หน้าแรก / บริการ / คอร์สฝึกอบรม 2564 / Advance Leadership / เทคนิคการเจียระไน Gen Y ให้มีคุณค่าในองค์กร
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรประสบความสำคัญคือ “คน” ซึ่งก็หมายถึงบุคลากรภายในองค์กรนั้นเอง ปัจจุบันในแต่ละองค์กรจะมีกลุ่มบุคคลต่าง Generation กันอยู่ทุกๆ องค์กร ประกอบไปด้วย
กลุ่ม Baby Boomer (เกิดปี พ.ศ. 2510 เป็นต้นไป)
กลุ่ม Generation X (เกิดระหว่าง พ.ศ. 2511- พ.ศ.2525)
กลุ่ม Generation Y (เกิดระหว่าง พ.ศ. 2526- พ.ศ. 2540)
กลุ่ม Generation Y จะเพิ่มจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ในองค์กรต่างๆ และกำลังเติบโตเพื่อมาแทนตำแหน่งของ Generation X ในปัจจุบัน ซึ่งก็จะไปแทนที่ Baby Boomer ในอนาคตอันใกล้นี้ แต่หัวหน้างานส่วนใหญ่ไม่สามารถบริหาร ปกครอง Generation Y ให้เพิ่มประสิทธิผลขึ้นในองค์กรได้อย่างถูกต้อง ทำให้เกิดการสูญเสีย Gen Y ไปเป็นจำนวนมาก
วัฒนธรรมการเข้าออกจากองค์กรของ Gen Y ถือเป็นเรื่องปกติแล้วหากสามารถทำ Gen Y มีความภักดีและมุ่งมั่นทำงานให้กับองค์กรมากขึ้น ก็จะส่งผลให้องค์กรไม่สูญเสียบุคลากรที่ดีไป ดังนั้น หัวหน้างานควรให้ความสำคัญกับการพัฒนา Gen Y อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น เพื่อความยั่งยืนขององค์กร
การเรียนรู้และเข้าใจ Gen Y อย่างแท้จริงจะทำให้เรามีเทคนิคในการเจียระไน Gen Y ให้เพิ่มคุณค่าในตัวเองเพิ่มขึ้นด้วยตัวของ Gen Y เอง ซึ่งจะทำให้หัวหน้างานที่พร้อมกับการปรับเปลี่ยนตัวเองในการเรียนรู้และค้นหาความต้องการของ Gen Y เป็นที่ยอมรับของ Gen Y ได้ง่ายขึ้น
วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างแนวความคิดใหม่ของหัวหน้างานที่มีต่อ Gen Y ให้เป็นเชิงบวกมากขึ้น
เพื่อทำให้หัวหน้างานมีเทคนิคในการเข้าใจ Gen Y และทำให้ Gen Y เข้าใจความหวังดีของหัวหน้ามากขึ้น
เพื่อสร้างเทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่สามารถพัฒนา Gen Y และเพิ่มคุณค่าในตัว Gen Y เพิ่มขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์แนวคิดใหม่
ความท้าทายของการพัฒนา Gen Y
รู้จักและเข้าใจ Gen Y ให้ลึกซึ้ง
ความเชื่อแนวใหม่เกี่ยวกับ Gen Y
Workshop: ปรับเปลี่ยนแนวความคิดของตัวเอง
แนวทางการพัฒนา Gen Y ให้มีประสิทธิผล
อุปสรรคของการพัฒนา Gen Y
ความแตกต่างของ Generation ปัจจุบัน
เทคนิคการทำให้ Gen Y ปลื้มหัวหน้า
การพัฒนา Gen Y ในฐานะโค้ช
Workshop: กำหนดแนวทางการพัฒนา Gen Y ของตัวเอง
การเจียระไน Gen Y ให้มีคุณค่าในองค์กร
ธรรมชาติของ Gen Y ที่หัวหน้าควรรู้
มองจุดเด่น ท้าทาย และให้โอกาส
สร้าง Gen Y ให้เป็น Talent อย่างง่ายๆ
จูงใจให้ Gen Y ปรับเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
Workshop: กิจกรรมเจียระไน Gen Y ให้เป็น Talent
กรณีศึกษา: สร้าง Gen Y ให้เป็น Talent
การเตรียมความพร้อมกับองค์การยุคใหม่ของหัวหน้างาน
พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
การเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
การสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับทุก Generation
การบ้านเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
อาจารย์ ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : Gen Y, ทักษะการคิด, ภาวะผู้นำ
แสดงความคิดเห็น