หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การบริหารงานสำหรับผู้บริหารที่ประสบผลสำเร็จ - หลักสูตร 1 วัน
(Strategic Management for Successful Manager)

หลักการและแนวความคิด
การบริหารงานในองค์กรต่าง ๆ ไม่ใช่แต่เพียงมีประสบการณ์ในการทำงานมานาน และมีความเชี่ยวชาญในสายงานที่ตนทำงานเท่านั้น การจะเป็นผู้จัดการที่ประสบผลสำเร็จ ต้องมีการวางแผน และมีความรอบรู้รอบด้าน และรอบตัวด้วย
ดังคัมภีร์พิชัยสงครามของซุนวู ซึ่งแม้จะถูกเขียนขึ้นมากว่า 2,000 ปีแล้ว ก็ยังสามารถใช้ได้ดีอยู่ “ซุนวู กล่าวว่า - รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง รู้ฟ้ารู้ดิน ชนะได้โดยมิต้องรบ” ทุกวันนี้พิชัยสงครามของซุนวู ถูกนำมาวิเคราะห์และถูกชี้ให้เห็นว่า กลยุทธ์ของซุนวู สามารถนำมาใช้ในการบริหารธุรกิจอย่างมีกลุยุทธ์ได้

วัตถุประสงค์
เพื่อให้องค์กรและผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจถึงความหมาย และความจำเป็นในการพัฒนาปรับปรุงทักษะของผู้บริหารหรือผู้จัดการ ให้มีการบริหารจัดการงานคตรงหน้าอย่างมียุทธวิธี
นำเทคนิคการบริหารงานจากฝั่งตะวันตก มารวมกับปรัชญาการวางกลยุทธ์ของฝั่งตะวันออก เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปปฏิบัติได้
ถ่ายทอดประสบการณ์ในการบริหารงานของวิทยากรที่พบเจอมาจริง ให้กับผ็เข้าร่วมสัมมนา

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
 ความหมายของ Management, Strategy และ Strategic Management
  การพัฒนาตนเองเพื่อรองรับกับการวางแผนกลยุทธ์หรือ Strategic Planning ของบริษัท
  ปรัชญาทางการบริหารจากคัมภีร์พิชัยสงครามของซุนวู
  ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์ของ “มาสโลว์”
      ผู้บริหารมักผ่านด่านที่สาม (ด่านสาวงาม) ได้ยาก
      ด่านที่สามถึงห้าต้องอาศัย Motivation
  รู้จักองค์กรของเราเอง “องค์กรของเราหาเงินมาจ่ายเงินเดือนเราด้วยวิธีไหน ?”
      การหาเงินของบริษัทโดยทั่วไปมีสามวิธี
  กฎแห่ง 80/20 ทำน้อยได้มาก
  ห้าหลุมพรางของผู้นำหน่วยงานและองค์กร
  พัฒนาบุคลากร สร้างตัวตายตัวแทน ด้วยเป้าหมาย “เติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง”
  Staff Development Matrix & Successors Planning
      Staff Appraisal ทำไมต้องเป็นระฆังคว่ำ? ถึงเวลา Evaluate ทีไร ผู้จัดการเป็นต้องปวดใจทุกที
 Change Management ขึ้นสู่ศตวรรษใหม่ องค์กรต้องเปลี่ยนแปลง เป้าหมายมีแล้ว แต่จะไปให้ถึงได้อย่างไร
 Risk Management บริษัทกำลังตกอยู่ในความเสี่ยง พนักงานทุกระดับช่วยได้ ถ้ารู้จักมัน และรู้ว่าต้องทำอย่างไร
  Beyond SWOT Analysis หลังจากวิเคราะห์ SWOT แล้วขั้นตอนต่อไปต้องทำอย่างไร

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
Workshop การทำแบบสำรวจความต้องการของมนุษย์ตามทฤษฎีของ “มาสโลว์”

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
การฝึกอบรมจะเน้นการเล่าถึงประสบการณ์จริงที่ได้พบมาตามหัวข้อต่าง ๆ ในเอกสารบรรยาย เพื่อไม่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเบื่อหน่าย และต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้นำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปใช้ในการทำงานได้จริง