หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Knowledge Management / หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ในองค์กร
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Knowledge Management
Knowledge Management
Advance Coaching
Knowledge Management
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่มีการจัดการความรู้ในองค์กร (Organization Knowledge Management) ช่วยทำให้สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นกับบุคลากร กลายเป็นวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Life-Long Learning) ภายในองค์กร
กระบวนการสร้างความรู้ในองค์กรและการนำไปประยุกต์ 7 ขั้นตอนดังนี้.....
การสร้างและพัฒนา KM Facilitator ที่มีความรู้ ความสามารถ และพร้อมที่จะช่วยดำเนินการให้เกิดการจัดการความรู้ในแต่ละหน่วยงาน แล้วทำให้ความรู้ที่ฝังลึก (Tacit Knowledge) เป็นความรู้ที่นำไปแบ่งปันและประยุกต์ใช้ได้ (Explicit Knowledge) ก็จะทำให้เกิดองค์ความรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กร กลายเป็นองค์กรที่สร้างการเรียนรู้ได้ด้วยตัวเอง
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมกับบทบาทของ KM Facilitator ในองค์กร ซึ่งเป็นตัวแทนในการทำให้เกิดการจัดการความรู้ในองค์กร (KM) เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล
เพื่อทำให้ผู้เรียนเลือกใช้บทบาทต่างๆที่เหมาะสมในการเอื้ออำนวยให้กลุ่มการเรียนรู้ สามารถสร้างองค์ความรู้ให้เกิดขึ้นได้
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะต่างๆ ที่ช่วยกระตุ้นจูงใจและดำเนินการในเรื่องต่างๆจนสามารถนำความรู้เข้าสู่ระบบได้อย่างสมบูรณ์
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเทคนิคและทักษะต่างๆ ในฐานะ KM Facilitator จนเกิดความเชี่ยวชาญและพร้อมนำไปดำเนินการในบทบาทหน้าที่ของตัวเองได้เป็นอย่างดี
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์ (Strategic Knowledge Management)
สร้างการตระหนักรู้กับคำสำคัญ (Keywords)
หลักการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
กระบวนการจัดการความรู้ 7 ขั้นตอน
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)
การสร้างชุมชนนักปฏิบัติ (Community of Practices)
Workshop: สรุปแนวทางจัดการความรู้ในองค์กร
การพัฒนาบทบาทผู้เอื้ออำนวยการเรียนรู้ (KM Facilitator)
การสร้างกรอบความคิดให้ KM Facilitator
บทบาทของ KM Facilitator ในเหตุการณ์ต่างๆ
การจัดการความรู้ในรูปแบบต่างๆ
การสร้างรูปแบบการเรียนรู้ด้วย 6 Step Learning Model
กิจกรรม : กำหนดแนวทางสร้างองค์ความรู้
การพัฒนาทักษะการเป็น KM Facilitator
การอธิบายหลักการจัดการความรู้ (Explanation)
การกระตุ้นจูงใจให้เห็นประโยชน์ (Coaching)
การเอื้ออำนวยความสะดวกในการทำ (Facilitation)
การเป็นพี่เลี้ยงร่วมดำเนินการ (Mentoring)
Role Playing : การจัดทำ KM ด้วยทักษะต่างๆ
เทคนิคในการจูงใจให้เกิด KM ในองค์กร
การเปลี่ยน Tacit Knowledge ให้เป็น Explicit Knowledge
การเลือกใช้เทคโนโลยีอำนวยความสะดวก
การสร้างการเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team Learning)
การถอดบทเรียนกรณีศึกษาสู่องค์ความรู้
กิจกรรม: ดำเนินการจัดทำ KM ด้วยเทคนิคต่างๆ
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Sale and Marketing Coaching & Consulting / Professional Trainer วิทยากรประจำสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
Brain Based Coach Trainer and Facilitator
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร