| Talent Management Framework

กรอบการบริหารบุคลากร
ดาวเด่นขององค์กร

      องค์กรต้องการบุคลากรดาวเด่น (Talent) มาร่วมงานแต่มักไม่สามารถรักษาบุคลากรดาวเด่นให้ทำงานกับองค์กรและเติบโตแทนตำแหน่งงานได้อย่างต่อเนื่อง

      ดังนั้นองค์กรต้องมีการวางแผนงานและพัฒนาบุคลากรดาวเด่นอย่างเป็นระบบและทำให้เกิดความชัดเจน ช่วยให้บุคลากรดาวเด่นมีเส้นทางเติบโตและมีความผูกพันกับองค์กร โดยเติบโตร่วมไปกับองค์กร

พัฒนาบุคลากรดาวเด่นอย่างเป็นระบบ

คลิก! ขอคำปรึกษา
จากผู้เชี่ยวชาญฟรี!

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ

“องค์กรต้องการบุคลากรดาวเด่นมาร่วมงาน
แต่มักไม่สามารถรักษาบุคลากรดาวเด่นให้ทำงานกับองค์กร”

  • บุคลากรดาวเด่น (Talent) ควรได้รับการพัฒนาให้พร้อมสำหรับสืบทอดตำแหน่งงานที่สูงขึ้น
  • โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรดาวเด่น ควรใช้การประเมินสมรรถนะ (Competency Assessment) ก่อนดำเนินการจัดหลักสูตรให้สอดคล้องตามโปรแกรม
  • การสร้างรูปแบบการเรียนรู้ให้กับกลุ่มบุคลากรดาวเด่น ต้องเน้นเรื่องการนำไปปฏิบัติใช้ได้จริง ในรูปแบบ 70:20:10 Learning Model
  • ต้องมีระบบการประเมินและการวัดผลลัพธ์ที่สะท้อนความเป็นจริงของการเรียนรู้และฝึกอบรม ไม่ควรปล่อยให้มีแค่การอบรมแล้วจบกันไป

กรอบการบริหารบุคลากร
ดาวเด่นขององค์กร
(Talent Management Framework)

กระบวนการบริหารบุคลากรดาวเด่นอย่างเป็นระบบ

1. กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์

(Talent Strategy & Planning)

  • เป้าหมายขององค์กร (Company Goal & Objective)
  • คุณลักษณะของบุคลากรดาวเด่น (Talent Characteristic)
  • เส้นทางสายอาชีพ (Career Path)

2. การสรรหาและคัดเลือก

(Talent Acquisition)

  • กระบวนการสรรหา (Recruitment)
  • กำหนดรายละเอียดของตำแหน่งงาน (Job Requirement)
  • ระบุสมรรถนะที่สำคัญ (Competency)

3. การประเมินผลงานและศักยภาพ

(Assess Performance & Potential)

  • เครื่องมือการประเมินดาวเด่นด้วย 9 Box Grid
  • การประเมินสมรรถนะของตำแหน่งงาน (Competency Assessment)

4. โปรแกรมพัฒนาดาวเด่น

(Talent Development Program)

  • การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการในรูปแบบ 70:20:10 Learning Model
  • การฝึกอบรมด้วย Blended Learning และ LS&M ติดตามผลลัพธ์

5. การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

(Succession Plan)

  • การเขียน IDP
  • คัดเลือกเครื่องมือพัฒนา (Development Tools)

การประเมินตนเอง (Self Assessment)

การประเมินรอบทิศ (360 Degree Assessment)

การสังเกตุพฤติกรรม (Observation Assessment)

การสัมภาษณ์ (Interview Assessment)

การประเมินผลลัพธ์การฝึกอบรม (Intervention Assessment)

การประเมินองค์กร (Company Assessment)

แบบประเมินบุคลิกภาพ 16 Personality

ระบบ Monitor & Tracking Dashboard

ระบบ Login สำหรับองค์กร

รูปแบบการประเมินสมรรถนะประเภทต่างๆ
(Competency Base Assessment)

  • การประเมินด้วยตัวเอง (Self -Assessment)
  • การประเมินแบบ 360 องศา (ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง)
  • การประเมินโดยใช้การสังเกตพฤติกรรม (Behavioral Assessment)
  • การประเมินด้วยการสัมภาษณ์ (Interview Assessment)
  • การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ (Activity Base Assessment)
คลิก! ขอคำปรึกษา
จากผู้เชี่ยวชาญฟรี!

ข้อมูลของท่านจะถูกเก็บเป็นความลับ

สิ่งที่องค์กรจะได้รับ

  • การขอรับการปรึกษาออกแบบโปรแกรมตรงตามความต้องการฟรี !
  • การนำแนวความคิดไปจัดทำแผนพัฒนาดาวเด่นขององค์กรได้ทันที
  • การสร้างรูปแบบของโปรแกรมที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้
  • การเรียนรู้และใช้เครื่องมือการประเมินอย่างเหมาะสม