หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Leadership / ผู้นำ 3 เก่ง พัฒนาคน สร้างผลงาน
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างครบเครื่อง เพื่อทำให้ผู้นำมีความพร้อมในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานและสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกัน บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) สร้างผลการปฏิบัติงาน บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทำให้เป็นที่ยอมรับจากทีมงานในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาและตัดสินใจแทนทีมงานได้ 
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ที่ดี (Leadership Development) ใช้การเรียนรู้และเข้าใจบุคคลที่มีคุณลักษณะแตกต่างกัน 4 แบบ มาใช้ในการจูงใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา ที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากบุคคลรอบข้าง 
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset) ใช้หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ ผสมกับกระบวนการโค้ช ทำให้สามารถพัฒนาทีมงานที่มีความหลากหลายได้ สอดคล้องกับสมรรถนะที่บุคลากรต้องการ 
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ คุณลักษณะและคุณสมบัติของตัวเอง ในฐานะผู้นำ 3 เก่ง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับตัวเองทันที เพื่อให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะด้านต่างๆ ของผู้นำ 3 เก่ง อย่างละเอียดจนเกิดความเข้าใจได้ด้วยตัวเอง พร้อมที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้ ผ่านการปฏิบัติการโค้ชจริงใน Class ที่เป็นตัวอย่าง ทำให้เกิดความเข้าใจและพร้อมนำไปฝึกฝนด้วยตัวเองต่อไป เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำ 3 เก่งที่พร้อมพัฒนาคนได้ใจ และสร้างผลงานผ่านบุคลากรภายในทีมได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาตัวเองในฐานะผู้นำ 3 เก่ง
ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)
ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)
หลักการบริหารคนสร้างผลงาน (Performance Management)
Workshop : กำหนดกรอบความคิดในการพัฒนาตัวเอง ผู้นำเก่งคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
หลักการพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
ความหมายของการคิดอย่างมีตรรกะเชิงลึก
ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์
การบริหารงานจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
Workshop : กำหนดแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
กรณีศึกษา : การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย ผู้นำเก่งคนสร้างความสัมพันธ์ (Leadership Development)
ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ
แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง ผู้นำเก่งโค้ชพัฒนาคน (Coaching Mindset)
หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
วิธีการพัฒนาและช่วยเหลือพนักงานในฐานะหัวหน้างาน
ความหมายของการโค้ชงาน (Coaching) อย่างสั้นๆ
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสมรรถนะ
กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช การบ้าน: เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching] การฝึกอบรมในรูปแบบของการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ทำให้ผู้เรียนรู้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที เพราะได้ดำเนินการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมแล้ว การฝึกอบรมมีความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย
การบรรยาย : เน้นเนื้อหาที่ใกล้ตัว เพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
Work Shop : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
การนำเสนอ : เกิดการฝึกฝนการแสดงออกและทำงานเป็นทีม
การตอบคำถาม : จูงใจให้ผู้ฝึกอบรมได้คิด และแสดงความคิดเห็น กำหนดแนวทางให้ผู้เข้าฝึกอบรม ได้นำความรู้ที่ได้รับไปปรับเปลี่ยนตัวเองทั้งด้านความคิด ความรู้สึกและการกระทำ โดยการพัฒนาตัวเอง ด้วยการฝึกฝนจนกลายเป็นธรรมชาติ การบ้านที่เป็นเป้าหมาย สามารถนำไปจัดทำเป็นโครงการในแง่ส่วนบุคคล และ/หรือ ทีม ที่เหมาะสมตามที่ตัวเองเลือก
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : คิดเชิงกลยุทธ์, การพัฒนาตัวเอง, ภาวะผู้นำ
แสดงความคิดเห็น