หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง การจัดซื้ออย่างไรให้ความเสี่ยงเป็นศูนย์ (Risk Management Strategy For Effective Purchasing)
(วิทยากรอิสระ)
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Management and Productivity
Mini Practices
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Leadership
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันหลายบริษัทกำลังให้ความสำคัญกับการสร้างกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงที่มีผลกระทบโดยตรงกับการจัดซื้อและการบริหารซัพพลายเชนขององค์กร เพราะนอกจากจะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้องค์กรอย่างมีนัยสำคัญแล้ว ยังช่วยลดความเสี่ยงด้านผลิตภัณฑ์และเพิ่มความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในการจัดการซัพพลายเชนขององค์กรอีกด้วย การพึ่งพาการบริหารของซัพพลายเออร์เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอและมีความเสี่ยงมากเกินไป การวิเคราะห์และการวางแผนรับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นภายในกิจการควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก จะช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้ อย่างเช่น ปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบและสินค้าอย่างหนัก จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวและสึนามิในญี่ปุ่น หรืออุทกภัยในประเทศไทย และเหตุการณ์ปัจจุบันอย่างโคโรน่าไวรัส (Covid-19) ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงขององค์กรที่เป็นผลมาจากการตัดสินใจเลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดี
ดังนั้นเป้าหมายขององค์กรในปัจจุบัน จึงไม่ใช่แค่ เรื่องของกำไร ต้นทุนและประสิทธิภาพในการตอบสนองความต้องการลูกค้า แต่ความเสี่ยงและความยืดหยุ่นของกลยุทธ์การบริหารซัพพลายเชน จะเป็นตัวแปรเดิมที่ถูกเพิ่มความสำคัญให้มากขึ้น เพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองกับความเสี่ยง และปรับตัวได้เร็วพอที่จะรับมือกับเหตุการณ์วิกฤตได้ เหตุผลก็เพื่อให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนสำหรับองค์กรในระยะยาว ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาปัจจัยความเสี่ยงพร้อมกับปัจจัยด้านต้นทุนและคุณภาพในการตัดสินใจเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กร
หลักสูตรนี้ จึงเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้องค์กรสามารถจัดการความเสี่ยงด้วยแนวทางที่มีประสิทธิภาพ ในการกำหนดกลยุทธ์การจัดซื้อ การบริหารซัพพลายเชน ด้วยการมีส่วนร่วมและเสริมสร้างแรงจูงใจให้คนในองค์กรตระหนักถึงปัจจัยความเสี่ยงต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงเหล่านั้นได้ถูกวิเคราะห์และถูกวางแผนการจัดการไว้อย่างเหมาะสม เพราะการที่องค์กรสามารถจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้ดีกว่า ย่อมทำให้องค์กรนั้นมีความได้เปรียบในการแข่งขันและมียืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้
วัตถุประสงค์
ผู้เข้าอบรมมีเข้าใจแนวคิดและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงสำหรับการจัดซื้อในระบบซัพพลายเชน เพื่อนำมากำหนดแนวทางการตอบสนองเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้
ผู้เข้าอบรมมีความตระหนักถึงความเสี่ยง, ผลกระทบจากความเสี่ยง และเกิดแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมเพื่อลดความเสี่ยงให้กับองค์กรได้
ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อการวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงของการจัดซื้อในการบริหารซัพพลายเชน และสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญ, เป้าหมายและแนวทางปฏิบัติ ในการรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคต
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
9:00 - 10:30
1.ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและความเสี่ยงขององค์กร
2.ทำไมการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญกับองค์กร
3.การบริหารความเสี่ยงช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร
4.หัวใจสำคัญของการจัดซื้อ การบริหารสต๊อกสินค้าในระบบซัพพลายเชน
10:30 - 12:00
5. ความท้าทายในการจัดการความเสี่ยงของการบริหารซัพพลายเชนและการจัดซื้อทั้งภายนอกและภายในกิจการ
6. การกำหนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม สำหรับการรับมือกับความเสี่ยงที่เป็นลบ และมองหาโอกาสสำหรับความเสี่ยงมีผลในทางบวก
13:00 - 14:30
7. เทคนิคการบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้ออย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
8. 6 ขั้นตอนการวิเคราะห์เป้าหมาย ความเสี่ยงและการกำหนดกลยุทธ์
1.การกำหนดเป้าหมาย
2.วิเคราะห์ความเสี่ยงและแหล่งที่มา
3.ประเมินความสำคัญ
4.กำหนดทางเลือกในการตอบสนอง
5.ทบทวนแผนและความรวดเร็วในการตอบสนอง
6. ติดตามและควบคุมปัจจัยความเสี่ยงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
14:30 - 16:00
9. วิเคราะห์ความเสี่ยงและกำหนดกลยุทธ์การสั่งซื้อกรณีศึกษาภายในองค์กร
8 ขั้นตอนนำการเปลี่ยนแปลงสู่การประยุกต์ใช้ในองค์กร
บทสรุปหลักการสำคัญของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง การจัดซื้ออย่างไรให้ความเสี่ยงเป็นศูนย์
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชม