หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน ให้มีประสิทธิภาพ - หลักสูตร 2 วัน
(How to manage Logistics and Supply Chain to be effective)

"โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน ปัจจัยที่ทำให้องค์กร มั่นคง และเติบโต"

หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบัน การดำเนินธุรกิจ มีความซับซ้อน และมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้การดำเนินงานต้องมีการตัดสินใจที่เหมาะสม ทันต่อเหตุการณ์ 
การบริหารงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน เป็นงานหนึ่งที่มีส่วนช่วยให้เป้าหมายในการดำเนินงานขององค์กรให้ประสบผลสำเร็จ 
งานโลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน มีความเกี่ยวข้องในหลายส่วนงาน เป็นส่วนที่ช่วยในการสนับสนุน ให้การดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ เป็นไปอย่างราบรื่น  
การบริหารงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน จึงเป็นงานที่มีความสำคัญ ต้องพนักงานที่มีคุณภาพ มีระบบ ระเบียบในการทำงานที่ดี เพื่อให้การดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

วัตถุประสงค์
เพื่อเสริม ความรู้ ความเข้าใจใน งานการโลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน
เพื่อเสริม ความรู้ เพื่อให้สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้สามารถ การลงทุนขององค์กรเป็นไปอย่างเหมาะสม
เพื่อให้สามารถ สร้างรายได้ และผลกำไรให้องค์กรได้มากขึ้น
เพื่อให้สามารถ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
วันที่ 1
การบริหารงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน (Logistic and Supply Chain Management)
    ที่มา และความหมาย ของการจัดการ โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน
    ความสำคัญของการบริหารงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน ต่อองค์กร
    ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของผู้ดำเนินงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน
    ส่วนประกอบต่าง ๆ ของงาน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน
งานด้านการบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
    ความสำคัญในการบริหารสินค้าคงคลัง
    ประเภทของสินค้าคงคลัง 
    การวิเคราะห์ข้อมูลในการบริหารสินค้าคงคลัง
    การจัดกลุ่มสินค้าคงคลังตามหลัก ABC Classification System
    การพยากรณ์ปริมาณความต้องการ (Demand Forecasting)

วันที่ 2
งานด้านการบริหารคลังสินค้า (Warehouse Management)
    ระบบการจัดพื้นที่การเก็บสินค้า (Location System)
    กระบวนการทำงานภายในคลังสินค้า การับ การจัดเก็บ การจ่าย
    กระบวนการตรวจนับสินค้าคงคลัง (Stock Taking)
งานด้านการจัดซื้อ (Procurement Management)
    หลักการในการจัดซื้อที่มีคุณภาพ
งานด้านการจัดการการขนส่ง (Transportation Management)
    การเลือกแนวทางการขนส่งเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
ตัวชี้วัดการดำเนินงาน ในงานด้าน (KPIs’ Supply Chain and Logistic)
    ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการทำงาน ด้านเงินทุน
    ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการทำงาน ด้านเวลา
    ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการทำงาน ด้านความน่าเชื่อถือ

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างานในหน่วยงานด้าน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน
ผู้บริหารงานขององค์กร
ผู้มีความสนใจในด้าน โลจิสติกส์ และโซ่อุปทาน


แนวทาง และเทคนิคในการดำเนินการฝึกอบรม
 การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) เรียนรู้เพื่อการนำไปใช้ได้จริง
การละลายพฤติกรรม (Ice Breaking) เพื่อการเข้าถึงความรู้ และการสื่อสารภายในห้องอบรม
การสอน (Teaching) เพื่อการเรียนรู้หลักการและเหตุผล ด้านวิชาการ
กิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) เพื่อการเรียนรู้การทำงานเป็นทีม และแลกเปลี่ยนความคิดของผู้เข้าอบรม
กระบวนการโค้ช (Coaching Process) เพื่อค้นหาความต้องการของผู้เข้าอบรม
การสรุป และประเมินผล (Conclusion and Evaluation) เพื่อการวัดผลการฝึกอบรม และพัฒนาในอนาคต