ร่วมเดินทางด้วยกัน

หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / ร่วมเดินทางด้วยกัน

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนจบ

“สถานะเปลี่ยนแปลงชีวิตของคนเราได้ จะมากหรือน้อยก็อยู่ที่ว่า คุณมีความเพียรแค่ไหนที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตของตนเอง เพราะเมื่อคุณเปลี่ยน สถานะของคุณก็จะเปลี่ยนตาม” ทุกวันคือการเปลี่ยนแปลง วันไหนที่คุณเปลี่ยนแปลง แม้เป็นแ

19 เม.ย. 2559    อ่านแล้ว 288 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกันตอนที่ 37

“หากบุคลากรทุกคนในองค์กร สามารถคิดสร้างนวัตกรรมแค่เพียงคนละหนึ่งชิ้น หนึ่งงาน หนึ่งความคิด หนึ่งกระบวนการ หนึ่งผลิตภัณฑ์ หนึ่งบริการ ฯลฯ เพียงเท่านี้ องค์กรก็จะเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม มีศักยภาพในการแข่งขันที่สูง นำหน้าคู่

27 มี.ค. 2559    อ่านแล้ว 297 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกันตอนที่ 36

“ใครมีใจที่สูง ใครมีใจที่ต่ำ ดูอย่างไรจึงจะเห็น ผมบอกให้เลยว่าดูยากมาก เราจะเห็นจิตใจของคนๆนั้นได้จริงๆ ก็ต่อเมื่อมีเหตุการณ์บางอย่างเกิดขึ้น ซึ่งเหตุการณ์เหล่านั้นมักจะเป็นเหตุการณ์ในสถานการณ์ที่คับขันที่สุด บีบคั้นที่ส

24 ก.พ. 2559    อ่านแล้ว 294 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกันตอนที่ 35

“ทุกท่านทราบดีว่า การทำงานเป็นทีม ย่อมต้องดีกว่าทำงานคนเดียวเป็นแน่แท้ แต่ทำไมเล่า การทำงานเป็นทีมจึงยังคงเป็นปัญหาในระดับที่ยากจะแก้ไข แถมยังกลายมาเป็นปัญหาหลักขององค์กรเสียอีก และถัดจากนี้ นี่คือหนึ่งในปัญหาที่ผมกำลังจ

26 ม.ค. 2559    อ่านแล้ว 262 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกันตอนที่ 34

“ถ้าเรื่องเดียวกัน แต่ต่างคนกลับมองไม่เหมือนกัน คิดไม่เหมือนกัน จะเกิดอะไรขึ้นตามมา” สิ่งที่ตามมาก็คือ ทิศทางในการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นไปในแนวทางเดียวกัน พร้อมทั้งปัญหาต่างๆอีกมากมายก็จะตามมาไม่รู้จบ ถ้าอย่างนั้น เร

25 ธ.ค. 2558    อ่านแล้ว 256 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 33

“ทุกบทบาทหน้าที่ของคนในองค์กร ถือเป็นกุญแจสำคัญอย่างยิ่งยวด และถือเป็นวินัยหลักที่ทุกคนในองค์กรต้องทราบและปฏิบัติได้จริง แม้รู้เช่นนี้แล้ว แต่ก็ยังเกิดสิ่งที่เรียกว่า ขาดวินัยและขาดความรับผิดชอบในหน้าที่ให้เห็นกันอยู่บ่อ

26 พ.ย. 2558    อ่านแล้ว 250 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 32

“ปัญหาของเพื่อน ก็เหมือนกับปัญหาของเรา ผมเชื่อว่า หากคุณมีเพื่อนรักที่สนิทกันมาก ความรู้สึกนี้ย่อมเกิดขึ้นกับคุณแน่” ประเด็นของเรื่องนี้อยู่ที่ “ความรู้สึกร่วม” ของปัญหาที่เพื่อนมี ก็ดูเหมือนว่าปัญหานั้

19 ต.ค. 2558    อ่านแล้ว 273 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 31

“เคยมีคนทักผมอยู่บ่อยครั้ง ว่าผมจะตื่นเต้นอะไรกันนัก กับสิ่งที่เคยทำมาหลายครั้ง กับสิ่งที่เคยเห็นมาหลายครา กับสถานที่ที่เคยไปมาหลายหน กับคนที่เคยเจอกันอยู่บ่อยครั้ง นั่นน่ะสิ แต่ก่อนผมก็ไม่เป็นอย่างนี้นะ ทำไมผมถึงเปลี่ยน

21 ก.ย. 2558    อ่านแล้ว 263 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 30

“มีคนเคยบอกกับผมว่า หากจะเป็นผู้นำ ต้องมีวิสัยทัศน์ที่ยาวไกล ไกลพอที่จะมองเห็นว่า เบื้องปลายข้างหน้าจะมีรูปร่างเป็นเช่นไรกับเราบ้าง” พี่ท่านหนึ่งที่เป็นผู้บริหารเกี่ยวกับวงการไอทีที่ผมรู้จัก ดูภายนอกแล้วแกเป็นคนที่

19 ส.ค. 2558    อ่านแล้ว 224 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 29

“เคยหยุดความคิดของตนเองกันไหม หยุดไม่ให้ตนเองได้คิดอะไรออกมาเลย แค่เพียงหนึ่งนาที คุณเคยทำและทำได้ไหม” อาจารย์ท่านหนึ่งที่เคยสอนผมเองเมื่อเกือบสิบปีก่อน เคยกล่าวกับผมไว้ว่า “ลองหยุดคิดดูสักหนึ่งนาทีให้ได้สิ แ

