ผลงานฝึกอบรม - Leaders Never Stop Learning

มื่อวานนี้ได้รับโอกาสไปแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับกลุ่มผจก.ระดับกลางและระดับต้นในหลักสูตร Leaders Never Stop Learning

ทางผบห.ขอให้ใช้ชื่อหลักสูตรนี้ซึ่งผมรู้สึกชื่นชอบและชื่นชมในค่านิยมที่ผบห.ต้องการปลูกฝังให้กับกลุ่มหัวหน้างานเหล่านี้

ผมเลือกใช้โมเดล WHY - WHAT - HOW มาเดินกระบวนการ Training & Group Coaching เพื่อเชื่อมโยงกับสถานการณ์ของพวกเขาที่ให้แต่ละกลุ่มเขียนตั้งแต่เริ่มคลาส
ผมให้พวกเขาเขียนถึงปัญหา อุปสรรค ข้อจำกัดที่กำลังเผชิญอยู่ในฐานะหัวหน้า
ซึ่งหลายเรื่องก็เกี่ยวกับ WHY ( กรอบความคิดตามบทบาทของการเป็นหัวหน้าที่ดี )
บางเรื่องก็เกี่ยวกับ WHAT ( คุณสมบัติของหัวหน้าที่ลูกน้องชื่นชอบ )
และบางเรื่องก็ต้องใช้ HOW ( ทักษะและเทคนิคในการบริหารงาน บริหารคน )
ผมใช้สามตัวนี้มาเชื่อมโยงกับเนื้อหาและเคสของพวกเขาผ่านการฟังแบบโค้ช การตั้งคำถามให้เกิดการตระหนักรู้ รวมถึงการให้มุมมองในฐานะ Mentor
แต่โฟกัสกับบรรยากาศที่กำลังเกิดขึ้น ตอนไหนคุยเรื่อง Why ตอนไหนบรรยายเรื่อง What ตอนไหนเสริมเรื่อง How ... วนไปวนมาบนอีเวนต์ของเขาจนกระทั่งเขาเข้าใจตัวเองและมองเห็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึเนการการเปลี่ยนกรอบความคิดและใช้แนวทางปฏิบัติใหม่
โดยเชื่อมเข้ากับ 4M (Mirror - Mindset - Methodology - Movement ) ที่ทางทีมวิทยากรสถาบันเรายึดถือเป็นแกนการสอน T&GC มาตลอด

ผมเริ่มค่อยๆตกผลึกการสอนเวอร์ชั่นปัจจุบันที่รู้สึกว่าเราเข้าไปอยู่กับผู้เรียนได้มากยิ่งขึ้น เนื้อหาตามสไลด์มีบทบาทลดลง แต่ยังคงต้องรันตามกรอบสไลด์ เพียงแต่มันไม่ได้มากำหนดกรอบหรือควบคุมการบรรยายมากเท่าเดิม
รู้สึก flow ขึ้นและมีส่วนร่วมกับผู้เรียนร่วมกันในคลาสมากขึ้น
รู้สึกสนุกกับเวอร์ชั่นนี้มากครับ และคงต้องค่อยๆทำความเข้าใจกับรูปแบบนี้ให้ลึกซึ้งมากขึ้นต่อไป