หน้าแรก / ผลงานฝึกอบรม / ผลงานฝึกอบรม - Project Management for Cnstruction
โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 1 มีนาคม 2566 315 0
(Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer)
ติดต่อสอบถาม
086-303-6747 / 091-770-3350 / 091-770-3354 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
วันก่อนได้โอกาสไปบรรยายหลักสูตร การบริหารโครงการก่อสร้าง - Project Management for Cnstruction
ลูกค้าเป็นบริษัทรับเหมาด้านงานระบบจากประเทศญี่ปุ่น
ประเด็นที่ผู้เข้าอบรมแลกเปลี่ยนในคลาสส่วนมากจะเป็นปัญหาที่เจอเสียเป็นส่วนใหญ่ เช่น
- เจ้าของงานขอเปลี่ยนแปลงแบบ
- วัสดุเข้าหน้างานไม่ทันตามแผนและไม่ตรงสเปค
- ปัญหาจากงานโครงสร้างที่ไม่ตรงตามแบบ
- หน้างานไม่มีพื้นที่ stock materials
- งานไม่เสร็จตามแผนเพราะปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้เช่น ฝนตก คนงานไม่พอ และอีกมากมายปัญหา
หลายๆเคสผมไม่ได้ตอบตรงๆ แต่จะใช้การอธิบายทักษะและเครื่องมือต่างๆและชวนให้เขาคิดหา Solution ของเขาเองบนสิ่งที่เขาได้เรียนรู้
ปัญหาในโครงการแบ่งเป็นสองประเภทคือ ปัญหาเชิงเทคนิค ( Technical Problem ) กับ ปัญหาเชิงการจัดการ ( Management Problem )
ปัญหาแต่ละประเภทมีแนวทางจัดการที่แตกต่างกัน
ปัญหาเชิงเทคนิค ต้องใช้ความรู้ในตัวงานเข้าไปวิเคราะห์และหาแนวทางแก้ไข จากนั้นต้องมากำหนดแนวทางปรับปรุงหรือป้องกัน
ปัญหาเชิงการจัดการ ต้องใช้ทักษะด้านการจัดการเข้าไปแก้ เช่น
- การคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้าแล้วกำหนดแนวทางรับมือ ทั้งปัจขัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้
- การวางแผนงานที่ครอบคลุมทั้ง ระยะยาว ( Project Plan ) ระยะกลาง ( Monitoring Plan ) ระยะสั้น ( To do list )
- Manpower Management ที่ครอบคลุมทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
- Material Management อย่างเป็นกระบวนการ Order - Delivery - Stock - Usage
- การ Monitor ความคืบหน้างานเทียบแผนทั้งมิติ Time - Cost - Quality
- การตัดสินใจที่ผลลัพธ์คุ้มค่าที่สุดโดยมองครบทั้ง T-C-Q
- Quality Management ทั้ง QC - QA - QI
- Time & Prioritization เพื่อดูว่าตอนนี้ต้องโฟกัสอะไร
- Manage with Leadership เพื่อจูงใจ และ พัฒนาทีม
เป็นช่วงเวลาที่แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน แม้ผมจะมีแบ๊คกราวด์เป็นงาน Civil ซึ่งถือเป็นฝ่ายโจทก์ของงานระบบ แต่การตอบคำถามโดยต้องแยกหมวก (อดีต)ผู้ควบคุม กับ นักพัฒนาคน ก็ถือเป็นความแตกต่างที่ท้าทายเหมือนกันครับ