หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Coaching / หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร (Mentoring Technique for Talent Development)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Coaching
Advance Coaching
การโค้ชงาน (Coaching)
การโค้ชงาน (Coaching)
การโค้ชงาน (Coaching)
การโค้ชงาน (Coaching)
หลักการและเหตุผล
บริษัทที่มีการจัดการที่ดี จะให้ความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตัวเอง ซึ่งมีทั้งที่มีความชัดเจนเป็นระบบ และวิธีการที่ไม่ชัดเจน คือ การปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับพนักงาน อันได้แก่ การสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) เพื่อเพิ่มทักษะในการทำงานขยายขีดความรู้ และปลูกฝังค่านิยมที่เป็นที่ต้องการขององค์กร
ผู้บริหารที่ได้รับบทบาทการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร เพื่อให้คำปรึกษาและดูแลกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent) จะช่วยทำให้พัฒนากลุ่มบุคคลดังกล่าวให้เติบโตด้วยกรอบความคิดที่ดี (Mindset) เกิดความภักดีและผูกพันในองค์กร (Engagement) เพิ่มมากขึ้น เหมือนพี่เลี้ยงในองค์กร ที่มีความพร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์และจิตใจที่ดี
การพัฒนาทักษะต่างๆ ของพี่เลี้ยง ช่วยทำให้พี่เลี้ยงสามารถปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับบุคลากร โดยการให้คำปรึกษาดูแล ทั้งความรู้ ความสามารถ และการดำเนินชีวิตของบุคลากร ซึ่งนอกจากจะทำให้ผลการปฏิบัติงานที่ดี เติบโตตามเส้นทางสายอาชีพอย่างมั่นใจ ลดการลาออกจากตำแหน่งของพนักงานได้เป็นอย่างดี เพราะคอยดูแลในช่วงเวลาที่บุคลากรต้องการความช่วยเหลือจากพี่เลี้ยงที่ไม่ใช่หัวหน้างานโดยตรง
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทของโค้ชและพี่เลี้ยงได้อย่างชัดเจนสามารถปฏิบัติตัวได้อย่างเหมาะสมกับบทบาทดังกล่าว
เพื่อให้ผู้เรียนได้นำเทคนิคการสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้ตามสภาวะที่เหมาะสมด้วย Style ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะต่างๆ ของการเป็นพี่เลี้ยงที่ดีในเชิงปฏิบัติการจนเกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้
เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบแนวทางการเป็นพี่เลี้ยงใน Style ของตัวเอง ในการพัฒนาบุคลากร (น้องเลี้ยง) ได้ตามคุณลักษณะและแนวทางการเติบโตของเขาได้อย่างเหมาะสม
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สร้างกรอบความคิดการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ
สำรวจแนวความคิดการพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาบุคลากรด้วยบทบาทต่างๆ
การสอนแนะ (Coaching) คืออะไร?
การปรึกษาและดูแล (Mentoring) คืออะไร?
ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching และ Mentoring
Workshop : สร้างกรอบความคิดการพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาตัวเองในฐานะพี่เลี้ยง (Mentor)
โค้ช (Coach) V.S. พี่เลี้ยง (Helper)
บทบาทหน้าที่สำคัญของพี่เลี้ยง
กระบวนการในการทำหน้าที่พี่เลี้ยง
แนวความคิดของระบบพี่เลี้ยง (Mentor)
คุณลักษณะของพี่เลี้ยงที่ดี
Role Playing : การพัฒนาตัวเองในฐานะพี่เลี้ยง
การพัฒนาทักษะของบทบาทการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor Skill)
การสร้างการเข้ากันได้ร่วมกัน (Build Rapport)
การรับฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening)
การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)
การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback)
การให้กำลังใจด้านจิตใจ (Motivation)
Role Playing : การฝึกฝนทักษะต่างๆ
การประยุกต์การให้คำปรึกษาและดูแลบุคลากรในองค์กร
สร้างแนวคิดจากหนังสือ “มีเศรษฐีเป็นพี่เลี้ยง”
เทคนิคการให้คำปรึกษาด้านจิตใจ (Counselling)
เทคนิคการให้ความช่วยเหลือการทำงาน (Consulting)
ข้อควรระวังของการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
Role Playing : การประยุกต์ใช้เทคนิคในฐานะพี่เลี้ยง
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
Work shop สร้างสถานการณ์
เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Sale and Marketing Coaching & Consulting / Professional Trainer วิทยากรประจำสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
Brain Based Coach Trainer and Facilitator
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร