หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
091-770-3354 / 091-770-3350 / 086-303-6747 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายในช่วงเวลาหนึ่งๆ และสามารถปฏิบัติได้จริง โดยมีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถทำ “เหตุ” ที่ดีในการบรรลุ “จุดประสงค์” เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า
OKRs เป็นเครื่องมือการสร้างผลลัพธ์ที่สะดวกและชัดเจนในการปฏิบัติ ทำให้บุคลากรเกิดผลงานได้และสอดคล้องกับเป้าหมายที่สูงมากกว่าขององค์กรอย่างครบถ้วน ทำให้เครื่องมือนี้เป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน
หัวใจสำคัญของ OKRs คือ FACTS
Focus : การให้ความสำคัญกับเรื่องหลักๆ เพียงไม่กี่เรื่อง
Alignment : การสอดคล้องและเกี่ยวเนื่องกันทั้งองค์กร
Commitment : เกิดความช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้
Tracking : มีการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและชัดเจน
Stretch : เกิดความท้าทายในการบรรลุผลลัพธ์
กุญแจแห่งความสำเร็จของการใช้เครื่องมือ OKRs คือ CFR
Conversation : การสื่อสาร พูดคุยและการโค้ช
Feedback : การให้ข้อมูลป้อนกลับที่สร้างสรรค์ร่วมกัน
Recognition : การสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จและกำลังใจ
วัตถุประสงค์ เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจเครื่องมือ OKRs อย่างลึกซึ้งและสามารถประยุกต์ใช้กับงานของตัวเองได้ทันที
เพื่อให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนการเขียน OKRs ของตัวเอง ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เห็นประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs ขึ้นมาในองค์กร ทำให้เตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรที่ต้องเกี่ยวข้อง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคการโค้ชให้การสร้าง OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริงกับตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม การเรียนรู้และเข้าใจ OKRs (Objective & Key Results)
ประวัติของ OKRs พอสังเขป
ที่มาของ OKRs (Timeline of OKRs)
ความหมายของ OKRs เชิงลึก
ประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs
เทคนิคการเขียน OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
Workshop : กำหนดคุณลักษณะของ OKRs ของตัวเอง
การสร้าง OKRs และการประยุกต์ใช้กับการทำงาน
การเปรียบเทียบ OKRs กับ MBOs
ความเหมือนและความต่างของ OKRs และ KPI
หัวใจสำคัญของ OKRs (FACTS)
การบริหาร OKRs ให้เกิดประสิทธิผล
ประเภทของ OKRs ในแต่ละจุดประสงค์
Workshop : กำหนด OKRs ของตัวเอง
การเตรียมบุคลากรให้พร้อมกับการเขียน OKRs ด้วยตัวเอง
การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย (Goal Setting)
การสร้างกรอบความคิดการเติบโต (Growth Mindset)
การมีวินัยในการทำงาน (Discipline)
การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change)
Workshop : กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติม
กรณีศึกษา : การเขียนแผน OKRs ของตัวเอง
เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR)
เทคนิคการโค้ชให้ตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs อย่างมีประสิทธิผล
เทคนิคการโค้ชเพื่อติดตามผลลัพธ์ (CFR)
เทคนิคการฟัง & การใช้คำถามที่สอดคล้องกับ OKRs
Role Playing : ดำเนินการโค้ชสร้าง OKRs
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
กระบวนการทำ Group Coaching / Show & Share
กระบวนการโค้ช (Coaching) ที่ประเด็นสำคัญของบุคคล
การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