หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล - หลักสูตร 1 วัน
(Effective Succession Plan)

หลักการและเหตุผล
 การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร ให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้สืบทอดตำแหน่งงานกันในทุกๆ ระดับขององค์กร เป็นเรื่องสำคัญและเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะพนักงานระดับบริหารต้องเกษียณ พนักงานในระดับถัดๆไป ไม่สามารถทำงานทดแทนกันได้ หากปล่อยไว้ ก็จะเกิดปัญหาภายในองค์กรขึ้น
ผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ควรกำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่งให้ชัดเจน และดำเนินการฝึกอบรมให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) เกิดการเรียนรู้และเข้าใจ สามารถนำไปปฏิบัติได้ในตำแหน่งที่สำคัญๆในองค์กร

แนวทางการพัฒนาในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ต้องเริ่มจากการคัดเลือกกลุ่มดาวเด่น ในแต่ละระดับ และจัดทำโปรแกรมพัฒนา พร้อมใช้เครื่องมือในการคัดเลือกและประเมินผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างยุติธรรมและจึงพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งต่อไป


วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการ แนวคิดกระบวนการและขั้นตอนในการดำเนินการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกและกำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอดตำแหน่งตาม Competency และ IDP
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ใน style ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการประเมินและชี้แจงกลุ่มพนักงานดาวเด่นที่ไม่ได้รับการคัดเลือกอย่างมีประสิทธิผลเกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 หลักการและแนวความคิดของการสืบทอดตำแหน่งสำคัญ
    คำถามชวนคิด : ทำไมต้องสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง?
    นิยาม ความหมายของการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
    หลักการและประเด็นสำคัญของการสืบทอดตำแหน่ง
    ปัญหา / อุปสรรคที่มักพบในการจัดทำแผน (Succession Plan)
    Workshop : กำหนดประเด็นที่จะทำแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
กระบวนการและขั้นตอนในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
    การเตรียมความชัดเจนของผู้บริหารและ HRD
    หลักเกณฑ์การวิเคราะห์กำหนด Competency และ ระดับ Competency
    การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool)
    โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program)
    กิจกรรม : การออกแบบขั้นตอนการสร้างกลุ่มพัฒนาดาวเด่น
เทคนิคการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor Development)
    การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
    การนำระบบการโค้ชและพี่เลี้ยงมาใช้ (Coaching & Mentoring)
    เทคนิคการพัฒนา Successor ในเครื่องมือต่างๆ
    เทคนิคการโค้ชสำหรับการทดแทนตำแหน่ง (Coaching for Successor)
    Roleplaying : เทคนิคการโค้ชและพี่เลี้ยงผู้สืบทอดตำแหน่ง
เทคนิคการประเมินผล Successor หลังการพัฒนา
    กำหนดเกณฑ์ KPI , Performance และ Experience
    การใช้เครื่องมือการประเมินที่มีประสิทธิภาพ
    การชี้แจงผลและทำความเข้าใจ (Feedback & Counselling)
    Roleplaying : เทคนิคการประเมินผลด้วยการชี้แจงผล
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
 
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร