ผลงานฝึกอบรม - ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

3.10.65 ... วันนี้มาร่วมพัฒนา Leader ขององค์กรในหัวข้อ ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน

หลังจากบรรยายผ่านไปประมาณ 80% ของเวลาอบรม ผมพบว่ามีอยู่สองหลักการที่ถูกหยิบมาเชื่อมโยงอยู่บ่อยครั้งคือ

1.การแยกแยะระหว่าง #บทบาทของการเป็นหัวหน้า กับ #ตัวตนของหัวหน้า
หลายๆครั้งที่เราใช้ตัวตนของเราในการทำงานเช่น เกรงใจ ไม่อยากต่อว่าลูกน้อง กลัวงานช้า ไม่อยากให้งานผิด เลยเลือกที่จะลงไปจัดการเอง แก้ไขปัญหาเอง โดยที่เผลอลืมไปว่า บทบาทของเราคือ ควรพัฒนาความสามารถของลูกน้องให้เขารับผิดชอบ วางแผน แก้ปัญหาได้เอง

2.การคิดกลยุทธ์พิชิตเป้าหมายผ่าน 3 องค์ประกอบสำคัญคือ
- ประเมินปัจจัยภายนอกที่มากระทบ
- วางแผนปัจจัยภายในเพื่อรับมือ
- ไปให้ถึงเป้าหมายด้วยการคิดนอกกรอบและการคิดอย่างมี scenario

ซึ่งการคิดทั้งหมดนี้จะครอบคลุมทั้งความเสี่ยง อุปสรรค จุดแข็ง และมองเห็นความพร้อมของตัวเองและทีมงานได้
เวลาผ่านไปเร็วมาก ใกล้จบคลาสแล้ว ยัง roleplay กันสนุกอยู่เลยครับ