โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรเป็น ผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 ขององค์กร
(Internal Coach & Internal Trainer)

  รูปแบบการพัฒนา 6 Step
    VDO Online
    Classroom / Virtual
    Group Coaching & Clinic
    1:1 Executive Coaching
    Project Presentation
    Follow Up

  VDO Online Self Learnining
    Communication & Connection (0.5Hr.)
    Proactive Working Mindset (0.5Hr.)
    Conflict Management (0.5Hr.)
    negotiation Skill (0.5Hr.)
    Situation Management by Professional (0.5Hr.)
     เทคนิคการวางแผนงานสู่เป้าหมาย (0.5Hr.)
    Effective Ordering, Delegation & Monitoring (0.5Hr.)
    Performance Coaching (0.5Hr.)
    Performance Management (0.5Hr.)

การพัฒนากลุ่ม Management
Day I : การสื่อสารที่ดี รู้จัก ตัวเอง เข้าใจผู้อื่น ทำงานเป็นทีม (Empathy Communication for Teamwork)
        แนวความคิดที่ดี และสร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุก (proactive Working Mindset) ได้ด้วยตัวเอง
        ความรู้และความเข้าใจ บทบาทของผู้ปฏิบัติงานเชิงรุก ใน Style ของตัวเอง สร้างการเปลี่ยนแปลงที่พฤติกรรมการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดียิ่งขึ้น
        ฝึกฝนและปฏิบัติจริงกับ ทักษะการทำงานเชิงรุก
Day II : การบริหารความขัดแย้ง ด้วยการเจรจาต่อรองอย่างสมดุล (Conflict Management with Balance Negotiation)
        กระบวนการที่ใช้จัดการกับ ความแตกต่าง ที่เกิดขึ้นจากประเด็นสำคัญต่างๆ ซึ่งเป็นธรรมชาติที่เกิดขึ้นเสมอในการทำงานร่วมกันเป็นทีม
        ทคนิคการเจรจาต่อรองเช่วยขจัด ความขัดแย้ง ที่เกิดขึ้นให้เข้าสู่สภาวะสมดุลของ ผลลัพธ์ที่ต้องการได้
        พัฒนาทักษะการสื่อสารที่ใช้ในการบริหารความขัดแย้งและเจรจาต่อรอง
Day III : การบริหารตามสถานการณ์ อย่างมืออาชีพ (Situation Management by Professional)
        เรียนรู้และเข้าใจการเปลี่ยนแปลง ในการเผชิญกับสถานการณ์ที่วิกฤตและเกิด การเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
        แนวทางการบริหารงานประเภทต่างๆ ในแต่ละสถานการณ์พร้อมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
Day IV : การวางแผนและติดตามงาน อย่างมีประสิทธิผล (Effective Planning & Monitoring)
        รู้ถึงความสำคัญของการวางแผนงาน (Planning) ควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ
        ใช้เครื่องมือบริหารจัดการงานที่มีประสิทธิภาพ
        สร้างรูปแบบการทำงานเชิงรุกของตัวเองได้ใน Style ตัวเอง
Day V : ผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 สร้างทีมงานคุณภาพ
        ใช้การทำงานของสมอง (Brain Working) เรียนรู้และเข้าใจพฤติกรรมของตัวเอง และพฤติกรรมของทีมงาน
        เลือกปฏิบัติตัวตามการทำงานของสมอง 4 ส่วน สามารถสร้างผลงานร่วมกับ ทีมงานให้บรรลุเป้าหมาย
        การเป็น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
Day VI : การโค้ชเชิงปฏิบัติการเพื่อ เป็นโค้ช (Coach The Coaches)
        ทักษะและเทคนิคการโค้ช สามารถปฏิบัติงานร่วมกับผู้อื่นโดยการใช้กรอบความคิด การเป็นโค้ช (Mindset) ในการพัฒนาทีมงาน
        แนวทางการพัฒนาทีมงาน ให้เขาได้ใช้ศักยภาพของเขาอย่างเต็มที่ บรรลุเป้าหมาย ขององค์กร (KPI) ด้วยความมั่นใจ
        การเลือกใช้จุดแข็ง (Strengths) ในการพัฒนาตัวเอง ทำให้ก้าวข้ามจุดอ่อนที่เป็น หลุมพราง (Trap) ทางความคิดของตัวเองได้