หลักการและแนวความคิด
การพัฒนาหัวหน้างานให้มีความพร้อมในการพัฒนาตัวเองและทีมงานเป็นเรื่องสำคัญ เพราะผลการปฏิบัติงานที่ดีเกิดขึ้นจากการที่ทีมงานสร้างผลงานที่ดี โดยผ่านการดูแล ช่วยเหลือ และพัฒนาจากหัวหน้างาน ทำให้หัวหน้างานต้องเก่งใน 3 เรื่อง
การพัฒนาคนในฐานะโค้ช สร้างผลงานที่ดี เป็นอีกบทบาทหนึ่งที่หัวหน้างานควรมีความพร้อมในการใช้ทักษะต่างๆ อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับบุคลากรในแต่ละระดับ และขอบเขตความรับผิดชอบ เพื่อให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายได้ตามที่ต้องการ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
• เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาตัวเองให้พร้อมกับการเป็น “หัวหน้างาน 3 เก่ง” และประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงของตัวเองได้ทันที
• เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการใช้ภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) กับการทำให้ทีมงานยอมรับ และปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร
• หัวหน้างาน 3 เก่ง (Conceptual)
• การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ (เก่งงาน)
• การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
• การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
• การพัฒนาทีมงานในฐานะโค้ช (Leader as a Coach)
• นิยาม ความหมายของการโค้ชงาน
• การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)
• Workshop : การพัฒนาตัวเองในฐานะหัวหน้างาน
เนื้อหาบทเรียน : ระยะเวลาประมาณ 30-40 นาที
1 แนะนำ
2 หัวหน้างาน 3 เก่ง Conceptual
3 การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ เก่งงาน
4 การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
5 การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
6 การพัฒนาทีมงานในฐานะโค้ช Leader as a Coach
7 นิยาม ความหมายของการโค้ชงาน
8 การพัฒนาทักษะการโค้ช Coaching Skill
9 Workshop
10 สรุป
