หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Knowledge Management / หลักสูตรฝึกอบรม การจัดการความรู้และการวัดผลเชิงปฏิบัติการ (Knowledge Management & Assessment in Practices)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Mini Practices
Knowledge Management
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่มีการจัดการความรู้ (Knowledge Management) อย่างเป็นระบบ ทำให้ลดปัญหาด้านต่างๆได้ เช่น….
บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญลาออกหรือเกษียณ
ความรู้ที่สำคัญอยู่กับบุคลากรกลุ่มเดียว
องค์กรขาดการต่อยอดความรู้กัน
การค้นหาและเข้าถึงข้อมูลมีความล่าช้า
การทำงานที่เกิดการซ้ำซ้อนในความรู้เดิม ๆ
กระบวนการจัดการความรู้ 7 ขั้นตอน ทำให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสามารถดำเนินการได้อย่างเป็นระบบ มีขั้นตอนและการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผล โดยการจัดแบ่งการจัดการความรู้ด้วย SECI Model ทำให้ความรู้เกิดความหลากหลายและต่อยอดไม่สิ้นสุด
การเรียนรู้และการจัดการความรู้เชิงปฏิบัติการ ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง สามารถกำหนดบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการได้ครบถ้วน และวัดผลลัพธ์การดำเนินการได้อย่างเป็นรูปธรรมด้วยการ
กำหนดเกณฑ์การประเมินให้มีความชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ความเข้าใจในการดำเนินการจัดการความรู้ในองค์กร และสามารถประยุกต์ใช้กับเป้าหมายของตัวเองได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถดำเนินการได้ถูกต้องกับกระบวนการและแยกแยะประเภทของความรู้ได้อย่างชัดเจน ทำให้ได้องค์ความรู้ที่มีประโยชน์ต่อองค์กร
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบ แลกเปลี่ยน เรียนรู้ในชุมชนนักปฏิบัติ (CoP) ด้วยการปฏิบัติจริง จนเกิดความเข้าใจ
เพื่อทำให้ผู้เรียนทดสอบการประเมินและวัดผลลัพธ์ KM ในองค์กรด้วยตัวเอง สามารถนำไปปรับปรุงและออกแบบการประเมินที่เหมาะสมต่อไปได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ทำไมองค์กรต้องมีการจัดการความรู้ ?
หลักการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
กระบวนการจัดการความรู้ 7 ขั้นตอน (KM Process)
โมเดลการจัดการความรู้ในองค์กร (SECI Model)
หัวใจสำคัญของการจัดการความรู้
เครื่องมือในการจัดการความรู้ (เช่น CoP, AAR, Retrospective, Storytelling เป็นต้น)
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
บุคลากรสำคัญที่ดำเนินการจัดการความรู้ 5 กลุ่ม
การสร้างชุมชนนักปฏิบัติ (Community of Practices)
เทคนิคการค้นหาความสำเร็จ (Appreciative Inquiry)
เกณฑ์การประเมินการจัดการความรู้ (Knowledge Management Assessment : KMA)
ความเสี่ยงและการแก้ปัญหาในองค์กรด้วย KM
ประโยชน์จากการดำเนินจัดการความรู้ในองค์กร
กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ
Workshop : การสร้างกระบวนการจัดการความรู้ในองค์กร
กิจกรรม : การใช้ SECI Model จัดการความรู้
กิจกรรม : ชุมชนนักปฏิบัติ (CoP)
แบบฟอร์ม : การประเมินการจัดการความรู้
Role Playing : การนำเสนอรูปแบบการจัดการความรู้
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
ผู้บริหาร, ผู้จัดการ ที่เกี่ยวข้องกับ KM ในองค์กร
ผู้ที่ทำหน้าที่ KM Facilitator
ผู้ทำหน้าที่สร้าง KM ในองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆของหน่วยงาน
ผู้สนใจความรู้เกี่ยวกับ KM เชิงปฏิบัติงาน
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Sale and Marketing Coaching & Consulting / Professional Trainer วิทยากรประจำสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
Brain Based Coach Trainer and Facilitator
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร