หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล - หลักสูตร 1 วัน
(Effective MBO Set up in Practices)

หลักการและเหตุผล
การบริหารงานตามวัตถุประสงค์ (Management by Objective : MBO) เป็นแนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการและมีความชัดเจน จะช่วยทำให้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
          "ปัญหาในปัจจุบัน คือ การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective) ที่ดี"
การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจการบริหารงานแบบ MBO เชิงลึก จะทำให้ผู้บริหารเห็นความสำคัญของการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective) ให้มีความชัดเจนและสอดคล้องกันทั้งองค์กร สามารถแยกแยะความแตกต่างของเป้าหมาย (Goal) และวัตถุประสงค์ (Objective) สามารถดำเนินการเขียนวัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ได้อย่างครบถ้วน นำไปสู่การใช้ MBO ประเมินผลการปฏิบัติงานได้

การเขียนวัตถุประสงค์ (Objective) กับเครื่องมือการบริหารงานในรูปแบบต่างๆจะทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวทางในการเขียนวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิผล ช่วยให้ MBO มีความชัดเจนตามเป้าหมายที่ต้องการได้ เช่น...
การเขียน Objective ในการบริหารแบบ MBO
การเขียน Objective ในการกำหนดกลยุทธ์ด้วย OGSM
การเขียน Objective ในการกำหนดเป้าหมายด้วย OKRs
การเขียน Objective ในแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของการเขียน MBO ให้เกิดความชัดเจนและมีความสอดคล้องกันทั้งองค์กร สามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถแยกแยะความแตกต่างของเป้าหมาย (Goal) และวัตถุประสงค์ (Objective) ในการนำไปใช้ปฏิบัติงานและการวัดผลลัพธ์ ทำให้วัดผลลัพธ์ได้อย่างถูกต้อง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ลงมือเขียน MBO ในทุกๆระดับ สามารถนำไปถ่ายทอดให้กับทีมงานแล้วเขียน MBO ในระดับแผนกและบุคคลได้อย่างมีประสิทธิผล
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างความเข้าใจจากการปฏิบัติจริงด้วยตัวเอง พร้อมได้รับคำแนะนำจากที่ปรึกษาให้ดำเนินการเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจการบริหารงานแบบ MBO เชิงลึก 
    นิยาม ความหมายของการบริหารเชิงวัตถุประสงค์ (MBO)
    ประเด็นสำคัญในการกำหนดวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน
    กระบวนการเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล
    การเขียน MBO ให้เกิดความสอดคล้องกัน
    กิจกรรม : การเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล
การเข้าใจความแตกต่างของเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective)
    ตารางเปรียบเทียบเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective)
    ประเภทของเป้าหมาย (Type of Goal)
    ประเภทของวัตถุประสงค์ (Type of (Objective)
    การตั้งเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective) ให้สอดคล้องกัน
    กิจกรรม: การฝึกฝนการเขียนเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective) ร่วมกัน
การเขียนวัตถุประสงค์ (Objective) กับเครื่องมือการบริหารงานต่างๆ
    การเขียน Objective ในการบริหารแบบ MBO
    การเขียน Objective ในการกำหนดกลยุทธ์ด้วย OGSM
    การเขียน Objective ในการกำหนดเป้าหมายด้วย OKRs
    การเขียน Objective ในแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ 
    กิจกรรม: การสร้างความเข้าใจเชิงลึกกับวัตถุประสงค์ในเครื่องมือต่างๆ
เทคนิคการเขียน MBO ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
    การเขียน MBO ระดับองค์กร (สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ)
    การเขียน MBO ระดับฝ่ายงาน (สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์)
    การเขียน MBO ระดับปฏิบัติการ (สอดคล้องกับเป้าหมายหน่วยงาน)
    กิจกรรม: การเขียน MBO ให้เกิดความสอดคล้องกัน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร