หลักการและแนวความคิด
- การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง (Leadership Development) เพื่อทำให้การบริหารจัดการงานและเพิ่มงานมีประสิทธิผล ใช้หลักการบริหารด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) โดยการจูงใจให้สร้างผลงานด้วยตัวเอง กระตุ้นให้ใช้ศักยภาพของตัวเอง (Coaching) บรรลุเป้าหมายได้ด้วยตัวเอง และให้ความสำคัญกับการสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ (Communication & Connection) อย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน เกิดการทำงานเป็นทีมเวิร์คที่เข้มแข็ง (Team Spirit) มีความสุขในการทำงานร่วมกัน
- กระบวนการพัฒนาตัวเองตามสมรรถนะ (Competency) ที่สำคัญ เพื่อให้มีความสามารถในการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรในแต่ละระดับได้อย่างมีประสิทธิผล ผู้จัดการต้องมองเห็นกระบวนการพัฒนาที่ชัดเจน จะทำให้สามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเองและพัฒนาบุคลากรได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ คุณลักษณะและคุณสมบัติของตัวเอง ในฐานะผู้นำและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับตัวเองทันที เพื่อให้ผู้เรียนมีแนวทางพัฒนาทีมงานที่สอดคล้องกับความต้องการ และทำให้ทีมงานบรรลุผลปฏิบัติงานของตัวเองได้ เพื่อให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค อย่างสอดคล้องเหมาะสมกับองค์กร และสามารถประยุกต์ใช้ได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
หลักการที่ 1 : กฎแห่งขีดความสามารถ หลักการที่ 2 : กฎแห่งอิทธิพล หลักการที่ 3 : กฎแห่งการนำทาง หลักการที่ 4 : กฎแห่งการให้อำนาจ หลักการที่ 5 : กฎแห่งแรงดึงดูด หลักการที่ 6 : กฎแห่งการสั่งสม หลักการที่ 7 : กฎแห่งการเติบโตแบบทวีคูณ Workshop : การพัฒนาหลักการเป็นผู้นำในตัวเอง
เนื้อหาบทเรียน : ระยะเวลาประมาณ 30-40 นาที
1 แนะนำ
2 หลักการที่ 1 กฎแห่งขีดความสามารถ
3 หลักการที่ 2 กฎแห่งอิทธิพล
4 หลักการที่ 3 กฎแห่งการนำทาง ไม่เป็นสาธารณะ
5 หลักการที่ 4 กฎแห่งการให้อำนาจ
6 หลักการที่ 5 กฎแห่งแรงดึงดูด
7 หลักการที่ 6 กฎแห่งการสั่งสม
8 หลักการที่ 7 กฎแห่งการเติบโตแบบทวีคูณ
9 workshop
10 สรุป
