หลักสูตรฝึกอบรม การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อการจัดการ - หลักสูตร 1 วัน
(HR Reporting For Managerial)

หลักการและเหตุผล
ข้อมูลสำคัญสำหรับผู้บริหารองค์กร ที่ใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผล และใช้ในการตัดสินใจเพื่อการบริหารจัดการ ก็คือความต้องการรายงาน (Reporting) จากหน่วยงานต่าง ๆ เช่น รายงานด้านการขาย การเงิน การผลิต เป็นต้น และรายงานด้าน HR ก็เป็นรายงานที่ผู้บริหารมีความต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต แต่ HR มักจะนำเสนอรายงานที่เป็นเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนใหญ่ ไม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริหาร อาจเป็นเพราะขาดความรู้และประสบการณ์ความต้องการด้านธุรกิจ ไม่ทราบวิธีการจัดทำรายงานเชิงบริหาร หรือทราบแต่ไม่รู้สูตรการคำนวณ หรือขาดทักษะการใช้โปรแกรม หลักสูตรนี้ ท่านจะได้เรียนรู้วิธีการจัดทำรายงานเชิงบริหาร ตั้งแต่ความจำเป็นต้องมีรายงานเรื่องใดบ้างที่ผู้บริหารต้องการ เทดนิควิธีการจัดทำรายงาน สูตรการคำนวณ และฝึกปฏิบัติการจัดทำด้วยโปรแกรม Excel เพื่อจักได้จัดทำรายงานได้รวดเร็ว ถูกต้อง ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริหาร

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลด้าน HR ที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงบริหารธุรกิจ
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีการจัดทำรายงานและสูตรการคำนวณในรายงานต่าง ๆ
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกปฏิบัติการใช้โปรแกรม Excel ในการจัดทำรายงาน เพื่อให้ได้รายงานที่ถูกต้อง รวดเร็ว

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและข้อมูลสารสนเทศของงาน HR
ประโยชน์และความจำเป็นของรายงาน และลักษณะข้อมูลสารสนเทศของงาน HR ที่ดี
รายงานพื้นฐานที่ควรมีเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HR
ปัจจัยสำคัญ 7 ประการ ในการพิจารณาจัดทำรายงานด้าน HR เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
กรณีศึกษาตัวอย่างรายงานและการใช้ประโยชน์จากรายงานในโมดูลต่าง ๆ
การใช้สูตรต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกและรวดเร็วในการจัดทํารายงาน และสูตรสำคัญที่ใช้บ่อย ๆ
เรียนรู้การจัดทำสูตรในโปแกรม Excel
การบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองทุนมนุษย์ (Human Capital)
ข้อมูลด้าน HR ที่ผู้บริหารองค์กร ต้องการใช้เพื่อการบริหารองค์กรและการตัดสินใจเชิงธุรกิจ
กรณีศึกษารายงานด้าน HR ที่ผู้บริหารต้องการ (พร้อมการวิเคราะห์และประโยชน์) อาทิเช่น
       จำนวนและสัดส่วนต่าง ๆ ด้านกำลังคน
       ประสิทธิภาพการสรรหาคัดเลือกคนขององค์กร
       ต้นทุนและงบประมาณในด้าน ต่าง ๆ ของทรัพยากรบุคคล
       ต้นทุนพนักงาน (Cost of Employee)
       สถิติและประสิทธิภาพการทำงาน
       อัตราการลาออกของพนักงาน แบบหลายมุมมอง เพื่อการวิเคราะห์แก้ไขปัญหา
       สัดส่วนองค์ประกอบของค่าตอบแทนพนักงาน
       ต้นทุนการพัฒนาและฝึกอบรม
       ตัวชี้วัดที่สำคัญพร้อมสูตรการคำนวณ
       ฯลฯ
ขั้นตอนการทํา One-Page Report เพื่อความสะดวกในการอ่านรายงานของผู้บริหาร

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
การวิเคราะห์ข้อมูลและตัวอย่างรายงานด้าน HR
ฝึกปฏิบัติการจัดทำรายงานประเภทต่าง ๆ และสูตรที่ใช้บ่อยโดยโปรแกรม Excel

แนวทางการฝึกอบรม
การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
อภิปรายกลุ่ม
Case Study และ Workshop