หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Softskill
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
หลักการและเหตุผล
การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายในช่วงเวลาหนึ่งๆ และสามารถปฏิบัติได้จริง โดยมีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถทำ “เหตุ” ที่ดีในการบรรลุ “จุดประสงค์” เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า
OKRs เป็นเครื่องมือการสร้างผลลัพธ์ที่สะดวกและชัดเจนในการปฏิบัติ ทำให้บุคลากรเกิดผลงานได้และสอดคล้องกับเป้าหมายที่สูงมากกว่าขององค์กรอย่างครบถ้วน ทำให้เครื่องมือนี้เป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน
หัวใจสำคัญของ OKRs คือ FACTS
Focus : การให้ความสำคัญกับเรื่องหลักๆ เพียงไม่กี่เรื่อง
Alignment : การสอดคล้องและเกี่ยวเนื่องกันทั้งองค์กร
Commitment : เกิดความช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้
Tracking : มีการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและชัดเจน
Stretch : เกิดความท้าทายในการบรรลุผลลัพธ์
กุญแจแห่งความสำเร็จของการใช้เครื่องมือ OKRs คือ CFR
Conversation : การสื่อสาร พูดคุยและการโค้ช
Feedback : การให้ข้อมูลป้อนกลับที่สร้างสรรค์ร่วมกัน
Recognition : การสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จและกำลังใจ
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจเครื่องมือ OKRs อย่างลึกซึ้งและสามารถประยุกต์ใช้กับงานของตัวเองได้ทันที
เพื่อให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนการเขียน OKRs ของตัวเอง ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เห็นประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs ขึ้นมาในองค์กร ทำให้เตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรที่ต้องเกี่ยวข้อง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคการโค้ชให้การสร้าง OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริงกับตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจ OKRs (Objective & Key Results)
ประวัติของ OKRs พอสังเขป
ที่มาของ OKRs (Timeline of OKRs)
ความหมายของ OKRs เชิงลึก
ประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs
เทคนิคการเขียน OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
Workshop : กำหนดคุณลักษณะของ OKRs ของตัวเอง
การสร้าง OKRs และการประยุกต์ใช้กับการทำงาน
การเปรียบเทียบ OKRs กับ MBOs
ความเหมือนและความต่างของ OKRs และ KPI
หัวใจสำคัญของ OKRs (FACTS)
การบริหาร OKRs ให้เกิดประสิทธิผล
ประเภทของ OKRs ในแต่ละจุดประสงค์
Workshop : กำหนด OKRs ของตัวเอง
การเตรียมบุคลากรให้พร้อมกับการเขียน OKRs ด้วยตัวเอง
การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย (Goal Setting)
การสร้างกรอบความคิดการเติบโต (Growth Mindset)
การมีวินัยในการทำงาน (Discipline)
การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change)
Workshop : กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติม
กรณีศึกษา : การเขียนแผน OKRs ของตัวเอง
เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR)
เทคนิคการโค้ชให้ตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs อย่างมีประสิทธิผล
เทคนิคการโค้ชเพื่อติดตามผลลัพธ์ (CFR)
เทคนิคการฟัง & การใช้คำถามที่สอดคล้องกับ OKRs
Role Playing : ดำเนินการโค้ชสร้าง OKRs
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร