หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ - หลักสูตร 1 วัน
(Analysis Manpower and planning efficiently)

หลักการและเหตุผล
จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานะการณ์ปัจจุบัน ประเทศเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานะการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
การวิเคราะห์และทบทวนภาระกิจองค์กร เพื่อกระจายภาระกิจสู่หน่วยงานต่างๆ
ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
กระบวนการ Strategic Management เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร
       เทคนิคเชิงปริมาณ
       เทคนิคเชิงคุณภาพ
       Benchmarking
การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม
เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และ Supply
       การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)
       การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)
       การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)
เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน
การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานะการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)
การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
       กรณีสายงานขาย
          - เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
          - เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน
          - เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
       กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
          - ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
          - โครงสร้างต้นทุนการผลิต
          - Level Production with overtime and subcontract
          - Chase Plan
          - Level Production with back order as need
          - การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต
          - การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่แหมาะสม
การควบคุมอัตรากำลัง
การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า
การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า
การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง

แนวทางการฝึกอบรม
การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
อภิปรายกลุ่ม
Case Study และ Workshop