หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Leadership / ผู้นำ 8 แบบกับการพัฒนาด้านคุณค่าและจุดแข็ง
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
“พัฒนาคุณค่าและจุดแข็งได้ทั้งงาน มีความสุขที่จิตใจร่วมกัน”
หลักการและเหตุผล
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบ ทำให้เห็นจุดเด่นและคุณค่าของบุคคลนั้นๆ ช่วยทำให้กำหนดแนวทางปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อตัวเองและผู้อื่น สามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้เป็นอย่างดี 
ผู้นำที่เรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะด้านคุณค่าของตัวเองจะเข้าใจคุณค่าและจุดแข็ง (Values & Strengths) ของทีมงานได้อย่างชัดเจน ทำให้สามารถพัฒนาบุคลากรภายในทีมงานด้วยคุณค่าและจุดแข็ง ส่งเสริมให้ทีมงานมีผลปฏิบัติงาน (Performance) บรรลุเป้าหมายได้ตามที่ต้องการเพิ่มมากขึ้น 
การพัฒนาบุคลากรตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบในฐานะผู้นำ จะใช้ทักษะและกระบวนการโค้ชจุดแข็ง (Strengths Coaching Skill) ทำให้สามารถใช้ Style ของตัวเองพัฒนาทีมงานตามจุดแข็งของตัวเองและสอดคล้องกับจุดแข็งของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล ทำให้ผลลัพธ์ของการพัฒนาส่งเสริมซึ่งกันและกัน ได้ผลงานและมีความสุข
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบ” ของตัวเองและเข้าใจผู้อื่นได้อย่างง่ายๆ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันได้ เพื่อทำให้ผู้เรียนใช้ภาวะความเป็นผู้นำใน Style ของตัวเอง ในแต่ละแบบพัฒนาทีมงานให้มีผลงานและเกิดความสุขร่วมกัน เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะการโค้ชจุดแข็งและคุณค่า (Values & Strengths Coaching) ได้ด้วยตัวเอง ทำให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างแนวทางพัฒนาทีมงานในแต่ละแบบ ที่เป็น Style ของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ทำให้เกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของบุคคล 8 แบบ
สำรวจตัวเอง “คุณเป็นผู้นำแบบไหน!”
หลักการทำงานของสมอง 4 ส่วน (Brain Base Working)
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณค่า 8 แบบ
คุณสมบัติของผู้นำด้านคุณค่า 8 กลุ่ม
Workshop : การเรียนรู้และเข้าใจการเป็นผู้นำใน Style ตัวเอง การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ 3 เก่ง
การพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การพัฒนาการจูงใจทีมงานในฐานะผู้นำ (Leadership Development)
การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)
ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานคุณภาพ
Workshop : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ การพัฒนาทีมงานด้านคุณค่าให้เป็นจุดแข็ง (Values & Strengths Coaching)
คำสำคัญของการโค้ชจุดแข็ง (Strengths Coaching)
โค้ชที่ดีจะมุ่งไปที่จุดแข็ง
บทสนทนาเริ่มต้นการโค้ชโดยอาศัยจุดแข็ง
เบาะแส 5 ประการที่บ่งบอกถึงพรสวรรค์ (Talent)
Role Playing : ดำเนินการโค้ชจุดแข็งซึ่งกันและกัน การพัฒนาบุคลากรตามคุณลักษณะด้านคุณค่า 8 แบบในฐานะผู้นำ
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
คุณลักษณะเด่นของบุคลากร 8 แบบ
ทักษะการพัฒนาทีมงานด้านคุณค่า (Values Coaching Skill)
แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
Role Playing : การประยุกต์ใช้ทักษะกับการพัฒนาทีมงาน การบ้าน: เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การฝึกอบรมในรูปแบบของการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ทำให้ผู้เรียนรู้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที เพราะได้ดำเนินการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมแล้ว การฝึกอบรมมีความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย
การบรรยาย : เน้นเนื้อหาที่ใกล้ตัว เพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
Work Shop : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
การนำเสนอ : เกิดการฝึกฝนการแสดงออกและทำงานเป็นทีม
การตอบคำถาม : จูงใจให้ผู้ฝึกอบรมได้คิด และแสดงความคิดเห็น กำหนดแนวทางให้ผู้เข้าฝึกอบรม ได้นำความรู้ที่ได้รับไปปรับเปลี่ยนตัวเองทั้งด้านความคิด ความรู้สึกและการกระทำ โดยการพัฒนาตัวเอง ด้วยการฝึกฝนจนกลายเป็นธรรมชาติ การบ้านที่เป็นเป้าหมาย สามารถนำไปจัดทำเป็นโครงการในแง่ส่วนบุคคล และ/หรือ ทีม ที่เหมาะสมตามที่ตัวเองเลือก
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : การโค้ชจุดแข็ง, การพัฒนาบุคคล, ภาวะผู้นำ
แสดงความคิดเห็น