หลักสูตรฝึกอบรม Business Development by Business Model Canvas - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
 การสร้างนวัตกรรมในองค์กร นั้นสามารถเริ่มต้นจากนวัตกรรมในเชิงความคิด นวัตกรรมเชิงกระบวนการ และนวัตกรรมเชิงการผลิต หรือแม้กระทั่งนวัตกรรมทางโมเดลธุรกิจ ซึ่งมีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกัน เพื่อมุ่งหวังให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพเจริญเติบโต หลายองค์กรมีการสร้างนวัตกรรมภายในองค์กรด้วยการค้นคว้าหาความรู้ใหม่ๆ ค้นหาคำตอบผ่านกระบวนความคิดด้วยบุคลากรภายในของตนเอง แม้จะสามารถมีนวัตกรรมในการผลิต แต่อาจทำให้ไม่สามารถเข้าถึงความรู้สึกและความต้องการของลูกค้าได้อย่างชัดเจน หรือไม่สามารถเชื่อมต่อ global trend ได้ ที่ผู้บริโภคหันมาใช้กล้องถ่ายรูป digital กันมากขึ้น แม้ว่าบริษัทดังกล่าวสามารถผลิตกล้อง digital ได้เป็นตัวแรกของโลกก็ตาม นี่คือตัวอย่างขององค์กรที่มีนวัตกรรมในเชิงการผลิต มีเทคโนโลยีพร้อม แต่ติดกับดักความคิดเดิมหรืออาจจะขาดนวัตกรรมเชิงความคิด เป็นต้น
  Business Model Canvas คือ การวางแผนให้เห็นภาพรวมทางธุรกิจไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าหรือบริการ ได้ถูกนำมาใช้ในวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ หรือโครงการต่างๆ ที่มีคุณค่าที่เหนือระดับ (Value Proposition) เพื่อให้ตรงกับความต้องการของกลุ่มลูกค้าอย่างแท้จริง เป็นกระบวนการคิดที่สามารถฝึกปฏิบัติแล้วก่อให้เกิดเป็นทักษะที่สำคัญ ดังนั้นหากบุคลากรได้มีโอกาสเรียนรู้และลงมือทำ จะเป็นเครื่องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้การวางแผนธุรกิจด้วยโมเดลธุรกิจแคนวาส (Business Model Canvas)
2. เพื่อให้เข้าใจและสามารถลงมือกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย (Customer Segment) และการส่งมอบคุณค่าที่เหนือกว่าของผลิตภัณฑ์และบริการ (Value Proposition)
3. ฝึกปฏิบัติเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำไปใช้ได้จริงในหน้าที่ความรับผิดชอบ สามารถประยุกต์ใช้ได้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการใหม่ หรือการบริหารโครงการ
4. ได้ฝึกทักษะการนำเสนอโครงการด้วยแผนภาพธุรกิจ (E-Pitching)

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline) 
การคัดเลือกแนวความคิดที่จะนำไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ของธุรกิจ
      Design Thinking เพื่อการพัฒนาสินค้าและบริการ
      Flag Ship Project เลือกเรือธงของบริษัท
      3 สิ่งที่ควรรู้ก่อนการก้าวเดิน (M C T)
      จะสู้ในสนามไหนต้องเลือก
      กิจกรรม เรือรบแห่งน่านน้ำใหม่
ลงมือวิเคราะห์และเขียนแผนธุรกิจ Business Model Canvas
      หัวใจสำคัญคือการคัดเลือก กลุ่มลูกค้า CS
      เครื่องมือ STP เพื่อการหากลุ่มเป้าหมาย
      การสร้างคุณค่าใหม่ที่เหนือระดับ VP
      Value Proposition Design การออกแบบคุณค่าใหม่ด้วยเครื่องมือ VP
      Workshop วิเคราะห์ CS and VP
Business Model Canvas (ต่อ)
      การวิเคราะห์ช่องทางติดต่อและรักษาฐานลูกค้า (CH & CR)
      การวิเคราะห์กระแสรายได้ (RS)
      การวิเคราะห์กิจกรรมหลักที่ต้องลงมือ (KA)
      การวิเคราะห์ผู้มีส่วนสนับสนุน (KP)
      การวิเคราะห์ทรัพยากรหลักที่ต้องใช้ (KR)
      การวิเคราะห์ต้นทุนค่าใช้จ่าย (CS)
      Workshop : ลงมือปฏิบัติการเขียนแผนธุรกิจด้วย BMC
      กิจกรรม : E-Pitching

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา


รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
Training and Group Coaching
Workshop กิจกรรมกลุ่ม
ทฤษฎีการเรียนรู้จากประสบการณ์ หรือ Experiential Learning Theory (ELT)