หน้าแรก / Presentation Tool / Grooming Interview & Selection

Grooming Interview & Selection

ค้นหา / Search

Competency Conceptual : Leadership

Competency Conceptual : Softskill

หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี

หลักพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค

การสร้างคุณค่าให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

การเป็นบุคคลเชิงรุก (Be Proactive)

การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)

ความฉลาดในการจัดการอารมณ์เชิงลบ (Emotional Quotient : EQ)

ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching & Feedback

การรับฟังอย่างตั้งใจด้วย VOICE Model

การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)

ระดับของการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback)

การเรียนรู้และเข้าใจการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลด้วย Johari Window

การรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นด้วย DISC

ผู้นำ 4 ทิศ กับลูกน้อง 4 แบบ ด้วยสัตว์ 4 ทิศ

กระบวนการสรรหาที่มีคุณภาพ

กระบวนการสัมภาษณ์ด้วย S.T.A.R Model

การเตรียมตัวเองในบทบาทผู้สัมภาษณ์งานที่ดี

การให้กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน (Coaching Conceptual Model)

การให้ท้าทายตัวเองกับเป้าหมายอนาคต (SOAR Model)

การให้แสดงหลักการคิดแก้ปัญหา (Conceptual Thinking Model)

การให้อธิบายภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership 3600 Model)

เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย S.T.A.R Model

เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วยโมเดลต่างๆ

บทบาทของผู้สัมภาษณ์งานที่ดี

ประเด็นสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการสัมภาษณ์

ประโยชน์ของการพัฒนาการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ

หลักการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ ใช่

Competency Conceptual : Thinking

Competency Conceptual : NLP

Competency Program

Competency Base Interview Technique

โปรแกรมการค้นหาศักยภาพและ เป้าหมายของตัวเอง

โปรแกรมเทคนิคการกำหนด OKRs และการโค้ชด้วย CFR อย่างมีประสิทธิผล

โปรแกรมพัฒนาทีมงานขาย (Sales Development Program)

โปรแกรมพัฒนาทีมงานขาย (Sales Development Program)

โปรแกรมการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีม (Empathic Communication and Connection for Teamwork)

โปรแกรมการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในองค์กร (Leading Skill Development Program)

Leading for Success Program

โปรแกรมการพัฒนานักบริหารระดับต้น (Management Development Program)

Trainer Development Roadmap

การพัฒนาจุดแข็งและการประยุกต์ใช้สร้างผลลัพธ์ (You are Better with your Strengths)

โปรแกรม เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ใช่ สำหรับองค์กร

กรอบการบริหารบุคลากรดาวเด่นขององค์กร (Talent Management Framework)

Recuit Selection & Promote

NLP โปรแกรมต่างๆ

Series Competency Conceptual

1. หลักการสื่อสาร สร้างความส้มพันธ์ที่ดี

2. หลักการบริหารงานเชิงกลยุทธ์

3. หลักพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค

4. เทคนิคการปรับเปลี่ยนตัวเองกับสถานการณ์ต่างๆ

5. การสร้างคุณค่าให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

6. การคิดนอกกรอบแนวข้าง Lateral Thinking

7. การคิดเชิงตรรกะ Logical Thinking

8. หลักการพื้นฐานของการโค้ช One Page Coaching Conceptual

9. กระบวนการโค้ชตาม GROW Model

10. กระบวนการโค้ชตาม Be Do Have Model (Life Coaching)

11. หลักการทำงานในรูปแบบ Agile

12. การเป็นบุคคลเชิงรุก Be Proactive

13. การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset

14. ความฉลาดในการจัดการอารมณ์เชิงลบ Emotional Quotient

15. หลักพื้นฐานของการเจรจาต่อรอง Negotiation

16. การปลดล็อกข้อจำกัดของเมฆ 4 ก้อน ด้วยตัวเอง

17. การพัฒนาผู้นำ 3 เก่งในตัวเอง

18. การสร้างภาวะที่ดีเลิศ Peak State ด้วย NLP

19. การพัฒนาภาวะผู้นำ 360 องศาในตัวเอง

20. การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับในตัวเอง

21. บทบาทของโค้ช Coach VS บทบาทพี่เลี้ยง Helper

22. ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching and Feedback

23. การรับฟังอย่างตั้งใจด้วย VOICE Model

24. การใช้คำถามทรงพลัง Powerful Question

25. ระดับของการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก Positive Feedback

26. การเรียนรู้และเข้าใจวิธีการสอนต่างๆ ด้วย TAPS Model

27. การพัฒนาความฉลาดด้วย 5Q

28. คุณลักษณะของ T E A M ที่ประสบความสำเร็จ

29. การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ Brain Base

30. หลักการทำงานของสมอง Brain Working

31. การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)

32. การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง Change Leader

LMP รูปแบบต่างๆ