หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง - หลักสูตร 2 วัน
(Coaching and Mentoring Technique)

หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Coaching / หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching and Mentoring Technique)

หลักสูตรสถาบันหมวด Advance Coaching

สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน

 วิทยากรที่สอนหลักสูตรนี้ได้

ติดต่อสอบถาม
  086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
  asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักการและเหตุผล
 บริษัทที่มีการจัดการที่ดี จะให้ความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตัวเอง ซึ่งมีทั้งที่มีความชัดเจนเป็นระบบ และวิธีการที่ไม่ชัดเจน คือ การปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับพนักงาน อันได้แก่ การสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) เพื่อเพิ่มทักษะในการทำงานขยายขีดความรู้ และปลูกฝังค่านิยมที่เป็นที่ต้องการขององค์กร
 ผู้จัดการมีบทบาทหน้าที่ในการส่งเสริม, พัฒนา และเพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานภายในทีม ทั้งทางตรงและทางอ้อม การแสดงบทบาทโค้ช (Coach) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor) เป็นบทบาทสำคัญที่องค์กรในปัจจุบันมุ่งเน้นพัฒนาให้ผู้จัดการ/หัวหน้า ได้เรียนรู้เทคนิค เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาทีมงานของตัวเอง เพราะบุคลากรในปัจจุบันต้องการให้หัวหน้าปฏิบัติกับเขาในลักษณะของการสอนแนะ ปรึกษาและดูแลมากกว่าการสั่งเพียงอย่างเดียว แบบในสมัยก่อน
 การสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mention) มีประสิทธิผลค่อนข้างสูง เพราะเน้นการปฏิสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง ในการพัฒนาความรู้ ความสามารถและดำเนินชีวิตของพนักงาน ซึ่งนอกจากจะทำให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นแล้ว ยังทำให้ลดการลาออกของพนักงาน และกระตุ้นให้เกิดการทำงานแบบทีมเวิร์ค มากขึ้นด้วย อันจะส่งผลให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้

วัตถุประสงค์
 เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทของโค้ชและพี่เลี้ยงได้อย่างชัดเจนสามารถปฏิบัติตัวได้อย่างเหมาะสมกับบทบาทดังกล่าว
 เพื่อให้ผู้เรียนได้นำเทคนิคการสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้ตามสภาวะที่เหมาะสมด้วย Style ของตัวเอง
 เพื่อกระตุ้นให้เกิดโครงการสร้างโค้ช (Coach) ในองค์กร และสร้างระบบการเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring System) ในองค์กรมากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day I: การพัฒนาเทคนิคการสอนแนะ ปรึกษาและดูแล
 สร้างแนวความคิดเกี่ยวกับการสอนแนะ ปรึกษาและดูแล
       การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
       ความหมายของการสอนแนะ (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentory)
       หัวใจสำคัญของการเป็นโค้ช (Coach) และพี่เลี้ยง (Mentor)
       ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching และ Mentoring
       Workshop: สำรวจแนวความคิดของตัวเอง
 การดึงศักยภาพทีมงานในฐานะโค้ช (Coach)
       หลักสำคัญของการสอนแนะ (Coaching)
       บทบาทสำคัญของโค้ช
       แนวความคิดที่เป็นหลักการของโค้ช
       เทคนิคการสอนแนะ (Coaching) ทีมงาน
       Workshop: กำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งของตัวเอง
       กรณีศึกษา: ผู้นำ...ในฐานะโค้ช
 การปรึกษาและดูแลพนักงานในฐานะพี่เลี้ยง (Mentor)
       แนวความคิดของระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)
       หลักสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง
       บทบาทสำคัญของพี่เลี้ยง
       เทคนิคการปฏิบัติตัวในฐานะพี่เลี้ยง
       Workshop: กำหนดแนวทางการเป็นพี่เลี้ยงของตัวเอง
การพัฒนาตัวเองในฐานะโค้ชและพี่เลี้ยง
       สิ่งที่โค้ชและพี่เลี้ยงควรปฏิบัติ
       ข้อควรระวังระหว่างการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง
       คุณสมบัติที่ดีของโค้ชและพี่เลี้ยง
       Workshop: การเตรียมตัวเพื่อเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง

