ผลงานฝึกอบรม
หน้าแรก / ผลงานฝึกอบรม
เพิ่มประสิทธิภาพด้วยหลักคิดและเครื่องมือ PDCAวันนี้มาสอนหลักสูตร PDCA (Plan-Do-Check-Action) ให้กับกลุ่มบุคลากรรุ่นใหม่ขององค์กร ผู้บริหารให้ความสำคัญกับแนวคิด PDCA มาก เนื่องจากเป็นองค์กรญี่ปุ่น จึงต้องการปลูกฝัง PDCA ให้เป็น DNA ของพนักงาน การทำให้พนักงานเข้าใจที่แก่นของ PDCA แล้วเชื่อมโยงกับงานของตัวเอง , การดำเนินชีวิตของตัวเอง เพื่อให้มองเห็นรูปแบบ (Pattern)ที่เขาใช้ การใช้กระบวนการ Training and Group Coaching เพื่อให้ผู้เรียนเลือกปรับเปลี่ยนแต่ละองค์ประกอบทั้ง Mindset และ Methodology เพื่อสร้างแนวทางใหม่ๆ กับการพัฒนาตัวเอง 
การบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ผู้เรียนบอกว่า จบ Class นี้แล้วอยากเรียน "ทักษะการโค้ช (Coaching Skill)" เพื่อนำไปใช้กับทีมงาน ดีใจที่ผู้เรียนชอบกระบวนการสอนแนว Training and Group Coaching ถึงแม้ว่าเนื้อหาวันนี้ จะไม่ใช่หลักสูตรการโค้ชโดยตรง แต่ผู้เรียนก็สัมผัสได้ถึงการโค้ชที่ดีเป็นอย่างไร ผู้เรียนตั้งใจนำไปต่อยอดกับการพัฒนาทีมงานให้มี Growth Mindset กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร รอผู้เรียนแจ้งให้ Training Center ดำเนินต่อไปครับ วันนี้โค้ชกล้วยมาร่วมเรียนรู้ เพื่อนำไปใช้สอนในองค์กรของตัวเองครับ เรียนรู้ด้วยตัวเอง จะทำให้เราเข้าใจแก่นแท้ของเนื้อหา และสไตล์การสอนของเราด้วย เมื่อใช้แนว Training and Group Coaching ก็จะช่วยผู้เรียนได้มากขึ้น 
เพิ่มประสิทธิภาพ PDCA ด้วยเทคนิคการคิดและการรายงานแบบ A3
"สอนในสิ่งที่เราทำได้ ... ทำให้ได้อย่างที่เราสอน"
ข่วงนี้ประโยคนี้วนเวียนเข้ามาอยู่ในสมองเป็นระยะๆ
ทำให้ได้กลับมาทบทวนตัวเองอยู่เสมอทั้งก่อนขึ้นสอนและหลังจากสอนจบ
เรื่องที่เราทำได้..จึงนำไปใช้สอน
Train the Happy money Trainer
2 วันนี้มาเป็นวิทยากรร่วมกับโค้ชปกรณ์
ในหลักสูตร train the Happy money Trainer
เป็นหลักสูตรที่มีวัตถุประสงค์ 2 ส่วนคือ
การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผลในฐานะวิทยากร ที่สอนตามแนวของ Training and Group Coaching รู้สึกสนุกและ ชื่นมื่นกับผลตอบรับของผู้เข้าอบรม ที่ตื่นตัว ปิ๊ง แนวคิด ได้แนวทางจาก การใช้หมวก 6 ใบ ในการคิด การฟัง และ การถามเพื่อสื่อสารกันให้สอดคล้องเหมาะสมในแต่ละบทบาท ตามสถานการณ์นั้นๆ ในบางครั้ง เราอาจต้องใส่หมวกสีขาวเพื่อให้ข้อมูล เพื่อฟังข้อมูล และถามในข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง เป็นหลักการโดยปราศจากอารมณ์เข้ามาเกี่ยวข้อง ซึ่งในความเป็นจริงในการสื่อสาร สัมพันธ์ทางสังคม บุคคลมักใส่หมวกเกินกว่า 1 ใบเสมอ และหมวกอีกใบที่เราต้องคอยระวังคือสีแดง เพราะถ้าใช้ไม่สอดคล้องเหมาะสมเมื่อไรอาจเกิดแนวคิดที่ไม่ตรงกันได้ เพราะแต่ละคนล้วนมี อารมณ์และความรู้สึกที่แตกต่างกัน เป็นต้น ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และจำสีหมวกได้เร็วมาก จึงทำให้เกิดความเข้าใจ ประยุกต์ใช้ได้กับกรณีตัวอย่างได้อย่างคล่องแคล่ว และสนุกสนาน ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เข้าใจถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลมากขึ้น จึงสามารถมองได้ว่า ความขัดแย้งเป็นเพียงความแตกต่างในการคิดของหมวกแต่ละสีเท่านั้นเอง ขอให้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไป ปรับใช้ ประยุกต์ใช้ในงาน และในชีวิตประจำวันอย่างดีเยี่ยมเลยนะคะ 
การพัฒนาทักษะการคิดแก้ปัญหาและตัดสินใจ
วันนี้มาอยู่ในตัวเมืองกับผู้จัดการธุรกิจ Restaurant Group
หัวข้อวันนี้คือ ทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
แก่นของหลักสูตรนี้ตามกระบวนการสอนคือ
