หลักสูตรฝึกอบรม Value Creation Business Simulations - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
  ในยุคที่โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การสร้างมูลค่า (Value Creation) ให้กับธุรกิจไม่ได้มาจากการขายสินค้าเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ การวางแผน และการปรับตัวเพื่อสร้างคุณค่าที่ตอบโจทย์ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เรียนได้มีโอกาสเรียนรู้ผ่าน Business Simulations ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนการตัดสินใจทางธุรกิจในสถานการณ์จำลอง เสมือนจริง ช่วยเพิ่มพูนทักษะการวิเคราะห์ การคิดเชิงกลยุทธ์ และการมองภาพรวมขององค์กร

วัตถุประสงค์
เข้าใจหลักการของ Value Creation และความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ
วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการสร้างมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ
พัฒนาทักษะการวางแผน การตัดสินใจ และการบริหารทรัพยากรผ่าน Business Simulations
ประยุกต์ใช้แนวคิดการสร้างมูลค่าในสถานการณ์จริงขององค์กร
เรียนรู้จากกรณีศึกษาธุรกิจจริงเพื่อเพิ่มความเข้าใจในแนวทางการสร้างมูลค่า

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
Part 1: Introduction to Value Creation (1 ชั่วโมง)
    ความหมายและองค์ประกอบของ Value Creation
    หลักการสร้างมูลค่า: Customer Value, Shareholder Value, และ Stakeholder Value
    Framework การสร้างมูลค่า เช่น Business Model Canvas, Value Proposition Canvas
    ปัจจัยภายนอก-ภายในที่มีผลต่อการสร้างมูลค่า (SWOT, PESTEL)
Part 2: Business Simulation Overview (1 ชั่วโมง)
    ประโยชน์และความสำคัญของ Business Simulations
    วิธีการดำเนิน Business Simulation
    ตัวอย่างเครื่องมือและ Platform ที่ใช้ในการจำลองธุรกิจ
Part 3: Value Creation Strategy (1 ชั่วโมง)
    กลยุทธ์การสร้างมูลค่า: Product Leadership, Customer Intimacy, Operational Excellence
    การพัฒนานวัตกรรมและการใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างมูลค่า
    การปรับตัวและการบริหารความเสี่ยงในสถานการณ์จำลอง
Part 4: Business Simulation Activity (2 ชั่วโมง)
    แบ่งกลุ่มผู้เรียน (4-5 คน/กลุ่ม)
    สถานการณ์จำลอง: ผู้เข้าร่วมจะบริหารบริษัทจำลองและตัดสินใจในด้านต่าง ๆ เช่น การตลาด การเงิน การจัดการผลิตภัณฑ์ ฯลฯ
    การวิเคราะห์ผลลัพธ์และการสะท้อนผล (Reflection)
Part 5: Case Studies & Takeaways (1 ชั่วโมง)
    กรณีศึกษาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการสร้างมูลค่า (เช่น Apple, Amazon, SCG, CP Group)
    วิเคราะห์เหตุผลและกลยุทธ์ที่ทำให้ธุรกิจเหล่านั้นสามารถสร้างมูลค่าได้
    สรุปข้อเรียนรู้หลักและแนวทางการนำไปปรับใช้ในองค์กร

กิจกรรม
    Ice Breaking: เกมจำลองสถานการณ์สั้น ๆ เพื่อเริ่มต้นการคิดเชิงกลยุทธ์
    Business Simulation Workshop: กิจกรรมกลุ่มที่ให้ผู้เข้าร่วมได้บริหารธุรกิจจำลอง โดยจะมีโจทย์ทางธุรกิจที่ต้องวิเคราะห์และตัดสินใจ
    Reflection Session: แต่ละกลุ่มนำเสนอผลลัพธ์และกลยุทธ์ที่เลือกใช้ พร้อมทั้งได้รับ Feedback
    Discussion & Q&A: เปิดเวทีให้ผู้เข้าร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและถามคำถาม


กรณีศึกษา ตัวอย่าง
1. Apple Inc. – การสร้างมูลค่าผ่านนวัตกรรมและระบบนิเวศ (Ecosystem)
2. Amazon – การสร้างคุณค่าให้ลูกค้าผ่านความสะดวกและบริการที่ตอบโจทย์
3. SCG – การสร้างมูลค่าผ่านการพัฒนานวัตกรรมที่ยั่งยืน
4. CP Group – การสร้างมูลค่าเชิงเครือข่ายและการบูรณาการธุรกิจในหลายอุตสาหกรรม
5. กรณีศึกษาเชิงล้มเหลว: ตัวอย่างธุรกิจที่ไม่สามารถสร้างมูลค่าได้ เช่น Kodak หรือ Nokia เพื่อให้ผู้เรียนเห็นข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง:
    ผู้เข้าร่วมสามารถวิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์เพื่อสร้างมูลค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมและการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์จำลอง
    ได้แนวทางในการปรับใช้หลักการ Value Creation กับธุรกิจจริง