หลักสูตร การบริหารแบบลีน

หลักการและแนวความคิด
- การทำงานแบบลีน คือ การออกแบบ จัดการกระบวนการ ระบบ ทรัพยากร มาตรการในการทำงานต่างๆอย่างเหมาะสม เพื่อส่งมอบผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความสูญเสียน้อยที่สุด (Minimum Waste) หรือมีส่วนเกินที่ไม่จำเป็นน้อยที่สุด โดยหลักการลีนไม่ได้ประเมินจากผลลัพธ์สุดท้ายเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการประเมินจากกิจกรรม หรือกระบวนการทั้งหมดที่ใช้ทรัพยากรโดยไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม ดังนั้นการนำหลักการลีนจึงเริ่มจากการกำหนดกระบวนการที่จะลดความสูญเปล่า แล้วจึงค้นหาสาเหตุต่างๆที่ทำให้เกิดความสูญเปล่านั้นขึ้น แล้วจึงกำหนดวิธีการหรือมาตรการในการทำงานรูปแบบใหม่ เพื่อกำจัดความสูญเปล่าออกไปจากกระบวนการทำงานให้มากที่สุด
- การบริหารและจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ควรเป็นบทบาทและหน้าที่ของบุคลากรในโครงการทุกระดับที่รับผิดชอบ โดยเล็งเห็นความสำคัญของทรัพยากรของตัวเอง โดยการดูแล รักษา และใช้อย่างเหมาะสมกับลักษณะงาน โดยให้เกิดประโยชน์สูงสุด สอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการและองค์กร

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงการใช้, บริหารและจัดการทรัพยากรของงานก่อสร้างอย่างมีคุณค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจนิยามและหลักการบริหารงานแบบลีน

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
หลักการและแนวความคิดแบบลีน
 ความหมายของการบริหารแบบลีน (Lean Management)
 หัวใจสำคัญของการทำ Lean
 การบริหารจัดการที่เกิดความสูญเปล่า (3M)
 การบริหารความสูญเสีย 7 ประการเพิ่มประสิทธิภาพ (7 Wastes)
 การประยุกต์ใช้ Lean ในกระบวนการทำงาน
 Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารแบบลีน