หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Softskill / สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้...สู่การทำงานเป็นทีมเวิร์ค
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล ปัจจุบันองค์กรทุกองค์กรมุ่งเน้นการให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม เพราะจะทำให้เกิดพลังร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้โดยคาดหวังว่าบุคลากรทุกคนจะให้ความสำคัญกับทีมมากกว่าความต้องการส่วนตัว และสามารถปฏิบัติงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ตามแนวความคิดของ Peter Senge จะทำให้บุคลากรในองค์กรสามารถสร้างแนวความคิด (Mind Set) เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมคือ “การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน บนความสามารถของแต่ละบุคคล” ดังนั้นการเรียนรู้ร่วมกันจึงเป็นหัวใจสำคัญ
การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management) เชิงสร้างสรรค์จะช่วยให้การทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น เพราะองค์กรคงหลีกเลี่ยงความขัดแย้งไม่ได้ แต่ถ้าทุกคนใช้ความสามารถที่จะบริหารความขัดแย้งให้อยู่ในกรอบที่ส่งผลดี ในการได้ความคิดที่หลากหลายแทนข้อโต้แย้งก็จะทำให้เกิดประโยชน์ต่อการทำงานเป็นทีมเป็นอย่างมาก
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าเรียนรู้และเข้าใจความหมายของการทำงานเป็นทีมอย่างแท้จริงและสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำหลักการขององค์กรแห่งการเรียนรู้มาประยุกต์ใช้กับการทำงานเป็นทีมเวิร์คที่เหมาะสมกับทีมของตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อทำให้ผู้เรียนเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นเชิงสร้างสรรค์และใช้ประโยชน์กับแนวความคิดที่แตกต่างเป็นการเสริมจุดที่ขาดไปของแต่ละบุคคลได้อย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม หลักการสำคัญของการทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกัน
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม
หัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค
คุณสมบัติของทีมเวิร์คที่ดี
ปัญหาและอุปสรรคของการทำงานเป็นทีม
Workshop : สำรวจแนวความคิดการทำงานเป็นทีม
หลักพื้นฐานการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ของ Peter Senge
การคิดเชิงระบบ (System Thinking)
สร้างความเป็นเลิศส่วนบุคคล (Personal Mastery)
เรียนรู้รูปแบบความคิด (Mental Model)
การมีวิสัยทัศน์ร่วม (Share Vision)
การเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team Learning)
Workshop : การประยุกต์ใช้กับการทำงานเป็นทีม
การสื่อสาร สร้างสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีมเวิร์ค
การเรียนรู้และเข้าใจหลักการสำคัญของ NLP
หลุมพรางทางความคิดของการสื่อสารสร้างความสัมพันธ์
เทคนิคของ NLP และการประยุกต์ใช้ในการสื่อสาร
กิจกรรม : เทคนิคการใช้ NLP ด้านต่างๆ
Workshop : การสร้างแนวความคิดของการสื่อสารที่ดี
เทคนิคการบริหารความขัดแย้ง...สู่การทำงานเป็นทีมเวิร์ค
ประเด็นสำคัญที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง
เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้ง
หลักการบริหารความขัดแย้ง
Workshop : หลักการบริหารความขัดแย้งของตัวเอง
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching] การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
หลักสูตรสถาบัน ดู 74
หลักสูตรสถาบัน ดู 110
หลักสูตรสถาบัน ดู 1220
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 46
หลักสูตรสถาบัน ดู 1220
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 46
ธวัชชัย บัววัฒน์ ดู 78
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : องค์กรแห่งการเรียนรู้, ทีมเวิร์ค, Teamwork
แสดงความคิดเห็น