หลักสูตรฝึกอบรม Value Innovation Simulations - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
 ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง การสร้างนวัตกรรมที่มี "คุณค่าที่แตกต่าง" (Value Innovation) กลายเป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน Value Innovation คือการคิดค้นนวัตกรรมที่ไม่เพียงแต่พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่ยังสามารถสร้าง "คุณค่า" ให้กับลูกค้าได้อย่างชัดเจน โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มคุณค่าต่อลูกค้าในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนขององค์กร
การอบรมนี้จะเน้นกระบวนการเรียนรู้ผ่าน "Simulations" หรือการจำลองสถานการณ์ที่ทำให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักการ Value Innovation และสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจจริงได้

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักการและแนวคิดของ Value Innovation
เพื่อพัฒนาทักษะการวิเคราะห์และสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีคุณค่า
เพื่อฝึกฝนการตัดสินใจและการวางแผนผ่านการจำลองสถานการณ์
เพื่อเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารในบริบทนวัตกรรม
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถนำแนวคิด Value Innovation ไปปรับใช้กับธุรกิจจริงได้

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
ช่วงที่ 1: Introduction to Value Innovation (1 ชม.)
    แนวคิด Value Innovation คืออะไร?
    ความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมทั่วไปและ Value Innovation
    Blue Ocean Strategy และบทบาทของ Value Innovation
    ตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จจาก Value Innovation
ช่วงที่ 2: หลักการสำคัญและเครื่องมือ (1 ชม.)
    Value Curve (เส้นโค้งคุณค่า)
    Four Actions Framework (Eliminate, Reduce, Raise, Create)
    ERRC Grid: การวิเคราะห์และตัดสินใจในการสร้างคุณค่าใหม่
    Six Paths Framework: การสำรวจโอกาสนอกกรอบการแข่งขัน
ช่วงที่ 3: การวางแผน Value Innovation (1 ชม.)
    การวิเคราะห์ตลาดและกลุ่มเป้าหมาย
    การหา Pain Points ของลูกค้าและโอกาสในการสร้างนวัตกรรม
    การวางกลยุทธ์และแผนการดำเนินงาน

กิจกรรม
กิจกรรมที่ 1: Value Curve Workshop (45 นาที)
    ผู้เข้าร่วมแบ่งกลุ่มและเลือกสินค้า/บริการหนึ่ง
    สร้าง Value Curve ของสินค้า/บริการนั้นเทียบกับคู่แข่ง
    วิเคราะห์และหาจุดที่สามารถปรับปรุงเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่
กิจกรรมที่ 2: Value Innovation Simulation (1 ชม. 15 นาที)
    จำลองสถานการณ์ธุรกิจที่ต้องเผชิญกับตลาดที่แข่งขันสูง
    ผู้เข้าร่วมทำงานเป็นทีมในการวางแผนกลยุทธ์ Value Innovation
    ใช้เครื่องมือ เช่น ERRC Grid และ Value Curve ในการวางแผน
    นำเสนอแนวทางและผลลัพธ์ที่คาดหวังต่อกลุ่ม
กิจกรรมที่ 3: การระดมความคิด (Brainstorming) (30 นาที)
    ระดมความคิดในทีมเพื่อหา "Blue Ocean" ใหม่สำหรับสินค้า/บริการ
    นำเสนอไอเดียและรับข้อเสนอแนะจากวิทยากรและผู้เข้าร่วมคนอื่น

กรณีศึกษา ตัวอย่าง
กรณีศึกษา 1: Cirque du Soleil
    การสร้างตลาดใหม่โดยผสานระหว่างละครเวทีและคณะละครสัตว์
    วิธีการที่ Cirque du Soleil ใช้ Value Innovation เพื่อสร้างความแตกต่าง
กรณีศึกษา 2: Nintendo Wii
    การออกจากการแข่งขันด้านเทคโนโลยีกราฟิกและมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของผู้เล่น
    กลยุทธ์ที่ช่วยให้ Nintendo เปิดตลาดใหม่และขยายกลุ่มเป้าหมาย
กรณีศึกษา 3: Airbnb
    การสร้างตลาดใหม่ในอุตสาหกรรมที่พักโดยเชื่อมโยงเจ้าของบ้านและนักท่องเที่ยว
    การสร้างคุณค่าใหม่ด้วยต้นทุนที่ต่ำ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง:
    ผู้เข้าร่วมสามารถเข้าใจหลักการ Value Innovation และนำไปปรับใช้
    มีแนวทางใหม่ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ตอบโจทย์ลูกค้าและตลาด
    พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
    สามารถวิเคราะห์และวางกลยุทธ์เพื่อสร้าง "Blue Ocean" ได้