Train The Happy Money Trainerวันที่ 2 ของโปรแกรม ลงเทคนิคการสอนในรูปแบบต่างๆ การสอนด้วยแนว Training and Group Coaching ในฐานะ Trainer การโค้ชกลุ่มย่อยแบบ Group Coaching ในฐานะ Facilitator การโค้ชเดี่ยวแบบ 1:1 ในฐานะโค้ชที่ปรึกษา พร้อมเรียนรู้ เทคนิคการสร้างกิจกรรมประกอบการเรียนรู้ ให้ผู้เรียนของ Trainer แต่ละคนตามสไตล์ตัวเอง เพิ่มเติมการเรียนรู้ เทคนิคการสอนด้วยเครื่องมือต่างๆ ทำให้สามารถใช้ได้ตามสถานการณ์ของตัวเอง สนุกกับเรียนรู้ไปพร้อมๆกับ Internal Trainer ครับ 
สร้างจิตสำนึกรับผิดชอบและการเป็นเจ้าขององค์กร
จบคลาสวันนี้ ผู้เรียนทั้งความสนุก แนวคิด การตระหนักรู้ อย่างเต็มเปี่ยม
การสอนร่วมกันด้วยสไตล์ที่แตกต่างกัน แต่สามารถเชื่อมโยงกันด้วยกระบวนการเดียวกัน
การสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลัง งานสำเร็จในเมื่อมีรุ่น 2 ในฐานะวิทยากรผู้สอนต้องพัฒนาและสนุกกว่าเดิม แน่นอน ผู้สอนรู้สึก สนุกและมีความสุข อิ่มเอมกลับมาจากผลตอบรับของผู้เข้าอบรม แล้วเจอกันใหม่รุ่น 3 รุ่น 4 นะคะ ไทยฟู้ดส์ กับ หลักสูตรสื่อสาร สร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลัง งานสำเร็จ กับลูกค้าเดิม สาขาปราจีนบุรี ตามแนวการสอน Training and Group Coaching เทคนิคที่สำคัญมากชุดหนึ่งที่จะช่วยคุณได้มาก คือ รู้เขา...รู้ว่าเขาใช้วิธีรับรู้การสื่อสารแบบไหน รู้เรา...เราควรเลือกใช้วิธีการสื่อสารในแบบเดียวกับที่เขารับรู้ได้ง่าย และสื่อสารให้ครบองค์ประกอบ ประเภทการสื่อสารของคน มี 4 แบบ (VAKD) 1.การสื่อสารด้วยภาพ (Visual) มักพูดว่า คุณเห็นอะไรไหม 2. การสื่อสารด้วยเสียง คำพูด ข้อความ (Audio) มักพูดว่า คุณได้ยิน 3. การสื่อสารด้วยความรู้สึก การสัมพันธ์ (Kinesthetic) มักพูดว่า คุณรู้สึกถึง 4. การสื่อสารด้วยความคิด เหตุผล (Auditory Digital) เพราะอะไร อะไรเป็นสาเหตุของ ลองสังเกตดูนะคะว่าคุณเป็นคนแบบไหน แต่ทั้งนี้ เราต้องมีสติ รู้เท่าทันอารมณ์ที่มากระทบ และคุมอารมณ์ให้อยู่ในทางดี พูดอย่างมีสตินะคะ ผู้เข้าอบรมรุ่น รอบวันที่ 15/5/62 ให้ความร่วมมือมากกับทุกกิจกรรม บอก อาจารย์มีวิธีการสอน คำพูดที่เข้าใจง่าย ทำให้เขาเข้าใจและจะไปปรับใช้ รวมทั้งมีคลิป vdo เพิ่มความเข้าใจและสร้างแรงบันดาลใจที่จะไปพัฒนาตนเองและองค์กรต่อไป และกิจกรรมเสริมที่แสนประทับใจในตอนจบ class 
การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวคุณผมชอบบรรยายหลักสูตรภาวะผู้นำมากครับ โดยเฉพาะกับผู้นำที่มีประสบการณ์ เพราะจะได้มุมมอง ที่น่าสนใจ เพื่อเติมความรู้ของตัวเองด้วยครับ แน่นอนว่าหลักการที่ผมใช้ Training and Group Coaching คือการพาผู้นำทุกคนให้ มองเห็น ยอมรับ อยากเปลี่ยนแปลง ด้วยตัวเอง ชวนคุยถึงธรรมชาติของผู้นำและการพัฒนาทีมงานเพราะผู้นำต้องเริ่มนำจากตนเองก่อนและสร้างแบบอย่างต้นแบบเพื่อการพัฒนาทีม ท่านกระบวนการที่ผมชอบใช้ Powerful Game Coaching เกมแรกผมใช้เกม "ตัวเลขอันตราย" ที่เชื่อมโยงถึงการค้นหาเป้าหมาย การตัดสินใจ การวางแผน เพื่อให้เห็นถึง บรรยากาศ ของการเป็นผู้นำ ในชีวิตจริง กับบริบท สิ่งแวดล้อม ที่เข้ามากระทบ เกมที่สอง "เกมรู้จริงป่าว" เกมนี้ผมให้เรียนรู้กับการอยู่กับบทบาท กระบวนการที่ถูกต้อง กับการเจอสถานการณ์จริง สนุกดีครับ กับมุมมองใหม่ๆของกิจกรรม |
น้ำเสียงทรงพลัง
เรามองเห็นผลลัพธ์จากการปฏิบัติตามทฤษฎีที่สอน
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัย
Vice President- Strategy and Business Development, PTT Exploration and Production PLC.
วิทยากรอบรมพัฒนาระบบคุณภาพ
บริการอื่นๆที่น่าสนใจ
คำค้นหายอดฮิต นักขาย, kaizen, KPI, ทัศนคติเชิงบวก, Lean, การโค้ช, Teamwork, พัฒนาบุคลิกภาพ, Leadership, การมอบหมายงาน