หน้าแรก
เกี่ยวกับเรา
Company Profile
Our Portfolio and Gallery
หลักสูตรที่เคยฝึกอบรม
ตัวอย่างลูกค้าของเรา
เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรม
โปรแกรม
Train The Trainer
โปรแกรมพัฒนาวิทยากรภายในองค์กร
(Train The Trainer Program)
หลักสูตรการเป็นวิทยากรภายใน
(Internal Trainer Course)
วิทยากรภายในองค์กรอย่างมืออาชีพ
(Professional Corporate Trainer)
เลือกหลักสูตร Train The Trainer ให้สอดคล้องกับกลุ่มผู้เรียน
Learning & Development
โปรแกรมพัฒนาบุคลากรในองค์กร (L&D)
การจัดตั้งทีมงาน L&D (Learning and Development)
Talent Development Program
กรอบการบริหารบุคลากรดาวเด่นขององค์กร
Succession Plan Program
การให้คำปรึกษา โปรแกรมการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
องค์กรมีผู้สืบทอด ตำแหน่งที่สำคัญหรือยัง หากยังไม่มี เกรงว่า...จะเกิดผลกระทบที่ยิ่งใหญ่!
Coach Development
โปรแกรมพัฒนาโค้ชภายในองค์กร
บริการ
Blended Learning Program
ทำไมต้องฝึกอบรมด้วยรูปแบบ Blended Learning
การให้คำปรึกษา Blended Learning
เลือกหลักสูตรให้ตอบสมรรถนะ Competency ขององค์กร
การฝึกอบรมในรูปแบบ Micro Blended Learning
In-house Training
Public Training 2025
การประเมินสมรรถนะด้วย Assessment
VDO Online Course
Learning Journey Program
Operation Package
Service อื่นๆ
Package In-house
หลักสูตรแบบบูรณาการ
ทำแผนฝึกอบรมประจำปี
หลักสูตร
In-house Training
VDO Online Course
Learning Journey Program
Public Training
Public Training (กรุงเทพฯ)
Public Training (ชลบุรีฯ)
หลักสูตรยอดนิยม
วิทยากร
HR Zone
ห้องสมุด (Library)
VDO Zone
ดาวน์โหลดฟรี (Download Zone)
แบบทดสอบใช้งานฟรี (Free Assessment)
การออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร
เรียนออนไลน์ฟรี
ห้องสมุดสำหรับ HR
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
ตัวอย่างกรณีศึกษาที่ใช้ใน Class
ร้านค้า
ติดต่อเรา
2025-12-11 13:28:18
Search
×
ค้นหาบน ENTRAINING ด้วย GOOGLE
ค้นหา
Member
EN
Login สู่ระบบสมาชิก
Email :
Password :
เข้าสู่ระบบ
สมัครเป็นสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
ปิดหน้าต่างนี้
หน้าแรก
/
Presentation Tool
/
Grooming Interview & Selection
Grooming Interview & Selection
Menu
Brochure โปรแกรมของสถาบัน
Competency Conceptual : Leadership
Competency Conceptual : Softskill
Competency Conceptual : Thinking
Competency Conceptual : NLP
Competency Program
Recuit Selection & Promote
NLP โปรแกรมต่างๆ
VDO สร้างการเรียนรู้
Series Competency Conceptual
VDO อธิบาย Service ต่างๆ
VDO ที่เกี่ยวข้องกับ NLP
VDO Competency Base Interview
ระบบงานที่เกี่ยวข้อง
LS&M รูปแบบต่างๆ
LMP รูปแบบต่างๆ
ตัวอย่างการนำเสนอ
Presentation
Proposal
แบบฟอร์มเทคนิคการใช้ชุดคำถามให้ผู้ถูกสัมภาษณ์
บทความ
ย้อนกลับ
ค้นหา / Search
Competency Conceptual : Leadership
การพัฒนาผู้นำ 3 เก่งในตัวเอง
บทบาทผู้จัดการ (Manager) V.S. บทบาทผู้นำ (Leader)
การพัฒนาภาวะผู้นำ 360 องศาในตัวเอง
การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับในตัวเอง
Competency Conceptual : Softskill
หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
หลักพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค
การสร้างคุณค่าให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
การเป็นบุคคลเชิงรุก (Be Proactive)
การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)
ความฉลาดในการจัดการอารมณ์เชิงลบ (Emotional Quotient : EQ)
ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching & Feedback
การรับฟังอย่างตั้งใจด้วย VOICE Model
การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)
ระดับของการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback)
การเรียนรู้และเข้าใจการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลด้วย Johari Window
การรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นด้วย DISC
ผู้นำ 4 ทิศ กับลูกน้อง 4 แบบ ด้วยสัตว์ 4 ทิศ
กระบวนการสรรหาที่มีคุณภาพ
กระบวนการสัมภาษณ์ด้วย S.T.A.R Model
การเตรียมตัวเองในบทบาทผู้สัมภาษณ์งานที่ดี
การให้กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน (Coaching Conceptual Model)
การให้ท้าทายตัวเองกับเป้าหมายอนาคต (SOAR Model)
การให้แสดงหลักการคิดแก้ปัญหา (Conceptual Thinking Model)
การให้อธิบายภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership 3600 Model)
เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย S.T.A.R Model
เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วยโมเดลต่างๆ
บทบาทของผู้สัมภาษณ์งานที่ดี
ประเด็นสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการสัมภาษณ์
ประโยชน์ของการพัฒนาการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ
หลักการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ ใช่
Competency Conceptual : Thinking
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)
การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking)
การคิดนอกกรอบแนวข้าง (Lateral Thinking)
การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)
Competency Conceptual : NLP
เทคนิคการปรับเปลี่ยนตัวเองกับสถานการณ์ต่างๆ
การปลดล็อกข้อจำกัดของเมฆ 4 ก้อน ด้วยตัวเอง
การสร้างภาวะที่ดีเลิศ (Peak State) ด้วย NLP
Competency Program
Competency Base Interview Technique
โปรแกรมการค้นหาศักยภาพและ เป้าหมายของตัวเอง
โปรแกรมเทคนิคการกำหนด OKRs และการโค้ชด้วย CFR อย่างมีประสิทธิผล
โปรแกรมพัฒนาทีมงานขาย (Sales Development Program)
โปรแกรมพัฒนาทีมงานขาย (Sales Development Program)
โปรแกรมการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีม (Empathic Communication and Connection for Teamwork)
โปรแกรมการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในองค์กร (Leading Skill Development Program)
Leading for Success Program
โปรแกรมการพัฒนานักบริหารระดับต้น (Management Development Program)
Trainer Development Roadmap
การพัฒนาจุดแข็งและการประยุกต์ใช้สร้างผลลัพธ์ (You are Better with your Strengths)
โปรแกรม เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ใช่ สำหรับองค์กร
กรอบการบริหารบุคลากรดาวเด่นขององค์กร (Talent Management Framework)
Recuit Selection & Promote
รวมแบบทดสอบ (Assessment) ของสถาบัน
โปรแกรมการประเมินสมรรถนะ (Competency Base Assessment)
การบริหารการฝึกอบรม (Training Management)
แบบแผนผ้าใบในการนำเสนอโปรแกรมพัฒนาบุคลากร (HRD Canvas)
กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร (Strategic Human Resoure Development)
Activity Base Assessment
NLP โปรแกรมต่างๆ
โปรแกรมทะลุขีดจำกัดผู้นำในยุค Disruption ด้วยศาสตร์ NLP (Unleashing Your Leadership Power with NLP)
โปรแกรมทะลุขีดจำกัดการโค้ชชิ่งในยุค Disruption ด้วยศาสตร์ NLP และ ICF (Unleashing Your Coaching Power with NLP และ ICF)
โปรแกรมก้าวข้ามขีดจำกัดยุค Disruption ด้วยศาสตร์ NLP (Unleashing Your Power with NLP)
Series Competency Conceptual
1. หลักการสื่อสาร สร้างความส้มพันธ์ที่ดี
2. หลักการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
3. หลักพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมเวิร์ค
4. เทคนิคการปรับเปลี่ยนตัวเองกับสถานการณ์ต่างๆ
5. การสร้างคุณค่าให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
6. การคิดนอกกรอบแนวข้าง Lateral Thinking
7. การคิดเชิงตรรกะ Logical Thinking
8. หลักการพื้นฐานของการโค้ช One Page Coaching Conceptual
9. กระบวนการโค้ชตาม GROW Model
10. กระบวนการโค้ชตาม Be Do Have Model (Life Coaching)
11. หลักการทำงานในรูปแบบ Agile
12. การเป็นบุคคลเชิงรุก Be Proactive
13. การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset
14. ความฉลาดในการจัดการอารมณ์เชิงลบ Emotional Quotient
15. หลักพื้นฐานของการเจรจาต่อรอง Negotiation
16. การปลดล็อกข้อจำกัดของเมฆ 4 ก้อน ด้วยตัวเอง
17. การพัฒนาผู้นำ 3 เก่งในตัวเอง
18. การสร้างภาวะที่ดีเลิศ Peak State ด้วย NLP
19. การพัฒนาภาวะผู้นำ 360 องศาในตัวเอง
20. การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับในตัวเอง
21. บทบาทของโค้ช Coach VS บทบาทพี่เลี้ยง Helper
22. ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching and Feedback
23. การรับฟังอย่างตั้งใจด้วย VOICE Model
24. การใช้คำถามทรงพลัง Powerful Question
25. ระดับของการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก Positive Feedback
26. การเรียนรู้และเข้าใจวิธีการสอนต่างๆ ด้วย TAPS Model
27. การพัฒนาความฉลาดด้วย 5Q
28. คุณลักษณะของ T E A M ที่ประสบความสำเร็จ
29. การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ Brain Base
30. หลักการทำงานของสมอง Brain Working
31. การพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skill)
32. การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง Change Leader
VDO อธิบาย Service ต่างๆ
1. โปรแกรมฝึกอบรมแบบ Competency เป็นอย่างไร
2. แนวทางการฝึกอบรมรูปแบบ Training and Group Coaching
3. รูปแบบการฝึกอบรม Neuro Linguistic Programming (NLP)
VDO ที่เกี่ยวข้องกับ NLP
1. รูปแบบการฝึกอบรม Neuro Linguistic Programming (NLP)
2. NLP คืออะไร
3. เรียน NLP แล้วจะได้อะไร
4. การสอน NLP เป็นอย่างไร
5. หลักการ NLP หลักการเมฆ 4 ก้อน
6. หลักการ NLP At Cause ความคิดผู้ชนะ
7. เทคนิค NLP 1 ประสาทสัมผัสทั้งห้า MODALITY
8. เทคนิค NLP 2 เปลี่ยนกรอบความคิด Reframe
9. เทคนิค NLP 3 ความเฉียบคมในการสังเกต Sensory Acuity
10. เทคนิค NLP 4 ความซี้ปึ๊ก Rapport
11. เทคนิค NLP 5 เออ ออ ห่อหมก Agreeement Frame
12. เทคนิค NLP 6 Sandwich Feedback
VDO Competency Base Interview
1. Competency Based Interview Technique
2. หลักการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ ใช่
3. กระบวนการสรรหาที่มีคุณภาพ
4. เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วยโมเดลต่างๆ
5. การพัฒนาทักษะการใช้คำถามทรงพลัง Powerful Question
6. เทคนิคการฟังให้ครอบคลุมตัวตน VOICE Model
7. บทบาทของผู้สัมภาษณ์งานที่ดี
8. ประโยชน์ของการพัฒนาการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ
9. Workshop การพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์ที่ดี
10. สรุป
LS&M รูปแบบต่างๆ
โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรและระบบจัดการครบวงจร (LS&M)
LS&M Conceptual
กระบวนการทำงานของสถาบันร่วมกับลูกค้าด้วย LS&M
องค์ประกอบที่สำคัญของการสร้างบริการ LS&M
การนำเสนอ LS&M ด้วยภาพรวมของการพัฒนา
Feature & Function LS&M for Competency
LMP รูปแบบต่างๆ
Feature & Function LMP for Competency
Presentation
1. โปรแกรมพัฒนากลุ่มสัมภาษณ์พนักงานใหม่ และสัมภาษณ์พนักงานปรับตำแหน่ง
Doc/PPTX
2. Steps to Leader Program 2024
Doc/PPTX
3. โครงการหลักสูตร Critical & Strategic Thinking
Doc/PPTX
4. Leadership Development Program
Doc/PPTX
5. โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรเป็นผู้นำขององค์กร
Doc/PPTX
Proposal
1. แบบประเมินสมรรถนะสำคัฐ (Competency Assessment)
Doc/PPTX
2. โปรแกรมทะลุขีดจำกัดผู้นำยุค Disruption ด้วยศาสตร์ NLP
Doc/PPTX
แบบฟอร์มเทคนิคการใช้ชุดคำถามให้ผู้ถูกสัมภาษณ์
1. เทคนิคการใช้ชุดคำถามด้วย Coaching Conceptual Model
Doc/PPTX
2. เทคนิคการใช้ชุดคำถามด้วย Conceptual Thinking Model
Doc/PPTX
3. เทคนิคการใช้ชุดคำถามด้วย Leadership 360 องศา Model
Doc/PPTX
4. เทคนิคการใช้ชุดคำถามด้วย SOAR Model
Doc/PPTX
5. เทคนิคการใช้ชุดคำถามด้วย STAR Model
Doc/PPTX
บทความ
1. บทความ คำถามสัมภาษณ์งานที่มักถูกใช้ และ ควรเตรียมตัวให้ดี