Day II: การประยุกต์ใช้การสอนแนะ ปรึกษาและดูแลในองค์กร
 การสร้างโปรแกรมการสอนแนะ (Coaching) ในองค์กร
       กระบวนการสอนแนะ (Coaching) อย่างเป็นระบบ
       เทคนิคการออกแบบโปรแกรมการสอนแนะ (Coaching)
       Workshop: บทพูดของโปรแกรมการสอนแนะ
       Role Playing: การดำเนินการ 1:1 Coaching โดยอาจารย์
 กระบวนการสร้างทีมโค้ชในองค์กร
       กำหนดผู้ทำหน้าที่โค้ช
       โค้ชคัดเลือกโค้ชชี่ (Coachee) ด้วยตัวเอง
       ออกแบบโปรแกรมการสอนแนะ (Coaching)
       กำหนดเป้าหมายการสอนแนะด้วยตัวเอง
       Role Playing: การดำเนินการ 1:1 Coaching ด้วยตัวเอง
 กระบวนการสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร (Mentoring System)
       กำหนดเป้าหมายระบบพี่เลี้ยง
       กระบวนการคัดเลือกพี่เลี้ยง
       ขั้นตอนการสร้างระบบพี่เลี้ยง
       การสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นพัฒนาตัวเอง
       Workshop: ออกแบบโปรแกรมสร้างระบบพี่เลี้ยงของตัวเอง
 การประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ
       โอกาสในการสอนแนะ (Coaching) ทีมงาน
       เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจากการสอนแนะ
       สิ่งที่โค้ชและพี่เลี้ยงควรจะได้รับ
       ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
 สรุปการบ้านและสิ่งที่จะนำไปปฏิบัติเพื่อการฝึกฝนตัวเอง
 การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝน

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานระดับปฏิบัติการ
 หัวหน้างาน
ผู้จัดการ

        สรุปหลักสูตรเทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching and Mentoring Technique) หลักสูตร 2 วัน ผ่านรูปแบบการอบรมด้วยรูปแบบ Training and Group Coaching หลักสูตรนี้ในวันแรก เริ่มด้วยการสร้างการพัฒนาเทคนิคการสอนแนะ ปรึกษาและดูแล ด้วยการดึงศักยภาพทีมงานในฐานะโค้ช (Coach) และการพัฒนาตัวเองในฐานะโค้ชพี่เลี้ยง วันที่สองการประยุกต์ใช้การสอนแนะ ปรึกษาและดูแลในองค์กร และสร้างทีมโค้ชในองค์กร เพื่อการประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ พนักงานระดับปฏิบัติการ, หัวหน้างาน, ผู้จัดการ สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ โทรศัพท์: 0-2374-8638 , 02-732-2345 , Hotline : 091-770-3350 , 091-770-3352 โบชัวรายละเอียดเพิ่มเติม คลิก!! หรือ ขอใบเสนอราคาได้ที่ คลิก!!

6 องค์ประกอบที่ใช้ในการฝึกอบรม รับชม VDO

VDO Online

การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)

Classroom

การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning

Clinic

กระบวนการทำ Group Coaching / Show & Share

1:1 Executive Coaching

กระบวนการโค้ช (Coaching) ที่ประเด็นสำคัญของบุคคล

Project Presentation

การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง

Follow Up

การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม

วิทยากรที่ ได้การรับรองจากสถาบัน สามารถสอนหลักสูตรหมวดนี้ได้

อ. ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์

Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant

อ. วีรพันธ์ เกษสังข์

Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer

รศ.ดร.ธัชพงศ์ เศรษฐบุตร

กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา

อ. เอกกร บุญธนะสิน

NLP โค้ช และ เทรนเนอร์

อ. กัณตพงษ์ วงศ์รัตนพิบูลย์

Sale and Marketing Coaching & Consulting / Professional Trainer วิทยากรประจำสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง

อ. ณัฏฐา วงศ์รัตนพิบูลย์

Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา

อ. ชวน ทองไทยสิน

วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

ภญ.ธันยพร จารุไพศาล

โค้ชและวิทยากรด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

ดร.วันทนา ปทุมอนันต์

ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร

อ. ณัฐพงษ์ สิริกอบกุล

วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