หลักสูตรฝึกอบรม สร้างคัมภีร์ผู้นำของตัวเอง - หลักสูตร 1 วัน
(Build Leaders Handbook)

หลักการและเหตุผล
          "เรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องดำเนินการ เพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร"
ปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ (VUCA World) ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากมาย องค์กรต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อความอยู่รอดของธุรกิจและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
          "สิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงมาก คือ ความเป็นผู้นำขององค์กร"
การเรียนรู้และเข้าใจสาระสำคัญของบทบาทผู้นำในองค์กร ทำให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างครบถ้วน เช่น…
     - กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมขององค์กร
     - สร้างกลยุทธ์ที่เป้าหมายขององค์กร
     - การสรรหา คัดเลือกและพัฒนาคนเก่งในองค์กร
     - การสร้างพลังของความมุ่งมั่นในความสำเร็จ
     - การสร้างสรรค์นวัตกรรมสำหรับองค์กรในอนาคต
     - การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง
ผู้บริหาร/ผู้จัดการที่มีกรอบความคิดของผู้นำ จะให้ความสำคัญกับเรื่องสำคัญและนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย สอดคล้องกับพันธกิจและสำเร็จตามวิสัยทัศน์

วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้เรื่องสำคัญของการเป็นผู้นำองค์กรที่ผู้นำทั่วโลกใช้เป็นกรอบความคิดในการดำเนินงาน
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของตัวเองได้อย่างสอดคล้องเหมาะสม
 เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้สิ่งที่ควรทำ (Do) และสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง (Dont) ในบทบาทของผู้นำองค์กร
 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ทบทวน และแลกเปลี่ยนแนวความคิด สร้างแนวทางใหม่ๆของตัวเอง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ชี้นำทิศทางธุรกิจ
    กำหนดวิสัยทัศน์ร่วมกัน
    ระบุพันธกิจให้ชัดเจน
    สร้างค่านิยมองค์กรให้กลายเป็นวัฒนธรรม
    เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สร้างผลลัพธ์
    กิจกรรม : การเขียนทิศทางธุรกิจขององค์กร
กำหนดกลยุทธ์ในแต่ละระดับให้สอดคล้องกัน
    กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
    กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
    กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน (Functional Strategy)
    กิจกรรม : กำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร
สร้างกระบวนการ สรรหา พัฒนา และรักษาบุคลากรที่ "ใช่"
    สัมภาษณ์บุคคลที่ "ใช่"
    พัฒนาบุคลากรให้เติบโตและทดแทนตำแหน่งงาน 
    รักษาบุคลากรดาวเด่นให้เกิดความผูกพันองค์กร
    กิจกรรม : ออกแบบโปรแกรมการพัฒนาบุคลากร
การบริหารจัดการองค์กรให้เกิดความยั่งยืน
    การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ 
    มุ่งความสนใจไปที่ผลลัพธ์ 
    สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆในองค์กร 
    การใช้เทคโนโลยีสร้างความได้เปรียบ
    กิจกรรม : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการบรรลุเป้าหมาย
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง 
    การเป็นผู้นำตัวเอง 
    การทำให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง 
    การบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบผู้นำ 
    กิจกรรม : การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร