คอร์สอบรมออนไลน์ การนำการผลิตแบบลีนไปลงมือปฏิบัติ

หลักการ/แนวความคิด
  ♣ ขับเคลื่อนการผลิตไปสู่ ลีน เพื่อคุณภาพสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด และปลอดภัยที่สุด โดยใช้เวลาในกระบวนการจนถึงการส่งมอบให้กับลูกค้าให้น้อยที่สุด และเพื่อความมั่นคงระยะยาวขององค์กร
  ♣ เคล็ดลับ "การนำการผลิตแบบลีนไปลงมือปฏิบัติ”
      - นอกจากโรงงานแล้ว ยังรวมไปถึงธุรกิจบริการ อย่างเช่น โรงพยาบาล ธนาคาร สถาบันการเงิน การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างและอื่น ๆ อีกมากมาย ระบบลีนสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจใด ๆ ก็ตามที่แสวงหาแนวทางในการลดเวลาในกระบวนการทำงาน เพื่อส่งมอบสินค้า งาน ให้ได้ตามเป้าหมายและ เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ และเพิ่มผลกำไร
      - จาก 7 Wastes ในยุคเริ่มต้นของ TPS จนพัฒนาไปเป็น 8 Wastes
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
  ♣ วิวัฒนาการของ LEAN มาจากไหน?
  ♣ เสาหลักทั้งสามของกิจกรรม LEAN
  ♣ การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนของการนำ LEAN ไปปฏิบัติ
  ♣ การขจัดสิ่งสูญเปล่า 8 อย่างใน LEAN
  ♣ การสร้างมาตรฐานการทำงานขึ้นใหม่ทุกวัน อันมาจากการทำไคเซ็น
  ♣ การสร้าง VSM หรือ Value Stream Mapping ซึ่งเป็นแก่นกลางของการพัฒนาไปสู่ LEAN Manufacturing