หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการสร้างค่านิยมหลัก Core Value ให้กลายเป็นวัฒนธรรม - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
โครงการสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะช่วยให้บุคลากรในองค์กรเห็นความสำคัญของการปฏิบัติตัว ปฏิบัติงาน และสร้างพฤติกรรมของตัวเองให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร (Core Value) มีความสุขในการทำงานกับองค์กร เกิดความผูกพัน (Engagement) ร่วมกับองค์กร

การสร้างกิจกรรมเพื่อปลูกฝังค่านิยมหลักให้กับบุคลากร เป็นเรื่องสำคัญเพราะการทำให้ค่านิยมขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของค่านิยมส่วนบุคคล (Personal Value) ต้องใช้เวลา เพราะบุคลากรแต่ละคนมีพื้นฐานและที่มาไม่เหมือนกัน การจะให้เลือกใช้ค่านิยมหลัก และ/หรือ เป็นส่วนหนึ่งต้องได้รับข้อมูล ข่าวสาร เรื่องราว เกี่ยวกับค่านิยมขององค์กรอยู่บ่อยๆ โดยผ่านกิจกรรมต่างๆ ดังนี้
      สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing)
      เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling)
      การใช้รูปภาพสร้างแนวความคิด (Picture & VDO)
      การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share)
      การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game)

การปฏิบัติตัวในการทำงานเป็นเรื่องที่สำคัญ ที่ช่วยให้ค่านิยมหลัก (Core Value) กลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กร (Corporate Culture) ดังนั้นหากบุคลากรในองค์กรสร้างการตระหนักรู้ (Awareness)ในการใช้ค่านิยมหลักกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่ปฏิบัติงานอยู่ในองค์กรอย่างพร้อมเพรียงกันก็จะทำให้มีพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักร่วมกัน เช่น......
      การใช้กับการระชุม (Meeting)
      การใช้กับการทำงานในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ
      การใช้ในการแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีม
      การใช้ในการทำงานข้ามสายงานที่เกี่ยวข้องกัน

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กรขึ้นมาได้จากการระดมสมองและทำกิจกรรมร่วมกัน
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในการสร้างค่านิยมหลักและปลูกฝังให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรต่อไปในอนาคต มองเห็นความสำคัญของการสร้างค่านิยมหลักด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการนำค่านิยมหลักไปผลักดันให้บุคลากรในองค์กรรับรู้และปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับค่านิยมหลักผ่านกิจกรรมต่างๆที่ประยุกต์ใช้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถรณรงค์ค่านิยมหลัก และปลูกฝังให้เป็นส่วนหนึ่งในการปฏิบัติงานของบุคลากร จนกลายเป็นพฤติกรรมใหม่ในการทำงาน
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมในการนำค่านิยมหลักไปสร้างการเปลี่ยนแปลงในฐานะ Change Agent ได้ด้วย Style ของตัวเอง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจค่านิยมองค์กร (Core Value)
      สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยม (Value) ของตัวเอง
      สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร”
      ค่านิยมหลัก (Core Value) คืออะไร?
      ความหมายของวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)
      ประเด็นสำคัญที่นำมาสร้างเป็นค่านิยมองค์กร
      กิจกรรม : กำหนดคำสำคัญ (Keywords) ที่น่าสนใจ

หลักการสำคัญของการสร้างค่านิยมองค์กร (Core Value)
      ค่านิยม (Value) ส่วนตัวเกิดขึ้นมาได้อย่างไร?
      กิจกรรม : การค้นหาตัวตนของฉัน (Who am I ?)
      ความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมส่วนตัวและองค์กร
      การสร้างค่านิยมให้กับทีมงานของคุณ
      กิจกรรม : กระบวนการสร้างค่านิยมองค์กร (Core Value)

การสร้างกิจกรรมเพื่อปลูกฝังค่านิยมหลักให้กับทีมงาน
      สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing)
      เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling)
      การใช้รูปภาพสร้างแนวความคิด (Picture & VDO)
      การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share)
      การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game)
      Role Playing : กิจกรรมผลักดันค่านิยมหลักของตัวเอง

เทคนิคสร้างการตระหนักรู้การใช้ค่านิยมหลักในการทำงาน
      การรณรงค์และประชาสัมพันธ์ค่านิยมหลัก
      การกำหนดแนวทางการประชุม (Meeting) ให้สอดคล้องกับค่านิยมหลัก
      การใช้ค่านิยมหลักในการปฏิบัติงานในสถานการณ์ต่างๆ
      การโค้ชทีมงานด้วยค่านิยมหลัก (Core Value Coaching)
      โครงการสร้างแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยมให้ทีมงาน
      Workshop : กำหนดแนวทางปฏิบัติการปลูกฝังค่านิยมหลัก

การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานระดับปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