หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม การเขียนคู่มือปฏิบัติงานจากความรู้ (Knowledge Management Manual)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
093-649-3561 / 084-164-2057 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
การพัฒนาวิทยากร (Train the trainer)
Advance Management and Productivity
การพัฒนาวิทยากร (Train the trainer)
Mini Practices
การโค้ชงาน (Coaching)
Advance Management and Productivity
หลักการและเหตุผล
การจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (Work Manual) ที่ดี ควรเป็นคู่มือที่เขียนโดยผู้มีความรู้และประสบการณ์การปฏิบัติงานในเรื่องนั้นอย่างแท้จริง เป็นกระบวนการแปลงความรู้ฝังลึก (Tacit Knowledge) ที่เป็นความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคล ออกมาเป็นคู่มือปฏิบัติงาน (work Manual) ที่ผู้อื่นสามารถนำไปปฏิบัติงานได้ โดยไม่ต้องใช้เวลาสะสมประสบการณ์เทียบเท่าผู้เขียนทำให้ลดระยะเวลาในการเรียนรู้ และง่ายต่อการปฏิบัติงานด้วย
การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีในการนำความรู้ของตัวเอง ออกมาจัดทำเป็นคู่มือปฏิบัติงานที่มาจากความรู้ (Knowledge Management Manual) จะเกิดประโยชน์ต่อองค์กรเป็นอย่างมาก เพราะความรู้และประสบการณ์ต่างๆที่ผู้จัดการและหัวหน้างานมีนั้น จะถูกถ่ายทอดออกมาเป็นองค์ความรู้ผ่านกรอบความคิดที่ดีของผู้จัดทำ
หัวใจสำคัญในการจัดทำคู่มือปฏิบัติงานจากความรู้ มีองค์ประกอบที่สำคัญต่างๆ เช่น...
การเตรียมความรู้และประสบการณ์ของตัวเองให้พร้อม
การออกแบบรูปแบบคู่มือปฏิบัติงานตามคุณลักษณะงานของตัวเอง
กำหนดสารบัญที่ครอบคลุมเนื้อหาให้ชัดเจน
เทคนิคการเขียนคู่มือให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำเนื้อหาประเภทต่างๆ ในคู่มือ
การดำเนินการให้คู่มือเกิดประโยชน์ต่อผู้ใช้งานให้มากที่สุด
(เป็นต้น)
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และประสบการณ์ของตัวเอง เขียนคู่มือปฏิบัติงาน โดยใช้ความรู้ของตัวเองได้ทันที
เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของคู่มือปฏิบัติงานที่ดี จะได้นำไปออกแบบคู่มือของตัวเอง ที่สอดคล้องเหมาะสมกับลักษณะงานของตัวเอง
เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคต่างๆในการเขียนคู่มือที่เป็นสไตล์ของตัวเอง เกิดความเชื่อมั่นและสร้างคู่มือที่ดีให้องค์กร
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิด (Mindset) ในการสร้างคู่มือที่ดี สามารถจัดทำคู่มือของตัวเองได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจคู่มือการปฏิบัติงานจากความรู้เฉพาะตัว
ความหมายของการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)
องค์ประกอบสำคัญของการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน
เรื่องสำคัญที่ควรมีอยู่ในคู่มือปฏิบัติงาน
การจัดการความรู้ฝังลึก (Tacit Knowledge) ของตัวเอง
Workshop : กำหนดขอบเขตสำคัญของคู่มือปฏิบัติงาน
เทคนิคการเขียนคู่มือปฏิบัติงานที่นำมาจากความรู้ฝังลึก
คำถามเตรียมตัวสำหรับการเขียนคู่มือ
เทคนิคการแปลงความรู้ของตัวเอง เชื่อมโยงกับคู่มือ
กำหนดเนื้อหาที่ควรมีในคู่มือ
แหล่งข้อมูลสำคัญที่สามารถนำมาประกอบในคู่มือ
การออกแบบรูปแบบคู่มือปฏิบัติงาน
กิจกรรม : การออกแบบคู่มือปฏิบัติงานของตัวเอง
เทคนิคการจัดทำเนื้อหาประเภทต่างๆ ในคู่มือ
การบรรยายเนื้อหาและความรู้ที่เกี่ยวข้อง
การสร้างโมเดลและกระบวนการทำงานให้โดนใจ
การใช้รูปภาพประกอบในคู่มือให้เห็นชัดเจน
การเลือกใช้ตารางให้สอดคล้องเหมาะสมกับเนื้อหา
การใช้กรณีศึกษาสร้างการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
กิจกรรม : กำหนดประเภทเนื้อหาที่จะมีในคู่มือของตัวเอง
การดำเนินการจัดทำคู่มือปฏิบัติงานให้สมบูรณ์
การใช้สารบัญกำหนดขอบเขตเนื้อหา
การเขียนบทสรุปอย่างย่อให้ครอบคลุมเนื้อหา
การจัดเรียงขั้นตอนการปฏิบัติงานให้ชัดเจน
การเสริมแหล่งข้อมูลอ้างอิงให้ค้นคว้าเพิ่มเติม
Workshop : การปรับปรุงคู่มือปฏิบัติงานให้สมบูรณ์
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร