หลักสูตรฝึกอบรม ผู้นำผู้รับใช้ Servant Leadership สร้างคุณค่าให้ทีมงาน - หลักสูตร 1 วัน
(Servant Leadership)

หลักการและเหตุผล
 การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ให้ความสำคัญกับทีมงาน โดยให้บุคลากรในทีมงานเป็นศูนย์กลาง เล็งเห็นศักยภาพและคุณค่าที่อยู่ในแต่ละบุคคล มุ่งเน้นการทำให้บุคลากรเติบโตใน Style ของตัวเอง สามารถเกื้อหนุนให้บุคลากรมีความเชื่อมั่นในตัวเอง ปฏิบัติงานด้วยกรอบความคิดแบบเติบโต สร้างการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำที่ปรับเปลี่ยนตัวเองและช่วยพัฒนาทีมงานในฐานะผู้นำผู้รับใช้ ให้ความสำคัญกับทักษะต่างๆดังนี้.....
      การเป็นผู้ฟังเชิงลึกที่ดี
      การเข้าใจและกระตุ้นให้กำลังใจ
      การจูงใจด้วยพลังเชิงบวก
      การทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน
      การพัฒนาให้ทีมงานเติบโต
 ผู้นำผู้รับใช้ ใช้เทคนิคการโค้ชที่คุณค่าและจุดแข็งของบุคลากรภายในทีม ทำให้มองเห็นคุณค่าในตัวเอง มีกรอบความคิดแบบเติบโต ในสถานการณ์ที่อยู่ในสภาวะลำบากได้ด้วยตัวเอง มีเทคนิคในการใช้เครื่องมือประกอบการโค้ช เช่น การ์ดรูปภาพ และ เรื่องเล่าสร้างแนวคิด ทำให้บุลากรมองเห็นตัวเองแล้วเชื่อมโยงไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเอง


วัตถุประสงค์
 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในคุณลักษณะของผู้รับใช้ (Servant Leadership) และประยุกต์ใช้กับทีมงานของตัวเองได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการเป็นผู้นำที่เข้าใจทีมงานอย่างลึกซึ้ง มองทีมงานเป็นศูนย์กลางการเปลี่ยนแปลง กระตุ้นให้ทีมงานเติบโตด้วยศักยภาพของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติการจริง โดยใช้เทคนิคการโค้ชในรูปแบบต่างๆจนเกิดความเข้าใจ และสมารถนำไปใช้ใน Style ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบกระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมไปกับทีมงานในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ใช้แรงจูงใจให้ทีมงานยอมรับแล้วเปลี่ยนแปลงตัวเอง


รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
 การพัฒนาผู้นำให้ทีมงานเป็นศูนย์กลาง
       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำผู้รับใช้
       ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership)
       บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ
       ผู้นำสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานเชื่อมั่นในตัวเอง
       Workshop : การสร้งกรอบความคิดการเป็นผู้นำ
การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership
       การเป็นผู้ฟังเชิงลึกที่ดี (Active & Deep Listening)
       การเข้าใจและกระตุ้นให้กำลังใจ (Empathy & Sympathy)
       การจูงใจด้วยพลังเชิงบวก (Persuasion)
       การทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน (Team Learning)
       การพัฒนาให้ทีมงานเติบโต (People Development)
       Role Playing : การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership
ผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมกับทีมงาน (Adaptive Leadership)
       ผู้นำ Fixed Mindset V.S. ผู้นำ Growth Mindset
       การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง
       การเรียนรู้คุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ
       การพัฒนาความสามารถในการปรับตัว (Adaptability)
       Workshop : การสร้างการเปลี่ยนแปลงให้ทีมงาน
การโค้ชทีมงานที่คุณค่าและจุดแข็ง (Value & Strength Coaching)
       เทคนิคการโค้ชให้เห็นคุณค่าในตัวเอง
       เทคนิคการโค้ชให้โค้ชชี่มี Growth Mindset
       เทคนิคการใช้ การ์ดรูปภาพ ให้โค้ชชี่สำรวจตัวเอง
       เทคนิคการใช้ เรื่องเล่า สร้างแนวความคิด
       Role Playing : การฝึกฝนเทคนิคการโค้ชที่คุณค่าของทีมงาน
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง


กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)


ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน 
ผู้จัดการ 
ผู้บริหาร