22 ก.ค. 2558    อ่านแล้ว 212 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 28

“มีนิยามมากมายระหว่างหัวหน้ากับผู้นำ ที่คุณจะหาอ่านได้จากสื่อต่างๆ แต่นั่นคงไม่สำคัญเท่ากับว่า ในอนาคตแล้ว คุณเลือกที่จะเป็นใคร หัวหน้า หรือ ผู้นำ” ปัจจุบัน ผมจำแทบไม่ได้แล้วว่า อดีตหัวหน้าหลายคนของผมมีหน้าตาเป็น

22 มิ.ย. 2558    อ่านแล้ว 236 ครั้ง

ร่วมเดินทางด้วยกัน ตอนที่ 27

“รูป รส กลิ่น เสียง มีแรงผลักดันที่ช่วยกระตุ้นให้คนเรา สร้างพลังต่อการกระทำสิ่งหนึ่งสิ่งใดแฝงเร้นอยู่เบื้องหลังเสมอ” พี่ท่านหนึ่งที่รู้จักเคยกล่าวไว้กับผมว่า “อยากมีพลังในการทำงานไหม” ผมตอบไปว่า “

21 มิ.ย. 2558    อ่านแล้ว 267 ครั้ง

บทความใหม่

โค้ชต้องความเชื่อมั่นในศักยภาพของโค้ชชี่

การโค้ช (Coaching) เป็นกระบวนการที่โค้ชเลือกใช้ ในการช่วยให้โค้ชชี่ สามารถค้นหาวิธีลงมือปฏิบัติ เพื่อไปสู่เป้าหมายได้ ด้วยความเชื่อมั่นในศักยภาพของโค้ชชี่! ถ้าหากโค้ชไม่เชื่อมั่นว่า โค้ชชี่มีศักยภาพและความสามารถในการบรรลุผลลัพ

274
การใช้กระบวนการโค้ชให้เหมาะสมกับโค้ชชี่

โค้ช ใช้กระบวนการโค้ช ให้โค้ชชี่ ได้ในสิ่งที่อยากได้ เป็นในสิ่งที่อยากเป็น ทำในสิ่งที่อยากทำ ด้วยความเป็นตัวตนของโค้ชชี่มากที่สุด ไม่ใช่สิ่งที่โค้ชอยากให้เป็น การโค้ช (Coaching) เป็นการเอื้อประโยชน์ให้กับโค้ชชี่ มีอิสระที่จะ เ

252
การใช้วงจร PDCA ผสมกับกระบวนการโค้ช ของโค้ชมืออาชีพ

การแก้ปัญหาและการปรับปรุงงานเพื่อความสำเร็จด้วย วงจร PDCA นับว่ามีประสิทธิผลสูงมากครับ! การใช้วงจร PDCA ผสมกับกระบวนการโค้ช (Coaching) จะยิ่งทำให้เกิดผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นครับ! การโค้ช (Coaching) เป็นกระบวนการทำให้

511

บทความยอดฮิต

การจัดลำดับความสำคัญของงาน

การจัดลำดับความสำคัญของงานนับเป็นหัวใจสำคัญของการทำงาน แต่ก็มีน้อยคนมากที่สามารถจัดงานได้อย่างมีประสิทธิผล อาจเนื่องด้วยปัจจัยต่างๆ ที่ทำให้ไม่สามารถจัดลำดับงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของเราให้มาขึ้น มิเช่นนั้นเราก็จะดำเนินชีวิต

5746
ทัศนคติเชิงบวกกับงานบริการ

นักบริการที่ดี …อยู่ที่วิธีคิดนักบริการที่ดี…อยู่ที่วิธีมองนักบริการที่ดี …อยู่ที่วิธีปฏิบัติงานบริการลูกค้า สร้างความพึงพอใจสูงสุด วัดกันที่ …ความประทับใจของลูกค้าการทำงานบริการนั้น ย่อมเป็นที่คาดห

5380
ทักษะสำคัญของนักสื่อสารที่ดี

การสื่อสารที่ดี ผู้ที่สื่อสารต้องให้ความสำคัญกับผู้ฟังให้มากกว่า ตัวเราเองเพราะจุดประสงค์ของการสื่อสารคือ ทำให้ผู้ฟังเข้าใจและคล้อยตามแนวความคิด ดังนั้นหากเราสื่อสารได้ตรงกับความต้องการของผู้ฟังแล้วย่อมทำให้การสื่อสารสมบูรณ์ ก

5292

 หลักสูตรน่าสนใจ

เทคนิคการสอนงานแบบ OJT

เทคนิคการสอนงานแบบ OJT

การพัฒนาทักษะการสอนงาน Style โค้ช

การพัฒนาทักษะการสอนงาน Style โค้ช

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

การพัฒนาผู้บริหารเป็นโค้ชในองค์กร

ทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และ 5 Whys เพื่อการแก้ปัญหา

ทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และ 5 Whys เพื่อการแก้ปัญหา

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจด้วยโมเดล PDCA and A3 Thinking

การเข้าใจตนเอง เพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

การเข้าใจตนเอง เพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

TAG  การเปลี่ยนแปลง, การเรียนรู้, การพัฒนาตัวเอง, นวัตกรรม, การบริการ, การพัฒนาตัวเอง