หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Leadership / หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมเวิร์ค ทั้งภายในหน่วยงานเดียวกัน, ข้ามสายงาน (Cross Function) และการทำงานในทุกระดับชั้น (Cascade) เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์โดยที่ทุกคนและทุกหน่วยงานมีส่วนเกี่ยวข้องเป็นทีมเวิร์คเดียวกัน
การพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเอง เป็นผู้นำรอบทิศทางและสามารถบริหารบุคคลรอบทิศทางด้วย จึงต้องทำให้บุคลากรมีความเป็น “ผู้นำ 360 องศา” และมีหลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง เพื่อให้เกิดการบริหารรอบทิศทางอย่างแท้จริง
หลักการบริหารในแต่ละระดับ มีความแตกต่างกัน การพัฒนาตัวเองให้มีความสามารถในการบริหารคนรอบทิศทางได้ จึงต้องพัฒนาหลักการบริหารต่างๆ ให้ครบถ้วน เช่น
หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
หลักการบริหารผู้บริหารระดับบน
หลักการบริหารเพื่อนร่วมงาน
หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกัน
การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเป็นผู้นำรอบทิศทาง แล้วใช้หลักการบริหารที่ดีกับบุคคลรอบทิศทางต้อง “พัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)” อย่างต่อเนื่อง และ “พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skill)" อยู่เป็นประจำ จึงสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำรอบทิศทางและใช้หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทางได้ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารบุคคลในทุกๆ ระดับ ของการปฎิบัติงาน และเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมใน Style ตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปฎิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศาที่มีหลักการบริหารที่สอดคล้องกับองค์กรของตัวเองอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติตามหลักการบริหารบุคคลระดับต่างๆ ทำให้เกิดความเข้าใจ และประยุกต์ใช้ได้ใน Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ 360 องศา
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
หลักการสำคัญที่ผู้นำ 360 องศาต้องปฎิบัติ
การบริหารคนด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารคนรอบทิศทาง
หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีผลงาน
การบอกเล่าวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายในการทำงาน
ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ
การสอนงานและการชี้แนะผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสร้างทีมเวิร์ค
Workshop : หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาใน Style ตัวเอง
หลักการบริหารผู้บริหารที่สูงกว่าให้ไว้วางใจเรา
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล
การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย
การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน
การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง
Workshop : หลักการบริหารให้ผู้บริหารไว้วางใจใน Style ตัวเอง
หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกันในการทำงานข้ามสายงาน
หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
เทคนิคการนำเสนอและเจรจาต่อรอง
การสร้างกรอบความคิดการทำงานเป็นทีม
การสร้างอิทธิพล (Influence) กับบุคลากรระดับเดียวกัน
Workshop : การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเพื่อเป็นผู้นำ 360 องศารอบทิศทาง
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching] การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง
แนวทางของโปรแกรมและเป้าหมายจะให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการกำหนด เพื่อให้ได้ทิศทางที่องค์กรต้องการ และเพื่อให้สามารถ ดำเนินการต่อไปได้อย่างยั่งยืนภายหลังจากที่จบสิ้นโปรแกรมการพัฒนาแล้ว
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
ผู้บริหารระดับสูงควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม เพื่อให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับกลาง, ผู้จัดการ ว่าไปในทิศทางใด จะได้สามารถสนับสนุนช่วยเหลือให้เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นธรรมชาติในที่สุด ในระหว่างการทำงานปกติ
วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
หลักสูตรสถาบัน ดู 203
หลักสูตรสถาบัน ดู 234
หลักสูตรสถาบัน ดู 1447
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 118
หลักสูตรสถาบัน ดู 234
หลักสูตรสถาบัน ดู 1447
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 118
ชัญญชิตา ศรีชัย ดู 518
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : ทักษะการบริหาร, ภาวะผู้นำ, ทีมเวิร์ค
แสดงความคิดเห็น