หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2564 / Other / Total Productive Maintenance
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
086-303-6747 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
จากภาวการณ์แข่งขันจากการเปลี่ยนแปลงของโลกในยุคปัจจุบัน ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัททุกแห่งให้ความสำคัญกับการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และการบริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างให้พนักงานมีความตระหนักรู้ในสิ่งเหล่านี้ มีเครื่องมือมากมายในการบริหารจัดการเรื่องการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน และการบริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่ง TPM หรือ การบำรุงรักษาเครื่องจักรเพื่อการเพิ่มผลผลิต ก็เป็นเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยให้บริษัทมีความสามารถในการจัดการเพื่อให้ได้เป้าหมายข้างต้น เพื่อนำไปสู่ผลประกอบการที่บริษัทคาดหวัง และสุดท้ายผลตอบแทนต่างๆ ก็จะกลับมาสู่พนักงานในรูปต่าง ๆ เช่น ผลตอบแทน เงินรางวัล และสวัสดิการต่างๆ นั่นเอง
วัตถุประสงค์ ผู้ที่เกี่ยวข้องมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถนำหลักการ TPM ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมไปถึงการส่งต่อความรู้ ความเข้าใจให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องในบริษัท
ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งผู้ใช้เครื่องจักร และผู้ที่เกี่ยวข้องมีความสามารถในการดูแลเครื่องจักรเบื้องต้นได้ด้วยตนเอง
ฝ่ายซ่อมบำรุงเครื่องจักร สามารถพัฒนาทีมงาน งาน และการวางแผนดูแลรักษาเครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
Day 1 สร้างการตระหนักรู้ (Create Awareness)
เป้าหมายของ TPM คืออะไร
ท่านคาดหวังอะไรจากหลักสูตร TPM
ทบทวน Business Model ของบริษัท
ทบทวน Business unit Role
ทบทวนความพร้อมในการพัฒนา เช่น คน เครื่องมือ วิธีการ
Workshop 1: ทบทวนความคาดหวังขององค์กรต่อตำแหน่ง
เครื่องมือในการพัฒนา TPM
8 Pillars for TPM
Risk management กับการทำ TPM
แนวทางการปฏิบัติตาม 8 Waste management เพื่อการเพิ่ม Productivity และลดต้นทุนการผลิต
แนวทางการปฏิบัติ 7 Step for Autonomous Maintenance: AM
Workshop 2
Role & Responsibility ของ User and Maintenance
Workshop 3
Day 2 เครื่องมือในการพัฒนา TPM
Pull Systems by Visual Control
Jidoka เพื่อการเพิ่ม Productivity and Cost reduction
MUDA MURI MURA
Seiso for TPM
HoRenSo model
ขั้นตอนการตรวจประเมินผล TPM (TPM Evaluation schedule)
Workshop 4: TPM plan and Key Point of Succession (KPS)
Day 3
Monitoring and Feedback
แนวทางการฝึกอบรม วิทยากรทำหน้าที่ บรรยาย และ Facilitator เพื่อช่วยหรือสนับสนุนให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ผ่านการ Discussion, Sharing, Brainstorming & Workshop กรณีศึกษา กิจกรรมการเรียนรู้
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ ผู้จัดการ
ผู้ที่สนใจทั่วไป
หลักสูตรสถาบัน ดู 1643
นันทชัย อินทรอักษร ดู 105
ดร.ไชยยันต์ สาวนะชัย ดู 168
อาจารย์ ก้องภพ ขันติพงศ์พันธุ์
วิทยากรอิสระ
ดาวน์โหลดโปรไฟล์วิทยากร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : Productive Maintenance, TPM, ผู้จัดการ
แสดงความคิดเห็น