หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานแบบลีน เพิ่มคุณภาพ ลดความสูญเปล่า - หลักสูตร 1 วัน
(Increase Quality & Reduce Wastes with Lean Management)

หลักการและเหตุผล
 หลักการบริหารงานแบบลีน เป็นแนวทางการบริหารในยุคปัจจุบันที่ต้องให้ได้คุณภาพ ลดการสูญเปล่า ให้มากที่สุด โดยมุ่งเน้นการบริหารที่ประเด็นสำคัญและมีแนวทางบริหารจัดการความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ
  การมุ่งเน้นการตระหนักรู้เรื่องคุณภาพ (Quality Awareness)
       ลดความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ (Reduce Wastes)
       เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานถึงขีดที่สุด (Efficiencies & Effectiveness)
      สร้างความคล่องแคล่วว่องไวในการปรับตัว (Agility Way)
 การเพิ่มคุณภาพด้วยการบริหารจัดการคุณภาพก่อนดำเนินการควบคุมคุณภาพก็จะทำให้ต้นทุนในการควบคุมคุณภาพลดน้อยลง สามารถสร้างคุณภาพสินค้าและบริหารตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการ ทำให้การตรวจสอบคุณภาพเป็นเรื่องของการตระหนักรู้นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆในการทำให้เกิดคุณภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

 การบริหารงานแบบลีน (Lean Management) ทำให้การเตรียมตัวในการประเมิน วิเคราะห์ แยกแยะ และกำหนดแนวทางการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดผลผลิต ผลลัพธ์ และผลงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป



วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการบริหารงานแบบลีน และสามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดและเกิดการตระหนักรู้ในเรื่องของคุณภาพ (Quality Awareness Mindset) ได้ด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญในการสร้างคุณภาพในการบริหารงานแบบลีนเพิ่มมากขึ้น
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปรับปรุงการสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของตัวเอง เกิดการตระหนักรู้และนำมาบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสมด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถเชื่อมโยงแนวทางการบริหารงานของตัวเองกับการใช้แนวทางการบริหารงานแบบลีนในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานได้ทันที

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจแนวทางการบริหารแบบลีน (Lean Management)
       หลักการและแนวความคิดแบบลีน
       ความหมายของการบริหารแบบลีน
       หัวใจสำคัญของการทำลีน (Lean)
       การบริหารจัดการที่เกิดความสูญเปล่า (3M)
       การประยุกต์ใช้ Lean ในกระบวนการทำงาน
       Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารแบบลีน
กระบวนการจัดการคุณภาพเชิงระบบ (Quality Awareness)
       กำหนดเป้าหมายเชิงคุณภาพ (Quality Target)
       การวางแผนคุณภาพ (Quality Planning)
       การควบคุมคุณภาพ (Quality Control)
       การปรับปรุงคุณภาพ (Quality Improvement)
       การประกันคุณภาพ (Quality Assurance)
       Workshop : สร้างกระบวนการจัดการคุณภาพของตัวเอง
การบริหารความสูญเสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ (7 Wastes)
       แนวทางการปรับปรุง Overproduction
       แนวทางการปรับปรุง Inventory
       แนวทางการปรับปรุง Transportation
       แนวทางการปรับปรุง Motion
       Workshop : การประเมินความสูญเสียและแนวทางการปรับปรุง
การบริหารความสูญ เสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ 7 Waste ต่อ
       แนวทางการปรับปรุง Processing
       แนวทางการปรับปรุง Delay
       แนวทางการปรับปรุง Defect
       Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความสูญเสียของตัวเอง
       การประยุกต์หลักการลีนกับการบริหารคุณภาพการทำงาน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร