หลักสูตรฝึกอบรม สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร - หลักสูตร 1 วัน

(Training Program Road Map)

หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Management and Productivity / สร้างโปรแกรมฝึกอบรมให้สอดคล้องกับองค์กร

ติดต่อสอบถาม
  0-2374-8638 / 0-2732-2345
  086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
  asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักการและเหตุผล
การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับองค์กร เสมือนหนึ่งการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ ให้สามารถนำพาองค์กรสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ และสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะบุคลากรในทุกระดับมีแผนพัฒนาอย่างชัดเจน
หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management) มีความสำคัญ โดยการใช้ Training Road Map เป็นแนวทางในการบริหาร และสามารถวัดผลลัพธ์ของการฝึกอบรมได้อย่างชัดเจน คุ้มค่าต่อการลงทุนในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เทคนิคในการจัดทำแผนการฝึกอบรมมีหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา ก็จะทำให้แผนการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) เกิดประสิทธิผลมากที่สุด ตัวอย่างเช่น.......



หัวใจสำคัญของการฝึกอบรมให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีต้องได้รับการออกแบบที่ครบวงจรตั้งแต่การเริ่มต้นจนถึงการประยุกต์และนำไปใช้ได้จริง เกิดผลลัพธ์ที่สมารถกำหนดหน่วยวัดได้ชัดเจน โดยใช้ 70:20:10 Learning Model เป็นแนวทางปฏิบัติ
      อบรม สัมมนา 10%....Learning by Course
      อบรม สัมมนา 20%....Learning by Other
      อบรม สัมมนา 70%....Learning by Experience

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเกิดความเข้าใจในการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรม (Training Road Map) ที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรอย่างเป็นระบบ
เพื่อให้ผู้เรียนมีโอกาสเลือกใช้เทคนิคการออกแบบโปรแกรมที่หลากหลาย แล้วดำเนินการออกแบบด้วยตัวเองในแบบฟอร์มต่างๆ จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีแนวทางการออกแบบโปรแกรมในการไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตัวเอง ให้เหมาะสมต่อไปได้ด้วยความมั่นใจ
เพื่อให้ผู้เรียนจัดทำ Proposal การนำเสนอ Training Road Map ให้ผู้บริหารพิจารณาอนุมัติได้ทันที

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการสำคัญในการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรม

      อบรม สัมมนา สนุกกับ คำสำคัญ (Keywords) เรื่องการฝึกอบรม
      อบรม สัมมนา หลักการบริหารการฝึกอบรม (Training Management)
      อบรม สัมมนา สิ่งที่คาดหวังในการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม
      อบรม สัมมนา ประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาในการจัดทำโปรแกรม
      อบรม สัมมนา บทบาท HR กับการพัฒนาบุคลากร
      อบรม สัมมนา Workshop : กำหนดแนวทางการออกแบบโปรแกรมด้วยตัวเอง
เทคนิคการจัดทำแผนการฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆ
      อบรม สัมมนาการนำโจทย์ผู้บริหารมากำหนด Value Competency
      อบรม สัมมนา การสำรวจความต้องการตามตำแหน่งหน้าที่ (Training Need)
      อบรม สัมมนา การฝึกอบรมตามสมรรถนะที่กำหนด (Competency Gap)
      อบรม สัมมนา การจัดทำแผนแบบโปรแกรมต่อเนื่อง (Development Program)
      อบรม สัมมนา การจัดทำแผนในทุกระดับด้วยหัวข้อเดียวกัน (Cascade Program)
      อบรม สัมมนา Workshop : การออกแบบแผนการฝึกอบรมของตัวเองด้วยแบบฟอร์ม (Workbook)
ประเด็นสำคัญในการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม
      อบรม สัมมนา หลักการเชื่อมโยง สมรรถนะ (Competency) กับหลักสูตร/โปรแกรม
      อบรม สัมมนา การวัดผลลัพธ์การฝึกอบรมด้วยหน่วยวัดเชิงปฏิบัติงาน
      อบรม สัมมนา การฝึกอบรมตามแนว 70:20:10 Learning Model
      อบรม สัมมนา แนวทางการฝึกอบรมในรูปแบบต่างๆ
      อบรม สัมมนา Workshop : การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเพิ่มเติม
องค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมการฝึกอบรม (Training Road Map)
      อบรม สัมมนา การจัดทำ TOR (Term of Reference) โปรแกรมการฝึกอบรม
      อบรม สัมมนา โมเดลที่ใช้ในการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร
      อบรม สัมมนา แนวทางการสร้างรูปแบบการติดตามผลลัพธ์
      อบรม สัมมนา สิ่งที่ควรมีใน Proposal สำหรับเสนอขออนุมัติแผน
      อบรม สัมมนา Workshop : กำหนด TOR โปรแกรมของตัวเอง (พอสังเขป)
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันในClass ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร

หลักสูตรน่าสนใจ
บริการอื่นๆที่น่าสนใจ
หลักสูตรน่าสนใจ
VDO แนวการสอน และกิจกรรมประกอบการสอน
รูปแบบการฝึกอบรม Training and Group Coaching เป็นอย่างไร
แนวทางการฝึกอบรมที่ใช้ในหลักสูตร
กิจกรรม Workshop ประกอบการสอน
กิจกรรม กรณีศึกษา ประกอบการสอน
กิจกรรม Role Playing ประกอบการสอน
กิจกรรม การใช้คำสำคัญ (Keywords) กระกอบการสอน
วิทยากรสถาบันที่สอนหลักสูตรนี้ได้
    แชร์            แชร์  

Keyword ที่เกี่ยวข้อง : Training Program Road MapTraining Road Mapฝึกอบรม

แสดงความคิดเห็น