หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม สมรรถนะเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ (Competency for Human Resource Management in the Organization)
(กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา )
ติดต่อสอบถาม
093-649-3561 / 091-770-3350 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การโค้ชงาน (Coaching)
Advance Coaching
การโค้ชงาน (Coaching)
การโค้ชงาน (Coaching)
หลักการและเหตุผล
องค์การในปัจจุบันต้องการมีการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดศักยภาพในการปฏิบัติงานสูงสุด เพื่อผลักดันให้องค์การบรรลุเป้าหมาย และเหนือคู่แข่งได้อย่างยั่งยืน สมรรถนะ (Competency) เป็นเครื่องมือที่นำมาใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้แก่องค์การได้อย่างเป็นรูปธรรม นำไปสู่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้านต่างๆ ได้ รวมถึงเป็นเครื่องบ่งชี้สิ่งที่พนักงานต้องการการพัฒนาได้อย่างตรงจุด ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายให้พนักงานทุกคนในองค์การเกิดศักยภาพสูงสุด และสร้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเกิดความรู้ ความเข้าใจในทฤษฎี แนวคิด และหลักการของสมรรถนะ (Competency) เพื่อนำไปใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การในภาพรวม ทั้งในมุมมองของนักทรัพยากรมนุษย์และพนักงานในฝ่ายอื่นๆ ในองค์การ ได้
2. เพื่อเกิดความเข้าใจในความเกี่ยวพันระหว่างสมรรถนะกับหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเอง
3. เพื่อวางแผนการปฏิบัติงานของตนเองให้เข้ากับองค์การที่มีการนำสมรรถนะ มาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเหมาะสม
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
1. แนะนำหลักการสมรรถนะ (Competency)
ความหมายของ “สมรรถนะ”
องค์ประกอบของ “สมรรถนะ” ประเภทของ “สมรรถนะ”
ส่วนประกอบของ “สมรรถนะ”
ประโยชน์ของ “สมรรถนะ”
2. การจัดทำสมรรถนะในองค์การ การกำหนดสมรรถนะหลัก (Core Competency)
การกำหนดสมรรถนะตามสายงาน (Functional Competency)
Case Study : แบ่งกลุ่มร่วมกันฝึกกำหนดสมรรถนะหลักจากกรณีศึกษา
Case Study : แบ่งกลุ่มร่วมกันฝึกกำหนดสมรรถนะตามสายงานจากกรณีศึกษา
3. การนำสมรรถนะมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
ความสัมพันธ์ของสมรรถนะกับกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
การนำสมรรถนะไปใช้ในงานสรรหาและคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์
การนำสมรรถนะไปใช้ในงานประเมินผลการปฏิบัติงาน
การนำสมรรถนะไปใช้ในงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
แนวทางการฝึกอบรม
1. การบรรยาย (Lecture) โดยให้ผู้รับการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและซักถามข้อสงสัย
2. การใช้กรณีศึกษา (Case Study) โดยแบ่งกลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรมเป็นกลุ่มๆ ร่วมกันระดมสมองฝึกการกำหนดสมรรถนะหลักและสมรรถนะตามสายงาน เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกิดเข้าใจจริงในทฤษฎี และเห็นภาพการปฏิบัติจริงจากการทำกิจกรรมกลุ่ม
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้ ผู้ที่ปฏิบัติงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
พนักงานในฝ่ายอื่น ๆ ทุกระดับ
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชม