หลักการและแนวความคิด
- ผู้นำในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่แน่นอน คาดเดาเหตุการณ์ต่างๆ ได้ยาก เป็นเรื่องท้าทายของผู้นำในปัจจุบันเป็นอย่างมาก โลกที่มีลักษณะนี้ เราขอเรียกว่า “VUCA World” ซึ่งย่อมาจาก........
o ความผันผวนสูง (Volatility)
o ความไม่แน่นอนสูง (Uncertainty)
o ความซับซ้อนที่มากขึ้นเรื่อยๆ (Complexity)
o ความคลุมเครือไม่สามารถคาดเดาได้ (Ambiguity)
- การทำงานในระบบทีมเวิร์คนั้น ผลสำเร็จสูงสุดเกิดจากการทำงานร่วมกันในสองมิติ คือ มิติของงาน และมิติของจิตใจ สำหรับมนุษย์แล้วต้องพิจารณาปัญหาทางด้านจิตวิทยาก่อนเสมอ เพราะเขาจะไม่ต้องการวิชาการใดๆเลย ถ้าหากความรู้สึกในการทำงานร่วมกัน ยังไม่ได้รับการพัฒนาให้เหมาะสมเดียวได้ การทำให้พนักงานเข้าใจ ปัจจัยที่สำคัญ และองค์ประกอบสำคัญของทีมย่อมทำให้เกิดทีมเวิร์คขึ้นในองค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนตระหนักรู้โลกยุคใหม่ (VUCA World) อย่างชัดเจน และเตรียมพร้อมการรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่จะกระทบกับองค์กรและทีมงาน เพื่อชี้ชวนให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เลือกแนวทางในการพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ให้สามารถทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิผล ส่งผลให้ทีมบรรลุเป้าหมาย
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
โลกยุคใหม่เราเรียกว่า “VUCA World” A ตัวแรก : Attitude A ตัวที่สอง : Adaptability A ตัวที่สาม : Agility A ตัวที่สี่ : Alignment A ตัวที่ห้า : Attention Workshop : แนวทางการพัฒนาทีมงาน
เนื้อหาบทเรียน : ระยะเวลาประมาณ 30-40 นาที
1 แนะนำ
2 โลกยุคใหม่เราเรียกว่า “VUCA World”
3 A ตัวแรก
4 A ตัวที่สอง
5 A ตัวที่สาม
6 A ตัวที่สี่
7 A ตัวที่ห้า
8 Workshop
9 สรุป
