หลักสูตรฝึกอบรม หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมเวิร์ค ทั้งภายในหน่วยงานเดียวกัน, ข้ามสายงาน (Cross Function) และการทำงานในทุกระดับชั้น (Cascade) เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์โดยที่ทุกคนและทุกหน่วยงานมีส่วนเกี่ยวข้องเป็นทีมเวิร์คเดียวกัน
การพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเอง เป็นผู้นำรอบทิศทางและสามารถบริหารบุคคลรอบทิศทางด้วย จึงต้องทำให้บุคลากรมีความเป็น “ผู้นำ 360 องศา” และมีหลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง เพื่อให้เกิดการบริหารรอบทิศทางอย่างแท้จริง

หลักการบริหารในแต่ละระดับ มีความแตกต่างกัน การพัฒนาตัวเองให้มีความสามารถในการบริหารคนรอบทิศทางได้ จึงต้องพัฒนาหลักการบริหารต่างๆ ให้ครบถ้วน เช่น
       หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
       หลักการบริหารผู้บริหารระดับบน
       หลักการบริหารเพื่อนร่วมงาน
       หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกัน
การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเป็นผู้นำรอบทิศทาง แล้วใช้หลักการบริหารที่ดีกับบุคคลรอบทิศทางต้อง “พัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)” อย่างต่อเนื่อง และ “พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skill)" อยู่เป็นประจำ จึงสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำรอบทิศทางและใช้หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทางได้ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารบุคคลในทุกๆ ระดับ ของการปฎิบัติงาน และเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมใน Style ตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปฎิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศาที่มีหลักการบริหารที่สอดคล้องกับองค์กรของตัวเองอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติตามหลักการบริหารบุคคลระดับต่างๆ ทำให้เกิดความเข้าใจ และประยุกต์ใช้ได้ใน Style ของตัวเอง
 
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง
       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ 360 องศา
       การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
       หลักการสำคัญที่ผู้นำ 360 องศาต้องปฎิบัติ
       การบริหารคนด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)
       Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารคนรอบทิศทาง
หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีผลงาน
       การบอกเล่าวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายในการทำงาน
       ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล
       การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ
       การสอนงานและการชี้แนะผลการปฏิบัติงาน
       เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสร้างทีมเวิร์ค
       Workshop : หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาใน Style ตัวเอง
หลักการบริหารผู้บริหารที่สูงกว่าให้ไว้วางใจเรา
       การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล
       การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย
       การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน
       การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง
       Workshop : หลักการบริหารให้ผู้บริหารไว้วางใจใน Style ตัวเอง
หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกันในการทำงานข้ามสายงาน
       หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
       เทคนิคการนำเสนอและเจรจาต่อรอง
       การสร้างกรอบความคิดการทำงานเป็นทีม
       การสร้างอิทธิพล (Influence) กับบุคลากรระดับเดียวกัน
       Workshop : การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเพื่อเป็นผู้นำ 360 องศารอบทิศทาง
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง
แนวทางของโปรแกรมและเป้าหมายจะให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการกำหนด เพื่อให้ได้ทิศทางที่องค์กรต้องการ และเพื่อให้สามารถ ดำเนินการต่อไปได้อย่างยั่งยืนภายหลังจากที่จบสิ้นโปรแกรมการพัฒนาแล้ว
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
ผู้บริหารระดับสูงควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม เพื่อให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับกลาง, ผู้จัดการ ว่าไปในทิศทางใด จะได้สามารถสนับสนุนช่วยเหลือให้เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นธรรมชาติในที่สุด ในระหว่างการทำงานปกติ
วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร