หลักสูตรฝึกอบรม เตรียมเกษียณเกษมอย่างมีคุณค่าในองค์กร - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ที่มีความภักดีกับองค์กรมาตลอดระยะเวลานาน เติบโตมากับองค์กรผ่านงานต่างๆมามากมายจนเกิดความเชี่ยวชาญ และชำนาญงานในหลากหลายด้าน ซึ่งเราเรียกว่า “ ความรู้ฝังลึก (Tacit Knowledge)” ที่ติดตัวบุคลากรนั้นๆ จนใกล้เวลาที่กำลังจะเกษียณอายุการทำงานกับองค์กร หากสามารถถ่ายทอดองค์ความรู้ต่างๆให้กับบุคลากรรุ่นต่อๆมาได้สืบทอด และนำไปประยุกต์ใช้ได้ก็จะเกิดประโยชน์อย่างมหาศาล
การพัฒนาให้บุคลากรที่กำลังใกล้เกษียณอายุการทำงาน ได้มีแนวทางในการนำความรู้ฝังลึกส่งผ่านต่อให้บุคลากรต่อไปได้ ก็จะเป็นเรื่องที่ดีมากๆ เช่น
       การเป็นแม่แบบให้ติดตามงาน (Job Shadowing)
       การเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor)
       การเป็นโค้ชและที่ปรึกษา (Coach & Consultant)
       การเป็นวิทยากรเฉพาะทาง (Specialist Trainer)
บุคลากรที่มีความภักดีต่อองค์กร ทำให้เลือกอยู่กับองค์กรจนถึงเวลาเกษียณอายุงาน ย่อมมีความตั้งใจในการสร้างคุณค่าที่เป็นประโยชน์ให้กับองค์กรที่เขารักและผูกพันในเรื่องที่เขาสามารถทำได้ การฝึกอบรมและพัฒนาให้กลุ่มบุคลากรนี้มีเทคนิคในการสอนงานในรูปแบบต่างๆก็จะทำให้เขาสามารถแปลง Tacit Knowledge ออกมาใช้ในการสอนงานและถ่ายทอดได้ด้วยความมั่นใจ

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นคุณค่าในตัวเอง และมีแนวทางในการแปลง Tacit Knowledge ของตัวเองออกมาเป็นองค์ความรู้และนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อไปได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีบทบาทในการเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมในการทำหน้าที่ของตัวเองเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับบุคลากรในรุ่นต่อๆไปได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการสอนงานในรูปแบบต่างๆสามารถเลือกใช้ให้สอดคล้องเหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ของตัวเองในการพัฒนาบุคลากรใน Style ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเชิงปฎิบัติการในการสอนด้วยบทบาทต่างๆ ทำให้เกิดความมั่นใจและสามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
การแปลงความรู้ฝังลึก (Tacit Knowledge) ให้มีคุณค่า
       ความรู้ฝังลึก (Tacit Knowledge) มีคุณค่าเพราะอย่างไร?
       ความรู้ความเชี่ยวชาญของบุคลากรสร้างเป็นอะไรได้บ้าง?
       เทคนิคการแปลง Tacit Knowledge ให้เกิดประโยชน์
       การสร้างกรอบความคิดนักพัฒนาบุคลากร (Human Developer Mindset)
       Workshop : กำหนดแนวทางการสร้างคุณค่าด้วย Tacit Knowledge
สังคมแห่งการเรียนรู้ร่วมกัน (Knowledge Sharing Society)
       ความหมายของการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)
       ความหมายของการแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing)
       การสร้างการเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team Learning)
       เทคนิคการสร้างวงสนทนา (Dialogue Facilitation)
       Workshop : ออกแบบสังคมแห่งการเรียนรู้ร่วมกัน
บทบาทของการถ่ายทอดองค์ความรู้ในรูปแบบต่างๆ
       การเป็นแม่แบบให้ติดตามดูงาน (Job Shadowing)
       การเป็นพี่เลี้ยงผู้บริหาร (Executive Mentor)
       การเป็นโค้ชและที่ปรึกษา (Coach & Consultant)
       การเป็นวิทยากรเรื่องที่เชี่ยวชาญ (Specialist Trainer)
       Role Playing : การฝึกฝนและปฏิบัติการในแต่ละบทบาท
เทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ
       การอธิบายเนื้อหาของกิจกรรมเชิงปฎิบัติ
       การสอนงาน ณ. จุดปฎิบัติงานงานตามขั้นตอน
       การสร้างกิจกรรมการเรียนรู้อย่างมีรูปแบบ
       การโค้ชคุณค่า & จุดแข็งในการปฏิบัติงาน
       Role Playing : การฝึกฝนเทคนิคการสอนใน Style ตัวเอง
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน 
ผู้จัดการ 
ผู้บริหาร