หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานเชิงกลยุทธ์กับความเสี่ยงขององค์กร - หลักสูตร 1 วัน
(Strategic Management for Organization Risk)

หลักการและเหตุผล
การบริหารงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นกรอบความคิดของการทำงานเชิงกลยุทธ์ที่ให้ความสำคัญกับเป้าหมายขององค์กร ประเมินสถานการณ์ต่างๆที่เป็นสภาพแวดล้อมและมีแนวโน้มเป็นความเสี่ยง (Risk) ที่อาจมีผลกระทบกับธุรกิจขององค์กร เพื่อนำมาสร้างเป็นกลยุทธ์ในระดับต่างๆ ให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร

การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมด้วยปัจจัยต่างๆ ด้วยเครื่องมือและโมเดลที่สำคัญช่วยทำให้สร้างแนวทางกลยุทธ์ได้สอดคล้องกับ “ประเด็นสำคัญที่เป็นความเสี่ยง (Risk Factor)” ขององค์กรได้อย่างชัดเจน



การสร้างกลยุทธ์ในระดับต่างๆ ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร และออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆที่เกิดขึ้น แล้วนำมาบริหารจัดการและวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเชิงปฏิบัติการ จะทำให้สามารถนำพาองค์กรให้ผ่านวิกฤตและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืนพร้อมทำให้บุคลากรมีความเข้าใจในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์เพิ่มมากขึ้น

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีแนวทางการคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงพร้อมกับการสร้างกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานการณ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างแม่นยำ สามารถกำหนดแนวทางบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของตัวเองได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้เครื่องมือและโมเดลต่างๆในการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นแล้วกระทบกับธุรกิจขององค์กรในด้านต่างๆได้อย่างชัดเจน
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกลยุทธ์ขององค์กรในระดับต่างๆอย่างเหมาะสม แล้วเลือกใช้กลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์และสามารถปฏิบัติได้จริงในองค์กรของตัวเอง


รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การสร้างกรอบความคิดการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับองค์กรของคุณ
       การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
       ลักษณะงานที่สอดคล้องกับการคิดเชิงกลยุทธ์
       การบริหารงานเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
       การประยุกต์ใช้การคิดเชิงกลยุทธ์กับการบริหารงาน
       Workshop : กำหนดกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
การเรียนรู้และเข้าใจการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
       ความเสี่ยง (Risk) คืออะไร?
       นิยาม ความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
       องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
       กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง
       Workshop : การบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล
การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมประเภทต่างๆ (Environment Change)
       คุณลักษณะของโลกยุคใหม่ VUCA World
       วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PESTEL)
       การวิเคราะห์ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (5 Forces)
       ผลกระทบของการ Disruption เชิงธุรกิจ
       กิจกรรม : ประเมินผลกระทบที่เกิดขึ้นกับองค์กร
การบริหารและวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management & Planning)
       แนวความคิดในการกำหนดกลยุทธ์ทางการแข่งขัน
       การสร้างกลยุทธ์ในระดับต่างๆให้สอดคล้องกัน
       การสร้างกลยุทธ์ด้วย Business Model Canvas (BMC)
       การบริหารงานด้วยข้อมูล (Data Driven Organization)
       กิจกรรม : การสร้างกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันขององค์กร
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร