หลักสูตรฝึกอบรม นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ - หลักสูตร 1 วัน
(HRM/ HRD Professional)

หลักการและแนวความคิด
ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่า VUCA World จากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้าน HRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการ Disrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งาน HRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive) มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน


รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
Chapter 1: ภาพรวมของนักบริหาร HR ยุคดิจิตอล
       1. บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
       2. การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
       3. การสร้างความเข้าด้วย Generation ช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)
Chapter 2: การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่
       1. การจัดทำ KPIs บนพื้นฐาน Competency (JD Based KPIs and Competency)
       2. การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and Selection)
       3. รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
       4. การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
       5. การเสริมความรู้ด้านความปลอดภัยและ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562
Chapter 3: การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน
       1. การวางแผนการฝึกอบรม Up-skill และ Re-skill
       2. การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)
       3. เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
       4. การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
       5. การพัฒนาส่วนบุคคล ( Individual Development Plan-IDP)
       6. การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)
Chapter 4: การบริหารผลงาน
       1. เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card
       2. การให้ Feedback ด้วยการะบวนการ CFR (Communication , Feedback , Recognition)