หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำสร้างพลังทีมเวิร์คสู่ความสำเร็จ - หลักสูตร 1 วัน
(The Energy Team Leadership)

หลักการและเหตุผล
ผู้นำที่มีพลังเชิงบวก (Positive Energy Leadership) สามารถรับมือกับสถานการณ์ต่างๆได้เป็นอย่างดี โดยเติมพลังให้กับชีวิต การงาน และสร้างทีมให้เวิร์ค ด้วยพลังแห่งความคิดเชิงบวก นำทีมงานบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ
คุณลักษณะของผู้นำสร้างพลังทีมเวิร์คสู่ความสำเร็จ ประกอบด้วย.....
     - วิสัยทัศน์ที่ทรงพลัง (Powerful Vision)
     - กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)
     - สร้างทีมงานให้มีความกระตือรือร้น (Energy Team)
     - ผู้นำแบบผู้รับไว้ (Servant Leadership)
     - เดินทางสู่เป้าหมายร่วมกัน (Planning for Target)
     - มีความสุขและสนุกกับการเดินทาง (Team Spirit)
การทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์ค มุ่งเน้นการมีเป้าหมายร่วมกัน สื่อสารสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เข้าใจในความแตกต่าง ดึงพลังของตัวเอง เสริมพลังให้กับทีม บรรลุความสำเร็จด้วยความสุขร่วมกัน

 
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถดึงศักยภาพของตัวเองด้วยการเข้าใจหลักพื้นฐานของพลังชีวิตและนำไปประยุกต์ใช้กับตัวเองและทีมงานได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในการทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์ค บนความแตกต่างที่เกิดขึ้น สามารถสร้างแนวคิดใหม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนากรอบความคิดการเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ ดึงพลังเชิงบวกของตัวเอง และคุณค่าของทีมงานให้สร้างผลลัพธ์ที่ดีร่วมกัน
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการบรรลุเป้าหมายด้วยการวางแผนและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผลร่วมกับทีมงานได้ด้วยตัวเอง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 การเรียนรู้และเข้าใจพื้นฐานของพลังชีวิต
    ความคิด ความรู้สึกเกี่ยวกับเป้าหมาย
    Fixed Mindset V.S. Growth Mindset
    การสร้างผลลัพธ์ด้วยการเปลี่ยนกรอบความคิด (E+R=O)
    การดึงศักยภาพของตัวเอง (Unleash Your Potential)
    กิจกรรม I : สร้างพลังชีวิตเชิงบวกของตัวเอง
การสร้างทีมงานให้มีความกระตือรือร้น (Energy Team)
    การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ
    การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
    การบริหารงานเชิงรุก (Proactive Management)
    การทำงานเป็นทีมเวิร์คบนความแตกต่าง (Team Spirit)
    กิจกรรม II : การทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกัน
การพัฒนาความเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership)
    ความหมายของการเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้
    หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
    บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ
    ผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงตัวเองและทีมงาน
    Workshop I : การสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำ
การบรรลุเป้าหมายร่วมกันเป็นทีม (How to Get Thing Done)
    ความหมายของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPI)
    การวางแผนการทำงานอย่างมีความสุข
    การบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง (PDCA)
    การบริหารแผนงานให้มีประสิทธิผล
    Workshop II : กำหนดแนวทางการบริหารงานสู่เป้าหมาย
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน 
ผู้จัดการ 
ผู้บริหาร