หลักสูตรฝึกอบรม การสร้าง Successor ในองค์กร - หลักสูตร 1 วัน
(Creating successors in organizations)

หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม การสร้าง Successor ในองค์กร (Creating successors in organizations)

ติดต่อสอบถาม
  084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
  asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com

หลักสูตรใกล้เคียงที่อาจจะตรงโจทย์คุณ !!

หลักการและแนวความคิด
     หลักสูตรการสร้าง Successor ในองค์กรเป็นหลักสูตรที่ถูกออกแบบเพื่อพัฒนาและเตรียมความพร้อมของบุคลากรที่มีศักยภาพในการรับทำหน้าที่หลักในอนาคต การสร้าง Successor (ผู้สืบทอด) เป็นส่วนสำคัญในการรักษาความมั่นคงขององค์กรและการพัฒนาบุคลากรในระยะยาว หลักการและแนวความคิดของหลักสูตร ประกอบไปด้วย
การทำความเข้าใจความต้องการขององค์กร
      หลักสูตรนี้เน้นการทำความเข้าใจความต้องการและกลยุทธ์ขององค์กรในการพัฒนา Successor
การปรับเป้าหมายและความรู้ทางธุรกิจ
      การช่วยในการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาความรู้ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
การพัฒนาทักษะและความสามารถ
      การสนับสนุนในการพัฒนาทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับบทบาทที่จะมอบหมายในอนาคต
การส่งเสริมความรับผิดชอบ
      การส่งเสริมความรับผิดชอบในการพัฒนาตนเองและรับทำหน้าที่ใหม่
การสนับสนุนการทำงานร่วมกับ Successor
      การส่งเสริมทัศนคติที่สนับสนุนการทำงานร่วมกับ Successor และการแบ่งปันความรู้

วัตถุประสงค์
 เพื่อสร้างพื้นที่และโอกาสที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนา Successor ในองค์กร
เพื่อพัฒนาและเตรียมความพร้อมของบุคลากรที่มีศักยภาพในการเป็นผู้สืบทอด
เพื่อสร้างความมั่นคงขององค์กรด้วยการพัฒนาบุคลากรที่สามารถรับทำหน้าที่ที่สำคัญ
เพื่อสนับสนุนและสร้างรุ่นผู้นำที่มีความพร้อมในอนาคต

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
 การวิเคราะห์ความพร้อม ด้วยการการทำความเข้าใจและวิเคราะห์ความพร้อมของบุคลากรที่มีศักยภาพ.
การกำหนดเป้าหมายและยุทธศาสตร์ การกำหนดเป้าหมายและยุทธศาสตร์สำหรับการพัฒนา Successor
การพัฒนาทักษะและความสามารถ การสร้างโปรแกรมการพัฒนาทักษะและความสามารถที่เหมาะสม.
การจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคล การช่วยในการวางแผนและส่งเสริมการพัฒนาตัวตนของ Successor
การสนับสนุนการทำงานร่วมกับ Successor การสนับสนุนทัศนคติและการทำงานร่วมกับ Successor เพื่อสร้างความเข้าใจและความร่วมมือ
การประเมินและปรับปรุง การตรวจสอบและปรับปรุงโครงสร้างและกิจกรรมของหลักสูตรตามความต้องการ

รูปแบบการฝึกอบรม
      การบรรยาย (Lectures) การนำเสนอทฤษฎีและกระบวนการหลักของหลักสูตร หลักการและเนื้อหาที่สำคัญในการพัฒนาภาพรวม
      การฝึกปฏิบัติ (Practical Exercises) การให้โอกาสในผู้เข้าอบรมทดลองปฏิบัติทักษะและความรู้ที่ได้รับในรูปแบบของกิจกรรมกลุ่มหรือการทำงานร่วมกัน
      การโค้ชชิ่งแบบกลุ่ม (Group Coaching) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์และเรียนรู้จากกันและกัน ร่วมกับการนำเสนอกระบวนการโค้ชชิ่งในกรณีที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของหลักสูตร
      การส่งเสริมการสนับสนุนระหว่างทีม (Team Building Activities) กิจกรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยเสริมสร้างความร่วมมือและความสัมพันธ์ในทีม
      การนำเสนอกรณีศึกษา (Case Studies) ทำให้ผู้เข้าร่สมอบรมเข้าใจวิธีการประยุกต์ใช้ทฤษฎีและเทคนิคในสถานการณ์จริง

บริการฟรี จากทางสถาบัน

ออกแบบแผนฝึกอบรม (Training Program Roadmap)
ปรับเนื้อหาหลักสูตรให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ (Customize)
ปรึกษา การจัดโปรแกรมการฝึกอบรม
Learning Management Platform Survey
Website Training Management Platform สำหรับลูกค้า
ระบบบริหารจัดการคลาสเรียน (LS&M)
E-Proposal เพื่อใช้ในการนำเสนอผู้บริหาร
 ขอคำปรึกษาการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

TAGS / Keyword ที่เกี่ยวข้อง

ออกแบบการเรียนรู้อย่างครบวงจร (6 Step Learning Model) ได้ตามต้องการ
(Blended learning)

Step 1 : การจัดทำวิดีโอออนไลน์ Micro Learning

การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)

  รับชม

Step 2 : การดำเนินการสอนด้วย Classroom / Virtual Classroom

การเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning

  รับชม

Step 3 : การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic

  รับชม

Step 4 : การพูดคุยเชิงลึกด้วย 1 on 1 Coaching & Mentor

การพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor

  รับชม

Step 5 : การนำเสนอโครงการปฏิบัติงานจริง (Project Assignment)

การนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง

  รับชม

Step 6 : การติดตามผลลัพธ์การเรียนรู้ (Follow Up)

การนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม

  รับชม