หน้าแรก / บริการ / หลักสูตรฝึกอบรม 2562 / Thinking / การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
สามารถสอนได้โดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
0-2374-8638 / 0-2732-2345
091-770-3350 / 091-770-3352 (HOTLINE)
mktentraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
หลักการและเหตุผล
การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เป็นทักษะที่สำคัญของผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะการตัดสินใจที่ดีย่อมต้องมีข้อมูลและมีเทคนิคในการวิเคราะห์ ข้อมูลตามความเป็นจริงไม่ใช่แค่ความรู้สึกเพียงอย่างเดียว มิเช่นนั้นอาจแก้ปัญหาไม่ตรงจุด ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ต่อไปอีก หลักการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) จะทำให้ผู้บริหารใช้หลักเหตุและผลประกอบในการตัดสินใจ สามารถแยกแยะองค์ประกอบต่างๆ แล้วหาความสัมพันธ์ร่วมกัน เพื่อค้นหาสภาพความเป็นจริงหรือสิ่งสำคัญที่ข้อมูลไปบ่งชี้เอาไว้ ทำให้การแก้ปัญหาและการตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ การประยุกต์ใช้ “การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ” ในเชิงธุรกิจมีประโยชน์เป็นอย่างมากในหลายๆ ด้านด้วยกัน เช่น
การตัดสินใจด้านธุรกิจ (Business Decision)
การตัดสินใจด้านการเงิน (Financial Decision)
การตัดสินใจด้านความเสี่ยง (Risk Decision)
การตัดสินใจด้านบุคลากร (HR Decision)
การตัดสินใจด้านปฏิบัติการ (Operation Decision)
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นความสำคัญในการใช้หลักการคิดเชิงวิเคราะห์กับการใช้ข้อมูล เพื่อการตัดสินใจและการประยุกต์ใช้ได้ด้วยตัวเอง เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการวิเคราะห์และตัดสินใจเชิงธุรกิจในการปฏิบัติงานได้ด้วยเครื่องมือต่างๆ ที่หลากหลาย ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ดีขึ้น เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเรียนรู้และประยุกต์ใช้กับงานในปัจจุบันของผู้เรียนได้ทันที บนข้อมูลของตัวเองและฝึกฝนการตัดสินใจใน Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจความสำคัญของการใช้ข้อมูลเพื่อตัดสินใจ
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจด้วยข้อมูล
ความแตกต่างของการใช้ข้อมูล V.S. ความรู้สึกกับการตัดสินใจ
ลักษณะของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดี
แหล่งที่มาของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
Workshop : กำหนดแนวทางการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ หลักการคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) ด้วยข้อมูล
ความหมายของการคิดวิเคราะห์
กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์
เทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์
เทคนิคการตั้งคำถามในลักษณะอื่นเพิ่มเติม
กิจกรรม : ความจริงมีอยู่ที่เดียว
Workshop : การประยุกต์หลักการคิดวิเคราะห์กับการทำงาน เทคนิคในการวิเคราะห์และการตัดสินใจทางธุรกิจ
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ (Quantitative Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ (Qualitative Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ (Comparison Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเป้าหมาย (Target Analysis)
Workshop : เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของตัวเอง การประยุกต์การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
การตัดสินใจเชิงธุรกิจ (Business Decision)
การตัดสินใจด้านการเงิน (Financial Decision)
การตัดสินใจด้านความเสี่ยง (Risk Decision)
การตัดสินใจด้านบุคลากร (HR Decision)
การตัดสินใจด้านปฏิบัติการ (Operation Decision) การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การฝึกอบรมในรูปแบบของการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ทำให้ผู้เรียนรู้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที เพราะได้ดำเนินการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมแล้ว การฝึกอบรมมีความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย
การบรรยาย : เน้นเนื้อหาที่ใกล้ตัว เพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
Work Shop : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน
การนำเสนอ : เกิดการฝึกฝนการแสดงออกและทำงานเป็นทีม
การตอบคำถาม : จูงใจให้ผู้ฝึกอบรมได้คิด และแสดงความคิดเห็น กำหนดแนวทางให้ผู้เข้าฝึกอบรม ได้นำความรู้ที่ได้รับไปปรับเปลี่ยนตัวเองทั้งด้านความคิด ความรู้สึกและการกระทำ โดยการพัฒนาตัวเอง ด้วยการฝึกฝนจนกลายเป็นธรรมชาติ การบ้านที่เป็นเป้าหมาย สามารถนำไปจัดทำเป็นโครงการในแง่ส่วนบุคคล และ/หรือ ทีม ที่เหมาะสมตามที่ตัวเองเลือก
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน ผู้จัดการ
Keyword ที่เกี่ยวข้อง : การวิเคราะห์ข้อมูล, การตัดสินใจ, ทักษะการคิด
แสดงความคิดเห็น