หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Leadership / หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมเวิร์ค ทั้งภายในหน่วยงานเดียวกัน, ข้ามสายงาน (Cross Function) และการทำงานในทุกระดับชั้น (Cascade) เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์โดยที่ทุกคนและทุกหน่วยงานมีส่วนเกี่ยวข้องเป็นทีมเวิร์คเดียวกัน การพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเอง เป็นผู้นำรอบทิศทางและสามารถบริหารบุคคลรอบทิศทางด้วย จึงต้องทำให้บุคลากรมีความเป็น “ผู้นำ 360 องศา” และมีหลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง เพื่อให้เกิดการบริหารรอบทิศทางอย่างแท้จริง
หลักการบริหารในแต่ละระดับ มีความแตกต่างกัน การพัฒนาตัวเองให้มีความสามารถในการบริหารคนรอบทิศทางได้ จึงต้องพัฒนาหลักการบริหารต่างๆ ให้ครบถ้วน เช่น
หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
หลักการบริหารผู้บริหารระดับบน
หลักการบริหารเพื่อนร่วมงาน
หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกัน การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเป็นผู้นำรอบทิศทาง แล้วใช้หลักการบริหารที่ดีกับบุคคลรอบทิศทางต้อง “พัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)” อย่างต่อเนื่อง และ “พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skill)" อยู่เป็นประจำ จึงสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำรอบทิศทางและใช้หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทางได้ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารบุคคลในทุกๆ ระดับ ของการปฎิบัติงาน และเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมใน Style ตัวเอง เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปฎิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศาที่มีหลักการบริหารที่สอดคล้องกับองค์กรของตัวเองอย่างแท้จริง เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติตามหลักการบริหารบุคคลระดับต่างๆ ทำให้เกิดความเข้าใจ และประยุกต์ใช้ได้ใน Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ 360 องศา
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
หลักการสำคัญที่ผู้นำ 360 องศาต้องปฎิบัติ
การบริหารคนด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารคนรอบทิศทาง หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีผลงาน
การบอกเล่าวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายในการทำงาน
ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ
การสอนงานและการชี้แนะผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสร้างทีมเวิร์ค
Workshop : หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาใน Style ตัวเอง หลักการบริหารผู้บริหารที่สูงกว่าให้ไว้วางใจเรา
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล
การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย
การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน
การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง
Workshop : หลักการบริหารให้ผู้บริหารไว้วางใจใน Style ตัวเอง หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกันในการทำงานข้ามสายงาน
หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
เทคนิคการนำเสนอและเจรจาต่อรอง
การสร้างกรอบความคิดการทำงานเป็นทีม
การสร้างอิทธิพล (Influence) กับบุคลากรระดับเดียวกัน
Workshop : การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเพื่อเป็นผู้นำ 360 องศารอบทิศทาง การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง แนวทางของโปรแกรมและเป้าหมายจะให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการกำหนด เพื่อให้ได้ทิศทางที่องค์กรต้องการ และเพื่อให้สามารถ ดำเนินการต่อไปได้อย่างยั่งยืนภายหลังจากที่จบสิ้นโปรแกรมการพัฒนาแล้ว กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหารระดับสูงควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม เพื่อให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับกลาง, ผู้จัดการ ว่าไปในทิศทางใด จะได้สามารถสนับสนุนช่วยเหลือให้เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นธรรมชาติในที่สุด ในระหว่างการทำงานปกติ วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : ทักษะการบริหาร, ภาวะผู้นำ, ทีมเวิร์ค
แสดงความคิดเห็น