หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Other / เทคนิคการจัดทำระบบประเมินค่างาน ที่ทำได้เอง
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทน ที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการ ที่ให้เหล่า HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR นักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ
วัตถุประสงค์ ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ฝึกปฏิบัติการจัดทำระบบประเมินค่างาน (Job Evaluation) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างาน และวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
Quantitative Method
Qualitative Method
กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างาน
วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
Workshop การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน
ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
ฝึกปฏิบัติการเขียนคำบรรยายลักษณะงานที่ถูกต้อง
การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน
แนวทางการฝึกอบรม การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
อภิปรายกลุ่ม
Case Study และ Workshop
เปี่ยมศักดิ์ อุไรพันธุ์ ดู 34
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 57
อาจารย์ พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : การบริหาร, ระบบประเมินค่างาน, HR
แสดงความคิดเห็น