หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานแบบลีน (การพัฒนามุ่งสู่ลีน) (LEAN MANAGEMENT (GOING TO LEAN))
(วิทยากรอิสระ)
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
หลักการและแนวความคิด
ขับเคลื่อนการผลิตไปสู่ ลีน เพื่อคุณภาพสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด และปลอดภัยที่สุด โดยใช้เวลาในกระบวนการจนถึงการส่งมอบให้กับลูกค้าให้น้อยที่สุด และเพื่อความมั่นคงระยะยาวขององค์กร (Driving Manufacturing to LEAN for highest quality, lowest cost, shortest lead time, and safest)
การผลิตแบบ LEAN หมายความว่าอย่างไร ? จะเริ่มต้นที่จุดไหน (What is the meaning of LEAN Manufacturing ? Where should begin ?)
วิเคราะห์ปัญหาโดยการสร้าง Value Stream Mapping เพื่อค้นหาจุดคอขวด และปรับปรุง (Analyze flowing bottlenecks by value stream mapping)
จะพัฒนาคนให้มีขีดความสามารถในระบบ LEAN ได้อย่างไร (How to develop employees to LEAN working processes ?)
สร้างวัฒนธรรมการค้นหา-บ่งชี้ ขั้นตอนงานที่ไม่มีประโยชน์ (NVA) และปรับปรุงแก้ไข (Building organization culture to analyze Non Value Added working activities and improvement)
อะไรคือปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการนำแนวทางต่าง ๆ ของแนวคิดแบบ LEAN มาปฏิบัติอย่างยั่งยืน (What are sustainable key success factors to implement LEAN working process ?)
เคล็ดลับ "การนำการผลิตแบบลีนไปลงมือปฏิบัติ"
นอกจากโรงงานแล้ว ยังรวมไปถึงธุรกิจบริการ อย่างเช่น โรงพยาบาล ธนาคาร สถาบันการเงิน การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างและอื่น ๆ อีกมากมาย ระบบลีนสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจใด ๆ ก็ตามที่แสวงหาแนวทางในการลดเวลาในกระบวนการทำงาน เพื่อส่งมอบสินค้า งาน ให้ได้ตามเป้าหมายและ เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ และเพิ่มผลกำไร (Not only Manufacturing, LEAN can be applied to Service business, for example, hospital, bank, financial institute, R&D, construction and so on. LEAN help any business where process time reduction is the target for delivering products, works to meet the target of timely, quality, and profit)
จาก 7 Wastes ในยุคเริ่มต้นของ TPS จนพัฒนาไปเป็น 8 Wastes (From 7 Wastes at the beginning era of TPS, then developed to 8 Wastes)
วัตถุประสงค์
เพื่อให้องค์กรผู้เข้าร่วมสัมมนาตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนรูปการผลิตไปสู่ LEAN (Stimulate participated organizations realize the necessitate of changing to Lean)
LEAN มุ่งขจัดความสิ้นเปลือง 8 ประการ เพื่อลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และลดเวลางาน (The aim of LEAN is to eliminate 8 deadly wastes)
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนารู้ว่าจะเริ่มต้นทำ LEAN ที่จุดไหน ทำอย่างไร (Enable participants to know where to start LEAN process and how to implement)
เพิ่มระดับขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรเพื่อผลกำไรที่ดีขึ้น (Increasing competitiveness and profitability)
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
Morning ภาคเช้า
LEAN คืออะไร?
วิวัฒนาการ LEAN มาจากไหน?
Lean Mindset
- แนวคิด Lean 4P (Philosophy, Process, People and Partner, Problem Solving)
- ผลิตสิ่งที่ต้องการ เท่าที่ต้องการ เมื่อต้องการ
- หลักแห่งการ ลด ละ เลิก
LEAN ทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น ปัญหาน้อยลง ผลประกอบการและกำไรดีขึ้น
การกำจัดสิ่งสูญเปล่า 8 อย่าง
- การเคลื่อนย้ายระหว่างกระบวนการ (Conveyance)
- การรอคอย (Waiting/Delay)
- วัสดุคงคลังมากเกินความจำเป็น (Unnecessary stock)
- ผลิตมากเกินไป (Over Production)
- การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Motion)
- กระบวนการขาดประสิทธิภาพ (Non-Effective process)
- เกิดของเสีย และงานแก้ไข (Defect & Rework)
- ใช้ทรัพยากรมนุษย์ไม่คุ้ม (Under-utilized Talent)
Afternoon ภาคบ่าย
หลักการปฏิบัติห้าประการของลีน
แกนกลางของ LEAN - Value Stream Mapping (VSM)
RIE (Rapid Improvement Event) เราจะปรับปรุงงานตรงหน้าอย่างรวดเร็วได้อย่างไร
การกำหนดโครงการ LEAN
- แบบฟอร์มสำหรับการแก้ปัญหา (Problem Solving Template)
- แบบฟอร์มสำหรับเริ่มโครงการ (Mini Project Initiation Document)
- แบบฟอร์มสำหรับการลงมือปฏิบัติ (Action Plan Template)
Case Study and Workshop 2
LEAN Do and Don’t อะไรที่ทำได้ใน LEAN อะไรที่ไม่ควรคาดหวังใน LEAN
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
รูปแบบการสอนเริ่มต้นจากการปรับ Mindset ไปสู่การให้เครื่องมือ Tool-set และการเพิ่มทักษะ Skill-set ให้ทำ Workshop การฝึกหัดให้เขียนแผนผัง Value Stream Mapping ของงานของผู้เข้าอบรมในปัจจุบัน และแนวคิดของ แผนผังการผลิตที่ต้องการเปลี่ยนแปลง โดยมีตัวอย่างของ Value Stream Mapping จากหน่วยงานตัวอย่างให้
รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
การฝึกอบรมจะเน้นการเล่าถึงประสบการณ์จริงที่ได้พบมาตามหัวข้อต่าง ๆ ในเอกสารบรรยาย เพื่อไม่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเบื่อหน่าย และต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้นำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปใช้ในการทำงานได้จริง
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชม